摘要：建筑工程项目施工过程中，工程质量和安全是人们广泛关注的问题，不仅影响着建筑业的发展还关系着人们的生命安全。因此，为了有效提升装配式建筑的施工质量和安全，就要加强对装配式建筑的管理工作，促进装配式建筑施工的科学性，促进装配式建筑的良好发展，基于此，本文主要就装配式建筑工程管理中的影响因素展开分析，然后针对这些问题提出具体的解决措施，提供一定的参考。
关键词：装配式建筑；建筑工程管理；影响因素；对策
我国良好的经济发展态势，促进了建筑业的发展，各建筑企业为了能抢占更大市场份额，纷纷采用最新技术提高工程质量和缩短建设工期，其中装配式施工技术就是其中一种。由于这些技术在我国起步较晚，在法律法规和实际应用上，尚未形成较为完备的施工管理体系。鉴于此，需要分析这种施工模式的影响因素，从找出解决方法
1装配式建筑工程优势
和之前的一些传统式建筑工程相比较，装配式建筑工程有很多的优势，主要表现在：装配式建筑工程可以进一步提升劳动生产效率，由于装配式建筑主要是在生产厂家时已经完成了装配，所以在施工现场的时候可以直接进行安装应用，避免对很多模板以及脚手架的应用，在一定程度上降低了工程的施工成本，也减少了施工现场的操作流程，很好的控制了施工进度，提高工程的施工效率。其次是可以减少环境的污染，达到能源的节约。装配式建筑工程可以很好的节约水、木、土地等等各种资源，比如实现对钢模板的循环应用。与此同时，由于装配式建筑工程在施工现场应用时直接进行安装使用的，可以不用在现场进行操作，以此就可以很好的减少现场扬尘以及噪音等等问题，更好的保护了环境。再者，在之前的建筑工程的施工过程中，由于很多施工人员的综合能力水平不高，所以往往会因此导致很多质量问题的出现，而装配式建筑工程的施工是在工厂已经装配好的，只是在现场进行安装，通常都是机械化的安装施工，以此可以很好的保证工程的质量安全。最后，实现对装配式建筑工程的建设发展可以有效的缩短工程的施工工期。上面已经说过，装配式建筑工程在厂家已经装配好的，只是机械化的进行安装施工，所以可以免除一些安装模板、钢筋绑扎等等施工过程，以此可以有效的缩短施工工期，提升工作效率。
2影响装配式建筑工程管理的主要因素
2.1 管理理念不完善
在装配式建筑工程管理中，管理理念的缺失往往会造成施工无法顺利开展。长期以来，我国建筑工程施工都是在传统建筑工程管理理念的影响下开展的，传统的管理理念无法满足新型装配式工程的施工特点，也无法将这种新型工程项目的优势充分的体现出来。与此同时，很多施工人员并不重视施工管理理念的指导作用，长此以往下去就会造成管理理念与现代化的装配式建筑工程管理之间存在较大的差异性，无法促进建筑工程项目的顺利实施与进一步发展。
2.2 施工准备影响因素
在装配式项目建设中，预制构件的质量在很大程度上受建设工作的影响。在这个阶段，建筑公司必须保持良好的可预测性，制定科学合理的施工质量管理计划。不管是构件的对方不合理，还是使用不正确都会对预制装配式构件带有一定的负面影响；另外由于施工人员的专业技术水平和素质比较低，施工机械设备的质量和基础设施的配置也会影响预制施工项目的管理。此外，科学合理的质量计划方案，专项方案都是影响装配式工程顺利进行的重要因素。
2.3工程管理人员的问题
工程管理人员是影响装配式建筑工程管理工作的最为直接的因素，在具体的管理过程中，有一些施工单位没有对施工人员的安全问题进行重视，这就会影响施工人员现场施工的积极性。并且施工现场也缺乏足够的监督管理工作，如果不对施工现场的工作人员进行监督，很多工作人员就会出现工作效率低下、工作质量差的现象。另外，管理人员的管理意识和管理能力也会对装配式建筑工程的管理工作产生影响，严重的话会影响工程质量。
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3装配式建筑工程管理对策
3.1 革新建筑工程管理理念
建筑工程管理是装配式建筑工程建设的重中之重，其直接决定着工程施工能否顺利进行。受长期以来的传统建筑工程管理理念影响，使得一些施工管理人员难以切实认识到管理工作的重要性，进而对装配式建筑工程管理工作造成极大阻碍。鉴于此，施工企业务必要对现阶段传统建筑工程管理理念予以改革创新，充分结合建筑行业实际情况，构建起一套新型适用的管理理念，以匹配现阶段的装配式建筑工程管理。
3.2 加大生产质量管理力度
第一，对构件生产工作人员进行有效的管理。在装配式建筑的构件生产过程中，工作人员是影响构件质量的关键因素，如果构件生产的工作人员不具备足够的专业能力，就会出现构件的生产流程和操作出现错误，从而导致构件的生产质量受到影响，比如说：构件的尺寸、重量、密度等出现了不符合工程标准，而工作人员对其检测的情况不大标，就会导致这些质量不合格的构件进入施工现场，被应用到工程的施工中，导致工程质量受到影响。第二，加强对施工机械设备的管理。装配式建筑的构件生产中，没有专门的对构件质量进行检测的工具，而构件生产中都是经过模具而批量生产的，在模具出现间隙比较大时，构件就会出现尺寸上的不一致，在施工中构件的牢固性就打不到标准，从而影响工程质量。
3.3逐步构建信息化监管体系
由于装配式建筑工程无法得到及时的监督，最好可以逐步构建信息化监管体系，主要是为了便于相关部门实现远程的监督，监理信息化的监督管理体系，可以更全面的管理建筑工程的质量，提高施工效率。借助网络技术，通过计算机系统监理装配式建筑工程的数字化管理平台，可以及时将有关数据上传到监管平台中，便于及时发现数据中存在的问题。注意对施工使用材料、设计图纸、施工进程以及施工环节中存在的问题进行及时分析，保证及时调整施工过程中的不合理之处，针对已经出现的问题，要及时提出解决方案，避免问题的再次出现，以减少不必要的损失。
3.4 注重装配式建筑一体化优化发展
装配式建筑施工发展过程中，要从多方面加强重视，和设计施工进行结合注重一体化的优化，新技术项目管理人才要在自身的经验方面进行丰富化，合理选择构件运输工具，对装配施工的整体效率进行提高。基于 BIM 三维技术的应用，构建设计加工和施工维修的一体化信息协同管理的平台，这对装配式建筑施工发展就能起到促进作用。同时还要注重和机电设备的一体化优化措施实施，提高管理效率水平。
3.5 管理人员的管理对策
为保证装配式建筑工程管理人员认真落实管理职责，施工单位应做好管理人员管理，一方面，认真落实现场施工管理工作。施工单位制定完善的管理制度，要求管理人员做好施工现场管理，尤其应根据预制构件类型，预留专门的堆放位置，竖立明确的标识，并由专人看管，避免人为损坏。另一方面，做好质量问题预防工作。施工单位应做好管理工作培训，提升管理人员管理专业水平，要求管理人员做好管理工作总结，结合工程实际，以及成功管理经验，提前采取有效的预防措施，如采用旁站监督、定期巡视、不定期抽查等方法，杜绝质量问题的出现。
4结语
装配式建筑在建筑业的发展中发挥着非常重要的作用。在装配式建筑项目的管理中，必须加强对工程的管理，对影响工程施工质量的因素进行全面分析，对装配式工程施工的管理方式进行不断的研究和创新，加强对装配式建筑施工的认识，综合结合施工实际情况，科学合理地控制装配式建筑工程和管理，促进建筑工程的稳定发展。
参考文献：
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[5]刘娟.装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析[J].四川水泥，2018（09）：206.
论文作者:柯桔洲
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/29
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