摘要：电力企业只有以建立高素质的团队，提高企业员工综合能力为依托，不断进行技术创新和升级，提高生产效率。目前，电力企业需要根据自身实际情况和人力资源管理中存在的问题进行改善创新，使企业在激烈的市场竞争中保持优势。
关键词：电力企业；人力资源管理；队伍建设
0引言
电力企业想要在激烈的市场竞争下长久、稳定的发展，就需要持续创新，提升企业的竞争水平。电力企业强化人力资源管理，提升高速度队伍建设工作，不仅对企业内部具有发展动力，同时也能够给国家的社会经济发展带来强力的支持，对国家发展，社会进步都具备及其关键的作用。
1电力企业人力资源管理现状
1.1缺乏优质管理人才
在电力企业内部缺乏少量的优质管理人才，进而导致人力资源管理工作难以顺利展开，更无法有效的实现高素质电力人才队伍建设。电力企业人力资源管理部门很多管理人员在专业能力和专业知识储备上存在部分不足，难以结合电力企业长期发展战略规划实现人力资源工作的全面开展。同时，部分人力资源管理部门对现代人力资源管理理念和知识不够了解，难以满足现代电力企业高速发展的需求。电力企业在经营发展过程中，过于重视生产质量和服务的提高，不够重视人力资源管理工作，很多管理方面工作都受到传统管理理念的束缚，沿用以往落后的管理工作模式，不积极引进优秀管理人才，导致人力资源管理工作与企业长期发展战略和目标不一致，对电力企业高素质人才建设也不利，影响企业长久发展。
1.2人力资源管理理念落后
部分电力企业的人力资源管理理念较为落后，管理理念过于程序化和系统化，难以有效指导具体的人力资源管理工作，更不能满足现代电力企业发展中对人力资源的需求。在电力企业各方面基础管理工作当中，人力资源管理属于重要的组成部分，人力资源管理水平的高低直接关系到员工管理的有效性，同时还影响着电力企业在市场中的发展。基于此，需要电力企业人力资源管理工作积极创新管理理念，结合现代电力事业发展形势，重视人才力量，加快创新人力资源管理模式与方式，着重建设高素质人才队伍，为企业长久发展提供充足的人才储备。
1.3缺乏合理的激励机制
在人力资源管理过程中，激励机制属于重要的管理手段，通过有效的激励机制能够充分激发员工工作热情和积极性，并严格遵循规章制度做好各项工作，促使工作成效与工作效率的全面提升。然而目前大多数电力企业在制定员工激励机制的时候都缺乏科学性，没有充分考虑企业实际发展情况以及员工具体需求，激励机制建设不够完善，难以充分发挥相关机制的激励作用，也不能有效激励员工提升工作成效和效率。同时，电力企业的员工绩效考核制度也不够完善与合理，现有的绩效考核标准过于固定化和统一化，缺乏有效创新，也丧失了典型个性特征。一些考核制度与正常定位轨道存在偏移，考核标准的设置不够科学。企业的薪酬激励机制过于平均化和模式化，难以充分发挥激励作用。
1.4员工职业发展缺乏远期规划
目前电力企业人力资源管理中不够重视对员工进行长远的职业发展规划，员工在这样的管理环境下，也不重视对自身职业的长期规划与考虑，进而逐渐丧失了发展动力和目标，不利于高素质队伍建设。大多电力企业人力资源管理还没有真正认识到员工职业规划对企业发展的积极作用，所以在日常管理中不重视帮助员工进行职业规划，长此以往不仅难以有效提升员工综合质量，提高工作效率，造成优秀员工的流失，不利于企业留下优秀员工。
2电力企业建设高素质队伍的策略
2.1完善企业内部薪酬激励机制
为了促使员工能在工作中投入更大的热情，电力企业应该秉承省公司制定相关的绩效考核的总体要求，制定与企业发展适应的工资分配机制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要理顺分配关系，完善动态调整机制，进一步规范收入分配，不断完善工资制度；发挥薪酬分配的激励约束作用优化工资结构，以岗位职责为保障，加强指标考核，加强全过程管控，突出效率、效益，严格兑现考核结果，合理拉开差距充分发挥激励作用，实现队伍素质稳步提升；健全与岗位价值、绩效贡献、能力素质三个要素相挂钩的工资分配制度，不断促进人力资源优化配置，调动员工积极性、主动性和创造性，促进企业改革和发展。
2.2拓宽招聘渠道
电力企业要想在市场经济的大环境下持续发展，就应该结合企业自身的发展需要，采取多种科学合理的方式，采用切实可行的招聘制度，敞开大门，积极招纳人才，在市场当中吸取优秀人才为我所用。到高校开展招聘，这是电力企业得到优秀管理人员与技术专员的重要方式；强化内部岗位竞聘，利用内部招聘来实现吸纳人才的目的。
2.3改善工资分配结构
根据员工自身工作量和工作能力进行工资分配，对员工工作起到很好的激励效果。根据员工岗位内容和工作范围制定科学合理的工资结构，调整绩效工资，激发员工工作积极性。采用绩效考核、技术评比等方式，适当的增加提成收入或奖金。这类方式同样适用于企业管理层和核心技术岗位人员。人力资源管理部门在企业内部构建学习型组织，引导员工学习和提升自身素质，提高工作效率，进而带动整个企业工作的顺利开展，使人力资源的管理价值充分发挥出来。
2.4推进绩效考核制度
绩效管理是一项系统工程，需要广大企业员工的全力支持和积极配合。人力资源管理者一方面确保绩效考核的科学性、及时性、连续性，提高工作效率；另一方面也要不断加强学习，提升自身能力素质，这样才能满足绩效管理日益发展的需要。要研究制订针对绩效考核指标体系的管理办法，合理分配绩效考核指标管理权限，对各类指标实行动态管理，做好内部考核指标过程监控记录，在实施过程中出现了员工争议的指标和评价标准，在下一步修订完善时需要重点关注；要提升各级管理人员绩效管理操作技能，以拓展绩效考核结果在岗位动态管理、员工教育培训、职业生涯发展规划等其它企业管理领域中的应用范围。
2.5为员工制定远期职业发展规划
电力企业人力资源管理与高素质队伍建设过程中，还要重视引导员工合理制定自身长期的职业规划，通过职业规划帮助员工确定工作目标，并积极提升自身综合素养和职业技能，进而提升工作效率和成效，推进电力企业稳定发展。企业在帮助员工制定远期职业发展规划的时候，需要遵循科学性、共同参与性、循序渐进、持续学习、多样性和修正性等原则，并在且有各个部门深入沟通与协调配合基础上，对员工职业规划实现不断的完善和修订。电力企业要切实为员工营造公平、公正的发展环境和成长平台，为企业储备充足的人才资源，推进企业长久发展。
2.6强化人力资源培训
电力企业开展人力资源培训，可以通过对培训方式进行创新，采取多样化培训方法，例如用课堂授课、现场培训、小组讨论、脱产培训、专题讲座、技术交流等方法开展具体的人力资源培训活动，让培训的内容、形式更为丰富、多样。在具体人力资源培训工作中，依照培训内容选择合适的方式方法，并充分应用好多媒体工具进行辅助培训，使人力资源培训工作真正落实到实处。这样不仅满足职工发展需要，可以提高职工综合素质，还能够可以促进企业管理能力提升，对电力企业提高人力资源管理工作具有积极的作用。
3结束语
电力企业想要长久的发展离不开技术创新和升级，而技术创新和升级与人才密切相关。电力企业只有以建立高素质的团队，提高企业员工综合能力为依托，不断进行技术创新和升级，提高生产效率。目前，电力企业需要根据自身实际情况和人力资源管理中存在的问题进行改善创新，使企业在激烈的市场竞争中保持优势。
参考文献
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[3]侯昭君。电力企业人力资源管理方法探究[J].中外企业家。2019-06.
论文作者:刘灵
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第9期
论文发表时间:2019/10/16
标签：电力企业论文; 人力资源管理论文; 员工论文; 企业论文; 工作论文; 高素质论文; 人力资源论文; 《当代电力文化》2019年第9期论文;