摘要:建筑行业作为带动经济发展的重点行业，深受社会的关注，因此优化土木工程管理，做好有效的工程造价控制是非常有必要的。建筑企业的正常运行离不开土木工程的建设，可以说土木工程是为企业带来利益的核心，所以，企业要分析建筑行业的发展现状，努力做好内部的管理，完善土木工程管理制度，同时为企业赢得收益。本文主要对土木工程管理与工程造价进行分析，提出如何对二者进行有效控制的措施，希望能为同行业提供参考。
关键词:土木工程管理；工程造价；措施
引言:
一般来说，土木工程是一项复杂且周期长的工程，企业如果想顺利完成承接的项目，并且保证项目的高质量，就要做好对这一项目的管理，并将管理工作作为工程的重点内容，比如如何做好工程的造价控制，在做好造价的同时如何实现企业的盈利，如何做到提高社会效益，这都是土木工程管理的关键所在。土木工程管理的推进，不仅有利于工程的顺利展开，帮助企业实现经济效益，还会加强工程实施的安全性能，保护人员的生命安全，所以，企业要积极寻求科学有效的管理方法，做好每一阶段的优化控制，以实现最终的经济效益和社会效益。
一、土木工程管理与工程造价的联系
土木工程管理和工程造价之间存在着不可分割的联系，良好的的管理有利于实现最优的工程造价，并为企业优化整体布局、做好企业内部管理打下基础。土木工程项目是一项全面的工程，需要有规范的流程并展开相应的管理工作，为了使工程项目顺利推进，并且严格杜绝豆腐渣工程现象的出现，企业要建立完善的监督管理制度，从工程的前期准备到正式实施以及最后完工都需要严格的监督，只有这样才能保证工程的质量。即企业如果想要建设完美的工程就要做好工程项目管理，而项目管理的关键内容是工程造价，因此优化工程造价体系，实现科学合理的成本投入，可以为工程的管理以及展开打下基础。
合理的造价是推进土木工程管理工作开展的关键所在，因此相关部门要做好工程造价的控制，具体到施工的每一个阶段、涉及到的每一项材料，并结合企业的管理制度，满足工程实施的具体要求，并结合具体的实施方案，做好对工程整体的管理。
二、土木工程管理中存在的问题
（一）流程问题
土木工程具有复杂性和周期长的特点，所以为了工程的顺利推进、并且保证严格的工程质量，需要有一套完备的施工流程，施工流程的存在有其科学性和合理性，它有助于项目的顺利展开。但是在我国的一些企业中，并没有做好土木工程的流程管理，对施工流程的设计不够重视，没有严格规范的施工流程造成在具体的施工过程中出现阻碍，比如施工材料的浪费、施工出现错误重新返工，不仅会使施工的进度受到限制，还会影响工程的质量，最终使企业遭受损失，影响企业的整体效益。
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（二）施工现场问题
土木工程的施工现场是在企业做好施工的流程以及所有前期的准备之后，确定可以开展施工的场地，施工现场不仅仅是场地问题，它还是相关人员工作的地方、设备和材料集中存放的地方，所以对于现场的管理应该是系统的，因为它的复杂性要求必须有系统的思维以及管理制度才能做好，如果没有做好系统科学的工作，很容易在现场管理中出现失误，阻碍工程的顺利实施，影响工程的质量。从当前来看，我国建筑企业的施工现场通常都没有进行规范的管理，工作人员的分工不尽明确，管理人员没有按照相关制度进行监督和管理，设备和材料的停放和储存也存在不合理的地方，甚至会出现占领道路影响人员通行的情况，还有一些问题就是施工人员对工作的态度不够积极，安全意识比较差等，这些问题都存在于施工现场中，亟待解决。
（三）管理问题
施工管理是土木工程管理的核心，施工的管理最终影响着工程的施工进度以及质量。目前，我国的施工管理还是存在许多不合理的地方，包括施工技术、施工材料、施工进度的控制等，施工人员的安全意识较低，并且态度不积极，出现问题处理不及时，管理人员的监管不到位，出现质量问题也不予理睬，企业中的领导人不重视制度的建立和完善，对人员的培训投入较少，这些都会影响施工的进度和质量，当然其中还存在着一些更严重的问题，一些管理或者监管人员为了一己私利而做出腐败的事情，严重影响工程的整体效益。
三、土木工程管理需要采取的措施
（一）完善相关责任制度
要想改善施工企业存在的管理问题，就要建立完善的责任制度，明确每一位相关人员的责任，分工职责明确，这样才能使管理水平得到提升。企业中的领导要依据相关规定建立责任制度，并注意与管理人员的协商，同时管理人员要严格按照制度去执行，对工程进行监督管理，近年来，建筑行业整体水平在不断提升，这说明企业所承接的土木工程项目越来越多，并且项目越来越大，相应的工程也会越来越复杂，所以建议完善的项目管理是符合现实需要的。建立完善的责任制度，明确每一位工作人员的职责，改变传统管理的缺点，推动工程的顺利实施。
（二）加强对施工现场的监督与管理
加强对施工现场的管理目的是为了让现场变的更加井然有序，是工程能够顺利开展。施工现场的管理包括很多方面，施工人员、施工设备、材料等，材料在正式进入场地之前要进行严格检测，确保材料合格之后才能进入现场，进入现场后要根据材料的不同特性进行分类管理，比如一些材料要注意防雨、防晒，一些材料容易腐蚀等；设备的停放要根据工程对设备的需要，设备的停放一定要合理，不能占用道路影响人员通行，另外要对设备进行妥善的保存，在有必要是进行保养，保证设备能够支持项目的完成；施工人员是施工过程的关键所在，所以为了保证工程的质量需要对他们进行相应培训，提高他们的工作技能和安全意识；管理人员要严格按照制度进行管理和监督工作，把控好工程的质量；领导人员要建立奖励制度，保证工作人员的积极性，提高工作人员的工作效率。
（三）建立健全施工管理制度
建立健全施工管理制度是为了管理工作的顺利展开，并在过程中提高管理的质量和水平，加强对施工的管理力度需要注意很多方面，企业在确定好承接的项目之后，要对项目建立严格规范的流程，对工程量有一个系统的计量，严格各项指标；施工过程中要协调好各个部门的职责，严格按照施工流程来进行，依据相关的责任制度和管理制度，施工人员和管理人员要严格规范自己的工作质量，按照进度完成工作；施工结束后相关人员对整体工程进行检测，确保工程质量没有问题。
论文作者:陈金玲
论文发表刊物:《防护工程》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/27
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