摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，人们生活水平的提高，人们对电的需求越来越大，随着各地区的电力工程建设项目随之增加，工程规模也不断扩大，影响电力工程建设项目建设效果的因素也越来越多，在这种情况下，精细化管理的重要性突显出来。鉴于此，本文首先对电力工程建设项目精细化管理的重要性进行了简要分析，并详细探讨了电力工程建设项目精细化管理的实施措施，以供参考。
关键词：电力工程;建设项目;精细化管理
引言
随着社会经济的不断发展，对电力企业提出了更高的工作要求，只有确保输送源源不断的电力能源，才能满足社会发展的需要，这就促使了电力工程项目建设的发展。当前我国电力工程项目质量在整体上看比较的好，很好地承担了输送电力的责任，但在电力工程管理方面仍然存在着一些问题，相关施工单位必须要对此予以高度的重视，采取精细化管理措施，针对一些细节问题进行完善，这对电力工程事业的健康发展具有非常积极的意义。
1精细化管理的特点
在经济技术不断发展的今天，各个产业的生产技术在不断地优化更新，同时在管理模式上，传统的粗放型管理模式逐渐被时代所淘汰，转而应用更为全面的精细化管理模式，并受到各行各业的青睐，并广泛应用。在人们生活水平不断提高的今天，与传统的管理模式相比，精细化的管理模式更适应时代的发展和人们的需求。所谓精细化的管理，就是在工程建设施工或企业工作的过程中，对其具体情况进行全面分析，对影响工程进度和工程质量的因素进行详细解析，不放过任何一个因素，将影响因素最小化，以保证整个工程的安全质量，同时在工程的成本管理上，精细化管理也会发挥很大的作用，即在材料的选购、施工人员的分配以及资金的划分都进行严格仔细地计算，在保证工程施工进度和工程质量的前提下，使资金不超过预估成本。在对施工团队的管理上，精细化的管理模式也有其特有的管理方法，根据团队中每个人具体的特点，对其进行分工，并对团队进行安全应急知识培训，这样在保证施工效率的同时，在面对突发状况也可以及时处理。在电力工程建设中，根据电力工程的具体特点，在项目管理上合理的运用精细化管理，可以很大程度上提高电力工程的安全质量，节省施工成本。
2电力工程建设项目精细化管理的具体措施
2.1建立健全精细化管理制度
在电力工程建设项目精细化管理工作中，需要进一步建立健全精细化管理制度，这不仅是提高工程建设效率的前提，同时也是电力工程建设项目精细化管理模式广泛应用的基础所在。因此，要求电力企业需要与市场实际需求相结合，并针对企业自身的实际情况，制定完善的制度建设目标和标准，并将其落实到具体的科室和个人，避免出现互相推诿的问题，确保精细化管理工作能够落到实处。
2.2施工工程中的精细化管理
在施工过程中进行精细化的管理，能够提高施工人员的执行力度，加速工程的整体进度，提高工程的建设质量。而在施工过程中对电力工程项目进行精细化的管理，就需要工作人员对工程项目进行规划，保证电力建设工程项目不会受到其他因素的干扰。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如，在进行电力建设工程的直流线路建设中，其中需要建设的基础建设、线路塔杆和架线等工作，需要考虑在施工过程中会出现的气候，以及所处地段的地质情况，需要施工人员进行严格的监控，并根据实际情况对工程进度进行合理的调整。另外，还要对工程建设中材料提供的时间、经费等做出相应的计划，施工人员也要根据工程建设的实际情况进行修改，保证工程进度能够在合理的时间内竣工。工作人员还要意识到电力工程建设项目的重点，对电力工程建设项目的建设效率做出估计，对工程的资金和成本进行把控，降低一些不稳定因素造成的影响，对工程建设中的施工人员进行严格要求，提高工作中的执行力度，保证电力工程建设项目中精细化管理的实行，保证工程建设的质量和效率。
2.3对施工安全的精细化管理
施工安全作为电力工程项目管理的重要目标之一，不仅需要通过制度来对相关行为进行有效的约束，同时还需要对安全意识教育进行有效执行。具体来看，因为电力工程项目在施工中存在一定的危险性，需要通过施工规范的有效执行来控制风险，零伤亡目标的实现在实际施工中是可以达成的。因此，首先需要做好相关施工人员和管理人员的安全讲座，对可能出现的问题、需要做好的工作、相应的防护等知识进行有效的教育，避免相应事故的发生。同时，也需要对安全制度进行科学合理的构建。不仅如此，还需要对实际施工阶段的检查工作进行强化，施工过程中疏于安全防范的行为施以适当的处罚，对后续工作的开展形成警示作用。而对于表现良好的施工队伍进行整体嘉奖，以此来养成施工人员的安全意识，尽量杜绝施工事故的发生。
2.4成本精细化管理
第一，建立健全成本控制体系。在电力工程建设项目建设过程中，应积极构建详细的成本管理网络体系，指派专门的工作人员展开各个施工阶段的成本管理工作，确保管理人员能够明确自身的管理职责，在此基础上结合工程施工实际，对施工安全性、进度以及工程质量进行全面协调管理。第二，制定并落实全面的成本管控制度。成本管控制度对于规范相关施工人员的行为具有重要意义。在这一过程中可以有效规避人力资源以及市场环境等影响因素，在确保电力工程建设项目顺利实施的基础上加大成本控制水平。第三，加大合同管理力度。实际展开成本精细化管理的过程中，应结合工程实际对价款、发包方式等进行合理选择，为项目成本提供充足的动态化变动空间，高效展开工程造价控制，提升成本精细化管理水平。
结语
近年来电力工程建设项目不断增加，针对于这种情况，需要加强电力工程建设项目的精细化管理，以此来全面提高电力工程建设管理的效率，准确对工程项目的进度进行掌握。并在实际电力工程建设过程中，将精细化管理贯穿到施工中的每一个环节，做到责任到人，确保电力工程项目能够按期完工，全面提高电力工程建设项目管理水平，积极推动电力工程建设工作的健康发展，为电力行业的稳定、高效运营打下坚实的基础。
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论文作者:王鹤飞
论文发表刊物:《电力设备》2018年第31期
论文发表时间:2019/5/5
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