摘要：在竞争激烈的今天，建筑工程企业要想在竞争中脱颖而出，立于不败之地，就必须提升自身的竞争能力，而要提升竞争力，控制工程成本，增加企业利润是行之有效的方法，所以建筑工程企业要提高成本控制意识，在提高员工素质、完善管理制度的基础上，建立建全科学的成本控制体系，从而提升企业的综合管理水平，保障企业的健康发展。
关键词：建筑工程 成本管理 控制
引言
建筑工程管理中的成本控制是建筑工程施工企业提升工程效益的关键环节。建筑工程施工企业通过在工程管理中的有效成本控制措施，实现建筑资源的节约和充分利用，进而促进经济效益的提升。然而实践中的建筑工程管理中的成本控制还存在较多问题，这严重影响施工企业的成本控制效果，进而增加了工程投入。所以建筑工程施工企业要想提升工程管理中的成本控制水平，必须结合工程实际情况和企业特点采取有效措施解决建筑工程管理中成本控制存在的问题，实现工程成本的有效控制。
1.建筑工程成本管理与控制的重要性
通过对工程成本进行控制，可以更好地实现所有资源的合理分配和利用，在保证企业经济效益提升的同时，也能够保证整个建筑工程施工的顺利进行。加强对建筑工程成本的管理控制，能够有效提升建筑企业的市场竞争力，使建筑企业能够更好地适应竞争日益激烈的市场环境。建筑工程成本管理与控制贯穿施工全过程，在建筑工程施工中每个阶段都需要对成本进行科学管理与控制，从投标决策中的成本管理到项目设计阶段，施工阶段、工程竣工阶段，都离不开成本管理和控制。建筑工程成本管理和控制的主要目的是保证资金在施工过程中，不超过预定目标成本，确保资金有效、持续利用，最终实现用最合理的成本得到最大的经济效益，进而满足投资者和使用者利益最大化。建筑企业想要确保企业能够持续、稳定发展，就必须强化成本管理，就要想方设法提升自身的竞争力，提高企业经济效益，以适应市场经济发展的要求。加强成本管理就是最好的选择，对建筑工程成本进行控制，是最为直接有效的方法。工程成本是建筑企业用于施工和管理的一切费用的总和，综合反映了工程中的劳动消耗和物资消耗状况，是衡量施工企业经营管理成果的一个综合性指标。由此可见，一个好的成本管理与控制的实施，对企业提高经济效益，和持续发展有着多么重要的作用。
2.建筑工程施工成本管理中存在的问题
2.1成本管理意识薄弱
在对建筑工程进行管理的过程中，一些管理人员由于受到传统观念的制约，成本管理意识比较薄弱，法律意识和责任意识较低，未形成合同观念和较高的经济意识，因此，往往会发生工程竣工以后由于缺少健全的手续和证据而无法收回工程款的情况。
2.2管理人员的素质和责任意识较低
部分具有工程施工管理与组织经验的人员，成本管理能力并不是很高并且不具有较强的理论基础知识；然而，虽然大学生具有较高的理论知识水平，但是他们又缺乏工作经验；由此可见，既具有理论知识水平又具有丰富工作经验的复合型人才是十分匮乏的。特别是一些项目部未划分责任制，未对目标成本进行分解，因此，打消了项目部工作人员的工作积极性。
2.3成本控制不严格，非生产性支出较多
一些规模比较大的建筑工程施工企业，建筑工程常常会产生较大的非生产性支出，进而影响了企业工程管理中的成本控制。引发非生产性支出的原因主要有：首先，没有严格进行工程项目的成本预算，粗放型经营方针仍在很多建筑工程施工企业沿用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，建筑工程施工企业没有在成本管理范畴内纳入非生产性费用支出，没有实现严格的开展管理和控制。最后，建筑企业在扩张的过程中，不断增加的人员和部门产生越来越多的支出。
2.4成本管理意识补强，成本管理方法不合理
在很多建筑工程施工企业开展成本控制的过程中，较强的成本管理意识还没有形成于管理人员的内心，同时采用的相关成本控制管理方法也不适应工程实际情况，进而降低了成本管理控制的成效。陈旧的管理方式仍在很多建筑工程施工企业中运用，管理人员降低材料成本的依据只是自身积累的经验，过时的管理经验无法产生有效的成本管理。此外，成本管理控制人员素质不高的问题也存在于很多建筑工程管理的成本控制工作中，经济数学建模分析方法等很难被他们科学的掌握和运用。最后建筑工程管理中的各个部门沟通不充分，项目经济管理意识在各个部门没有有效形成，进而导致工程项目人力、物力、财力的浪费。
3.建筑工程成本的管理与控制
3.1提高管理意识完善成本管理机制
提高建筑施工企业的成本管理与控制意识，完善成本管理机制是建筑施工企业面临的重要问题。当前建筑成本管理人员在经验上比较丰富，但是成本管理的知识却存在不足之处，在实际工作中使成本管理与控制工作的质量打了折扣，影响了企业的经济效益。因此，必须提高成本管理人员的思想意识，充分认识成本管理的重要性，不断努力学习，提高建筑成本管理水平。要建立健全成本管理体系，实行责任制度。施工单位要制定出详细的成本管理制度、方案。并对管理目标、管理职责、管理方法做出具体的要求。施工各部门要保证其能够认真的对人力、原材料、经营运行等做好管理控制，保证不出现恶意及人为的超支情况。制定成本责任制，提高全员成本管理意识，成本与经济责任挂钩，保证成本管理顺利实施，真正做到管理制度下人人平等，使成本管理人员各负其责，控制好施工成本，保证施工顺利进行。
3.2强化成本核算措施
强化成本核算措施不仅可以为工程的进展提供充分的依据，而且在分解项目总成本时也可以将实际成本、预算成本以及计划成本进行比较，从而有利于管理工程成本费用。由于施工涉及到多方面的内容、工期较长并且材料设施的价格波动较大，因此，在施工的过程中，一定要对工程造价进行全面控制。在项目建设的过程中，难免会出现项目变更和现场签证等情况，为了避免出现返工的情况，一定要严格落实好审核工作，合理地对设计变更进行控制，从而可以减少后期图纸发生变更时而产生的各项费用。
3.3提高施工人员的综合素质
为了提高建筑人员的成本控制意识，可以组织工程人员学习财务管理方面的理论知识。作为成本管理与控制人员，一定要明确自身的工作职责，加强专业理论知识方面的学习，合理地对工程成本进行预算，同实际的工程情况相结合，并且配合项目经理采取适当的成本控制对策，加强同各个部门间的联系与交流，最大限度的提高建筑企业在市场竞争中的综合实力[4]。建筑企业一定要从自身出发，培养各方面的专业人才，借鉴发达国家的先进经验，不断提高企业自身的凝聚力。
4.结束语
综上所述，随着社会经济和科学技术的不断发展和进步，我国的建筑企业正在朝向国际化和成熟化发展，同时，加强建筑工程施工成本的管理与控制不仅可以使建筑企业的经济效益得到提高，而且也可以提升建筑企业的综合竞争实力。因此，建筑企业一定要把施工成本作为切入点来建立健全施工成本管理制度并且采取有效的对策来管理与控制施工成本，从而使施工管理的效益实现最大化。
参考文献：
[1]陈长永.建筑工程施工阶段成本控制问题和措施探讨[J].江西建材.2017（08）.
[2]盖永桓，张少梅.建筑工程施工阶段成本管理与控制探讨[J].工程建设与设计.2016（05）.
论文作者:郭琦玮
论文发表刊物:《基层建设》2018年第20期
论文发表时间:2018/8/15
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