摘要：由于我们对能源的过度依赖，导致不可再生资源已经过度开发，能源的枯竭，环境的污染，已经成为全世界、全人类共同关心的问题。因此新能源的开发已经成为当今世界新的发展趋势，我国也对很重视新能源的发展。然而我国太阳能资源丰富，加之光能电池技术的迅速发展，所以光伏发电已经成未来的电能的来源之一。
关键词：光伏发电工程；技术分析；项目管理；研究
光伏发电改变了传统的发电方式，不仅降低了发电的成本，而且创造巨大的经济效益。在进行当前光伏发电工程技术管理过程中，有的单位依然采用传统的管理方式，降低了实际的管理质量，很难满足光伏发电的建设速度。因此，光伏发电厂需要加强工程技术的开发，实现全过程的项目管理。
1光伏发电行业发展
在当前光伏发电行业发展过程中，管理人员需要加强全过程的管理，明确实际管理的目标，根据项目的特点，从不同阶段控制好项目的活动。在实际管理过程中，需要分析项目的可行性、经济性以及安全性，然后加强设计流程的管理，进行科学合理的策划，做好工程从设计到运行以及评价全过程的管理，从多角度和多层次加强项目的管理工作。通过对工程的项目管理，可以提升信息流通速度，防止出现损坏问题，加强项目的集中化处理，满足当前光伏发电工程建设的实际要求。为了明确实际管理责任，坚持合同化的管理机制，重点加强成本管控制，不断节约实际投资。为了提升管理的效率，项目管理要坚持经理以身作则的理念，保证项目产品的质量，创造项目的高收益，满足客户多样化的需求，推动工程建设朝着良性方向发展。此外，地方政府也在积极促进民用分布式光伏发展，因此我们的市场还在逐步扩大。
2项目管理的基本特点
在进行传统工程项目管理过程中，重要包括监督与工程咨询工作，主要为满足业主的基本需求，项目从规划设计到最后建设完成，都使由业主或者建设单位控制着实际的投资额度和施工进度，在当前计算机信息技术迅速发展的前提下，电子化管理水平不断提高。与传统管理方式相比，项目管理主要以监督管理为主，在实际生产管理过程中，一旦出现两种管理方式同时存在的情况，工程监理权限就会受到闲置，导致监管陷入被动。对项目进行全过程管理，工程师可以结合实际情况，对整个施工过程进行有效控制，具体包括方案设计、项目规划、建设管理、材料管理以及工程评估等，改变传统被动的管理方式，提升管理主动性，实现管理目标与合同目标的统一，提升实际的经济效益，降低工程建设实际产生的风险，满足实际生产的基本要求。在与工程咨询模式对比过程中，这两种方式都属于承包经营范畴内，需要结合实际管理经验的基础上，提升服务质量。由此可见，在进行项目管理过程中，要更加重视管理服务工作，不断进行推广。根据当前光伏发电工程建设的实际情况，分析项目管理的特点。第一，整体集成化的特点，根据实际项目管理的过程，需要制定完善的管理计划，做好每一个细节的管理，消除周围不良因素的影响与干扰，提升工程管理的针对性与有效性，最终实现管理的集成化，帮助管理人员不断总结实际的经验，提升管理的水平。第二，呈现出整体集成化的特点，项目管理人员需要分析相关利益主体，严格按照合同规定，在协调好各方面的基础上，不断优化实际管理模式，加快相互之间的配合，提升沟通效率，保证高质量的完成项目任务，获得更多的收益。第三，管理因素集成化。在进行项目管理过程中，会受到施工周期、投入资金、资源管理、安全管理以及信息交流等方面的影响。为了进一步提升项目管理的效率，需要结合实际情况，衡量不同管理因素之间的关系，实现最大化的利益，满足实际生产的基本要求。
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3光伏发电工程的技术分析与项目管理
3.1光伏发电技术
①光伏发电的组成
光伏发电主要由三部分组成：太阳能组件、控制器、逆变器，即：太阳能组件经光生伏特效应产生直流电，经控制器处理后通过逆变器后变成交流电供用户使用或传入电网。（控制器作用：具有过充、过放、电子短路、过载保护、独特的防反接保护等全自动控制；以上保护均不损坏任何部件，不烧保险等作用；逆变器作用：在生活中，整流电路比较常见，此过程为，将交流电转换成直流电的过程称为整流。与之相对应，把将直流电变换成交流电的过程称为逆变，把完成逆变功能的电路称为逆变电路，把实现逆变过程的装置称为逆变设备或逆变器。）光伏发电一般分为离网光伏发电和并网光伏发电，区别在于并网光伏发电是将负载剩余的电传入电网中，而离网光伏发电是将负载剩余量存蓄电池储存。
②光伏发电并网
光伏并网是将光伏矩阵中产生的直流电流通过逆变器转换成的电流与电网电压频率、相位、幅值相同，将其输送到电网中进行能量的传输。此方式优点：当遇到阴雨天等天气时光伏矩阵不产生电能时，能通过电网中的电提供给负载。而在光照充足时，可以将多余的电量输送到电网中增加收益。
3.2项目管理策略
①做好方案策划工作
在光伏发电工程策划阶段，策划人员需要重点分析项目投资的可行性，重点分析其中影响的概率，阐释投资的原因，明确实际管理流程，制定完善的管理方案。在此基础上，策划人员需要制定完善的申请计划，确定好光伏发电的地点。从整体管理量来看，虽然量不大，但是对整个项目管理发挥着十分重要的作用。针对光伏发电项目咨询费用比较高的问题，策划人员可以直接确定咨询公司，通过委托书的方式，明确相应的规划指标，为光伏发电工程项目管理创造良好的条件。
②做好工程初期设计管理
在进行实际管控过程中，管理人员需要指引完善的可行性报告，明确具体的管理宗旨和激素和标准。为了保证项目管理工作顺利进行，设计人员需要根据光伏发电站实际运行情况，做好大规模招标工作，为文件评标打下良好的基础。因此，管理人员在这一阶段，需要加强实际的安全管理，重点做好光伏发电消防安全管理，防止出现安全事故，保证项目建设管理工作顺利进行。
③实施阶段的管理活动
为了有效提升光伏发电工程项目的经济效益，管理人员需要结合实际情况，加强项目资金管理，控制好实际建设速度，充分认识到管理的重要性，防止出现各种不必要的问题，影响到项目顺利实施。因此，需要做好以下几方面的工作：第一，要明确实际设计范围，具体包括以下几个方面的内容。首先，明确实际的设计范围，结合实际的招标文件，明确招标范围，提升实际管理的效率。其次，根据实际合同规定，科学合理的划分施工范围，控制好光伏发电项目建设的工程量。最后，根据实际项目设计规格，需要处理好不同专业之间的关系，明确实际的管理范围。第二，控制好实际管理设计速度，明确实际设计步骤，加强物资采购工作，实现前期和后期流程管理的统一，最大限度满足光伏发电工程的技术要求，提升建设的经济效益。第三，需要对相应的设计图纸、具体实施情况进行有效的分析，从而提升实际管理的效率，创造更多的经济效益。
结语
综上所述，在进行光伏发电工程技术与项目管理过程中，需要不断创新管理方式，体现现代化管理理念，不断提升管理的整体化与系统化的管理水平，最大限度减少周围不利因素的影响，明确管理标准，发挥光伏发电的重要作用。
参考文献
[1]张斌.光伏发电工程的技术分析与项目管理研究[J].建材与装饰,2018(37):226-227.
[2]汪敏.光伏发电工程全过程项目管理应用研究[J].中国新技术新产品,2017(16):113-114.
[3]薛剑超.光伏发电工程全过程项目管理应用研究[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2016(06):24-25.
论文作者:罗超
论文发表刊物:《电力设备》2019年第14期
论文发表时间:2019/11/12
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