摘要：新常态下，为满足人们出行需要，增进地区间联系，发展当地经济，加强公路工程建设是必要的。在这样的背景下，公路建设数量也在不断增多，为促进其作用有效发挥，施工过程中应该加强管理，落实精细化管理理念，及时弥补施工存在的不足，为工程建设顺利进行创造条件。精细化施工管理以一种新的管理理念，在工程管理中的应用越来越广泛。该管理方式注重公路施工全过程管理，重视每个细节，及时弥补施工存在的缺陷，推动管理水平提高。
关键词：公路工程施工；精细化管理；技术管理；安全管理
1公路工程施工项目精细化管理含义
精细化管理，简而言之就是指通过采取一些技术与手段来实现整个管理过程的系统化、规范化和完善化，它也是位于常规管理理念与管理技术基础之中的管理体系。精细化管理不同于以往管理方式的地方就是它能够保证每一个环节都能够精确的进行，从而促进整个系统更加高效的运行。在公路工程施工项目中进行精细化管理，能够很好地解决当今公路工程管理中出现的各种问题，促进多方面的发展。
2公路工程施工项目精细化管理的意义
精细化管理需要从材料选取、施工设计、施工操作和投入等不同阶段，从整个施工项目着手，识别和预防公路工程施工项目中可能产生的问题和风险。
公路工程施工中开展精细化管理工作主要包括三个方面的积极作用:通过精细化管理可以最大程度降低公路工程施工过程中存在的安全隐患，在施工之前就做好对应的预防工作、在施工过程中做好对应的监督工作、施工完成之后做好检查工作，三个环节都进行严格控制，相互之间协调配合；精细化管理有利于促进公路工程在建设过程中的施工进度管理，在保证公路工程施工效率以及施工质量的基础上，有针对性地提高施工效率，节约施工成本；在整个公路工程施工过程中可以实现资源的优化配置，使资源得到最大化应用。
3公路工程施工项目管理存在的问题
公路工程建设不仅可以增进不同地区联系，促进经济社会发展，还能方面人们出行。因此，整个公路施工中，加强管理显得尤为重要。但目前面临的问题是，一些管理人员责任心不强，未能严格落实管理规章制度，也没有将精细化管理理念落实到位，影响公路施工建设质量提高，应该有针对性地采取控制和完善对策。
3.1公路工程施工技术管理体系不完善
例如，施工单位管理人员素质偏低，对管理工作不重视。未能根据精细化管理要求，健全施工管理体系。整个公路施工过程中，质量管理、安全管理、进度管理、工序管理、人员管理等工作都离不开完善的技术体系支撑，但目前面临的问题是，很多单位忽视这些工作，相关制度不健全，难以适应精细化管理需要。一些管理人员责任心不强，没有严格落实管理责任制，也忽视加强施工现场的巡视和监督，对公路施工管理带来不利影响。
3.2公路工程施工过程管理不到位
公路施工过程管理是关键环节，为提高管理水平，应该根据精细化管理需要，加强施工全过程管理和控制，为道路施工创造条件。但一些单位不注重该项工作，忽视加强管理。整个施工过程缺乏完善的制度约束，现有管理制度没有被严格执行；或者管理人员配备不足，不重视加强施工过程巡视，对存在的质量和安全隐患没有及时排除，影响公路施工管理水平提高。
3.3公路工程施工人员管理水平偏低
公路施工管理队伍建设是不容忽视的内容，施工单位应该建立技术水平高、责任心强的管理队伍，让他们在日常工作中严格执行和落实精细化管理要求，遵循各项制度措施，进而更好地约束和规范现场施工，实现公路施工管理的规范化和制度化。但一些管理人员技能偏低，难以适应管理需要，没有严格执行管理制度，对公路施工带来不利影响。
4公路工程施工项目精细化管理的有效措施
简单的将其糅合到以往的管理模式中去，恐怕只会适得其反，不但保证不了工程的顺利进行，还会导致一系列更加复杂问题的出现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，如何准确、合理的实施精细化管理就是我们接下来要探讨的问题，以下便是分析总结后的几个要点：
4.1施工项目中对质量的精细化管理
准确评判一个工程是否合格的唯一标准便是它的质量，因此，在公路工程建设过程中，如何确保施工质量就成为了重中之重。若采用精细化管理，我们可以选择性的采取以下几个措施来保证工程的质量。
4.1.1健全施工管理体系
任何没有组织的行动都是很难达到最后目的的，所以对于管理者来说，完善管理体系是施工的前提。管理者可以根据施工项目的具体情况选择合适的人才，建立一支强大的管理团队。
4.1.2制定合理、完善的施工方案
像建造楼房一样，没有最基本的设计图是没有办法开始施工建设的，所以，在一切具体行动开始之前，我们首先要做的就是进行施工方案的确定，保证可行性的前提下，尽量降低施工难度和建造成本。这一点说来容易做来难，确定方案要做的首先就是技术人员对于地形等环境的测定和评估，之后再由设计人员进行设计并反复修改，最终确定图纸方案经过多层审查后才能最终实施。
4.1.3建立全套的质量审查、监督体系
质量审查在许多工程建设中都是表面形式，而精细化管理就要做到严格的质量审查和监督，对施工的整个过程进行全面且深入的管理。当然，还要确立责任体系，将责任个人化，从源头上减少质量问题的出现。
4.2施工项目中对安全的精细化管理
质量与安全在我们的生活中往往是同时出现的，而在工程建设中，这两者也是密不可分的。一旦工程中出现质量问题，那么安全问题也会随之而来，最终影响的不只是施工进度，还会大大降低社会效益与经济收益。所以，在精细化管理中，加强施工安全也是必不可少的。为此，我们要建立健全安全管理机制，确立严格的安全管理制度，用制度的约束将安全问题的管理落到实处。除此之外，完善的应急预案也是一定要提前准备好，这样即使是在遇到紧急突发事故时我们也能做到有章可循。当然，一套完整的奖惩制度也是必不可少的，重赏重罚虽然直接而粗暴，但是却是最简单也最为有效的管理模式。
4.3施工项目中对成本的精细化管理
实现施工项目成本最低化，是每一个工程进行前都要考虑的问题，具体我们可以从以下三个方面来着手：材料费用、人工费用、设备费用。
4.3.1控制材料费用
在进行材料的进购时，相关人员要综合考虑材料的性能、价格、运输等各种因素，选择合适的供应商，最后确定长期的供求关系，尽可能的降低原材料成本。
4.3.2控制人工费用
冗杂的人员结构不仅会提高施工费用，还会降低整个工程的施工进度，因此，依据施工强度合理安排人手是控制人工费用的有效途径。当然还要建立相应的奖惩机制，确保每人完成要求任务的同时对超额完成的员工进行相应的奖励，提高他们的工作热情，缩减用工工日。
4.3.3控制设备费用
在租赁机械设备时，我们要严格按照预算并结合实际情况做出最合理的选择。同时在施工过程中做好设备的调度及维护工作，提高机器的工作效率，大大降低在设备上的资金耗费。
5结束语
总之，从整个公路工程项目来看，对公路工程施工项目进行精细化管理具有很强的复杂性，很多问题需要在具体情况中进行分析，还应该结合公路工程建设的实际需求以及现场情况进行分析，达到对施工过程、流程、工艺以及层次的有效整合，建立和完善现代化的公路工程施工管理模式。不仅要不断提高公路工程施工项目的质量，还需要通过精细化的管理从整体上不断提高项目的经济和社会效益，实现公路工程的全面价值。
参考文献
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[3]罗骞.研究公路工程施工项目的精细化管理[J].建材与装饰,2016,42:238-239.
论文作者:杨永甲
论文发表刊物:《基层建设》2017年第19期
论文发表时间:2017/10/25
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