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摘要：本文从施工总承包模式和EPC模式在工程进度管理方面入手，在对两种模式下的影响工程进度的因素进行分析的基础上，以北京某公建项目和天津某公建项目作为案例，对两种不同承包模式下的工程进度管理进行阐述，从中提取有价值的进度保证措施，从而为有效提升项目管理质量提出有价值、有参考意义的建议措施。
关键词：施工总承包模式；EPC模式；工程进度；施工管理
一、引言
随着我国城市化进程的不断发展，我国的基础设施建设及房建等工程建设项目也得到了飞速发展。工程建设项目中，无论是关系到人民生活质量的基础设施项目还是关系到人民居住条件和居住水平等的房建项目，其经济效益和社会效益巨大。因此，甲方对施工单位的履约能力具有较高的要求，在保证质量的情况下，要求如期竣工，这就要求施工企业对工程的进度要有系统性、整体性的把控和管理。近年来，施工总承包模式已经在工程建设领域得到了广泛的应用和长足的发展，而EPC模式作为后起之秀也得到了不断的推进和发展，因此，本文以北京某公建项目和天津某公建项目作为案例，从施工总承包模式和EPC模式在工程进度管理方面进行研究分析，旨在为有效提升项目管理质量提出一些有参考意义的建议措施。
二、概念
（一）施工总承包模式
施工总承包是指有资质的施工单位通过投标获得全部的施工任务后，与发包人签订合同，根据签订的合同内容向建设单位履行责任，完成所承包的施工任务。该模式的运作流程是先对要建设的项目进行施工图设计，设计完成后，再对施工总承包招标，最后开始施工。
（二）EPC模式
EPC是指受业主委托的建设单位，按照合同约定，实行全过程或若干阶段的承包，承包内容包括对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等。在 EPC模式下，从工程内容总体策划到具体的设计工作，从专业设备到建筑材料的采购，从施工、安装到技术培训、资料移交及后续维护等等一系列工作均由建设单位完成。
与传统的施工总承包模式相比，EPC模式强调和发挥了设计在整个工程建设中的作用，实现了设计、采购、施工等各阶段的有效衔接，并且明晰建设工程质量责任主体。
（三）工程进度管理
工程进度管理是指根据所下发的总控制目标计划。参考现场实际工作情况、现场实际工作条件等，对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序等编制施工进度计划，并对项目各阶段的实施进展情况和竣工时间进行管理，在管理过程中，对工程进度开展情况进行追踪，对进展情况进行分析和判断，对于偏差进行修正，从而保证整个工程进度如期完成。
三、两种模式下影响工程进度的主要因素
（一）影响工程进度的客观因素分析
①业主征地拆迁工作滞后。征地拆迁工作的顺利进展的有序开展工程项目建设工作的前提。业主征地拆迁工作滞后，会导致工程难以大面积地进行开展，从而导致建筑工人窝工及建筑设备停滞，造成工作效率低下，建筑资源浪费，从而影响了工程进度。
②设计方面的原因。设计单位前提调查不足，地质勘探不细致，导致在施工过程中，不断变化设计图纸，导致工程量增加，甚至出现部分返工的情况，导致工程进度延误。或者是根据业主的要求，不断对设计图纸进行调整。频繁变更设计，增加施工的工作量，拖延施工进度。
③自然条件方面的原因。施工场地所处的环境及自然条件对工程进度有一定的影响。例如不利的水文条件及地质条件会增加施工难度，导致工期紧张，以及雨季的到来等不利因素也会导致工期停滞，影响工程进度。
④施工场地周边的交通条件。建筑工程需要钢筋、混凝土等物资，良好的交通条件有利于物资的运输，可以节省物资在途的时间，保证建筑物资的充足供给，进而保证工期按时竣工；反之，落后的交通条件增加了建筑物资的运输难度，甚至导致建筑物资的供给不足，从而延误工期，影响工程进度。
⑤业主工程资金的影响。工程资金的到位程度在很大程度上影响工程进度的开展。如果业主工程资金不足，难以支付工程资金或者延迟支付工程资金，会导致施工进度缓慢，甚至是导致停工。
（二）影响工程进度的主观因素分析
①前期调查不够细致。对项目施工之前的调研分析不足，对项目的具体情况了解不充分，事前没有制定有效的应对措施，从而导致物资、工人或者机械不足，或者审批节点滞后等，导致耽误工期，进而造成工期延误。
②部分计划安排缺乏统筹性，不能对施工进度进行科学的管理。例如工程部人员配备不足，工作进度的监测力度不足，不能及时对施工进度进行分析、处理，导致存在的问题得不到及时的解决，进而延误工期；开展项目建设需要申请审批手续，例如新建项目开工、施工方案报批、变更设计和验收报批等，这些手续过程较为繁琐，因此需要提前做好统筹安排，留够充足的时间，从而保证开工后，施工能够顺利开展。
③技术方面的失误。由于缺乏经验使用新技术或新材料导致质量问题，从而影响施工进度；或者施工过程中，质量把控不严，导致返工等都会造成工程延误。
四、施工总承包模式和EPC模式在工程进度管理分析
北京某公建项目和天津某公建项目均为本施工单位承包的公建项目，其中北京某公建项目采用施工总承包模式，天津某公建项目采用EPC总承包模式，本文以北京某公建项目和天津某公建项目作为案例，来对施工总承包模式和EPC模式在工程进度管理方面进行对比分析。
（一）施工总承包模式下工程进度管理
北京某公建项目采用施工总承包模式，该项目建筑面积15.2万平方米，合同工期960天。由于该项目是民生工程，为早日面向广大群众开放，总承包单位经过精密策划和安排，基于该项目施工特点，充分发挥其整体的协调功能，采取组织、管理、经济及技术措施，来合理压缩结构施工时间，为后期机电安装及设备安装预留充足时间，实现如期向业主交付工程。
（二）EPC模式下工程进度管理
天津某公建项目采用EPC总承包模式，该项目建筑面积11.2万平方米，合同工期920天。该项目采用包含勘察、设计、采购到施工所有内容的EPC模式，是项目管理的重点和难点，也是该项目如期完工的关键。
EPC 模式下，该项目建立了三级工程进度管理体系。首先，一级进度管理主要是指前期准备时间，以及整体的开竣工时间、试运行、及交付运营时间等；其次，二级进度管理在一级进度管理的基础上，按主体所承担的工程任务的不同进行细化管理；最后，三级进度管理是在二级进度管理的基础上，再进一步的管理。具体如下图所示：
图1 三级进度管理
与传统的施工总承包项目进度计划相比，设计、采购、施工的实施由项目统一策划、统一组织全过程控制。有利于对设计、采购和施工进行整体优化，三者计划深度交叉，三个阶段能够有机的融合，合理搭配，便于进度控制，节约工期。
五、结论
通过对以上两种模式下工程进度管理进行阐述，可以得出EPC模式最大的优势就是将设计、采购、施工等进行统筹安排，通过优化设计和施工方案可以优化资源配置，缩短建设工期。因此，在制订一级、二级和三级进度管理计划时，做好设计、采购和施工进度计划的有效衔接，可以提高实现缩短工程工期的可行性。
参考文献
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[3]蒋卫平，李永奎，何清华．大型复杂工程项目组织管理研究综[J]．项目管理技术，2009，12（7）：20-24．
论文作者:蔡广宇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年13期
论文发表时间:2019/9/29
标签：工程进度论文; 模式论文; 总承包论文; 项目论文; 工期论文; 进度论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2019年13期论文;