摘要：本文通过对高级酒店和高档办公楼的内部精装修施工管理出发，探讨如何通过建设项目中成本控制的事先控制之一即设备材料的合理选型选择，成本控制的事中控制之一即实施阶段的有效管理，以及事后控制之一即严格的验收使用管理，使之达到既能满足项目本身的销售及使用要求又能对项目成本进行有效合理控制。
关键词：精装修；成本控制；建筑
精装修项目相比较土建及其它专业工程而言，其过程涉及的材料部品及相关分包配合的重要与密切程度、专业化程度、科技含量更高，加上其先天的不完善性，部分项目需要在边施工边设计中进行，因而对其成本的过程控制要求也更高。从项目全面管理的角度分析，房地产项目的精装修主要在以下几个阶段严格掌控才能落实真正意义上的成本控制，才能真正做到以相对较低的成本来达成较高性价比的精装修成品房。
1项目策划与决策阶段
精装修项目的策划与决策阶段也就是前期的成本控制，主要指前期的精装修产品定位高低、装饰风格等方面问题的控制。按项目全面管理理论，此阶段所确定的费用约占精装修项目成本的70%。由于策划、决策阶段的成果直接导致产品内在品质的优劣，并直接影响今后精装修成品房的定位销售。因此项目前期决策的关键是要紧紧抓住目标客户的心理与目前市场同类型成品房的主流方向，避免走弯路，尽量做到从源头控制精装修成本。
2设计（方案）阶段的成本控制
设计阶段所产生的成果其造价成本基本占到项目总成本的70%～90%，在前期决策基础上确定最终设计方案的准确性高低将直接决定后期实施成本的高低与实施项目管理控制的难易。设计决定了项目的主要成本，设计阶段节约才是真正意义上的节约，设计决策定位是房产企业项目“成败优劣”的关键。目前行业内不太成熟的地产企业在设计阶段一般有过度依赖于设计师的情况，而目前设计师对具体实施成本的掌控相对还是比较薄弱的，费用超支已不是什么新鲜事；设计与施工是分离的，这就造成难以在一定的成本框架内达到设计应有的效果。设计决定精装修成本的关键一点还有影响设计效果各种高档材料的合理选择：主要有进口石材特别是大理石、高级马赛克、高级实木地板、高级壁纸、墙面成批成品木饰面、各类软饰、洁具等。应避免因为设计师选材错误导致返工、返修等严重后果。地产商作为各类资源的集成管理者，应该严格把好设计选材这一关，通过多种手段从程序上确保设计选材的合理性。比如：尽量使用性能稳定、工艺成熟、缺陷较少的材料；优先选用国产优质、低价的材料代替进口材料；卫生间、厨房间尽可能多地使用各类地砖；慎用或少用地板、进口石材，壁纸花纹避免使用横纹理造成感观缺陷等。因此，设计阶段的成本控制核心是做好设计方案评审，同时包括关键材料与工艺的审核，避免过于注重形式而导致实施后发生不可预计的质量或感观缺陷。
3项目前期实施阶段的成本控制
项目前期实施阶段的成本控制主要体现在招标过程及评标过程的严格控制。经过前期考察后遴选的施工单位应处于同一梯队，否则过于悬殊的报价会让业主承担较大的不可预知风险。目前施工单位习惯采用不平衡（风险）报价法来投标报价，此类方法对于后期地产公司的成本控制会有一定难度及不确定性。
（1）不同档次单位报价会非常悬殊，需结合项目的产品定位严加分析，寻找匹配度最高的施工单位。国内一流装饰企业木饰面等基本采用成品加工，而部分公司仍停留在现场手工作业的层面，各自采用的工艺不同造成最后迥然不同的报价。业主应明辨是非，分析个中原因，多方了解最后做出合理决断。
（2）投标单位采用常规材料报高价，特殊材料报低价：如，石膏板吊顶、墙面乳胶漆等常规的施工项目故意比正常报价抬高20%或以上；而把不太确定的石材、花饰、艺术饰件故意压低单价，或投标时送品质相对较差的样品，以备将来设计或业主自行调整。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因为从项目实际运作一般规律分析来看，石膏板吊顶、乳胶漆这些常规项目是不太会变更的，而那些具有特殊效果的关键部品、饰面材料极有可能通过其后期的双向“公关活动”来达到修改或调整的目的，从而为其争取最大利润空间，给业主成本控制增加相当难度。具体针对这种情况可以采取如下办法解决：
①在询标中要求投标单位明示关键材料、部品投标、样品的供应商、联系电话及提供样品的大幅面数码照片或实际设计规格的样品以备核查；
②采取在所有投标单位中按最优供样单位统一调整，或以样品与报价性价比最高的为基准进行报价调整比较，或询标时要其承诺当其供应的材料不符合业主要求时，施工单位按业主方提供的样品采供，差价上浮率在25%以下时不作任何补差来进行预先设防。
③除比较易于管理的物资如空调、洁具类采购由业主自行落实外，其它材料业主可以安排指定合格供应商，采取贴明点方式进行单价调整；明点一律在报价书中预先投报，业主通过询标控制其“明点”在5%～20%这个范围内，这个范围在目前装饰行情中双方比较易于接受。
④对不合理的报价部分询价时严格把控，坚决杜绝不平衡报价。
⑤尽量按项目的重要程度选择一定数量的匹配单位进行投标，以控制绝对品质；对于预中标拟承担的项目经理班子的综合能力必须进行考察，必要时可结合书面形式考察其理论与实际的综合能力，以避免企业牌子很大具体承担实施的管理者能力薄弱造成组织管理失效。
4施工过程阶段的成本控制
4.1熟悉施工图纸，对即将实施的项目有整体控制思路
突出重点、关键节点，在关键节点工作上寻求降低造价的可行性方案，会同设计、监理共同掌控；作为业主，一定得有自己的主见，避免盲从设计师。
4.2加强工程的现场管理
业主应要求施工单位增加精装修项目实施过程的成品保护投入，特别在项目后期时段对地板、石材瓷砖类的阳角、门窗套等的保护。良好的成品保护可以大大降低交付后客户的投诉率与返修率，节约保修的人力、物力成本。另外还应加强成品安装后项目局部修整工作的监督力度，避免边“修复”边“破坏”。如切实加强卫生间的“渗”、厨房间“漏”的工作管理，项目参与各方应严格控制防水施工过程的隐蔽工作，坚持一户一验，三次试验，务必做到彻底杜绝渗漏隐患。如加强各类电气安装管线的隐蔽资料收集整理，除在竣工图中标明外，每套精装修房还必须建立管线走向的照片整理收集工作，要求做到随竣工资料一并交付客户。今后客户可以依照隐蔽资料放心地在墙、顶、地进行个性化装饰而不用担心对原隐蔽工程的破坏，从而间接地降低成本。加强过程控制还要求监理等单位必须经常性地对原材料及部品件进行施工前的严格掌控，由于目前市场的装饰材料鱼龙混杂，劣质、不合格品几乎占到了60%以上。常用的装饰、安装工程中使用的型钢，如槽钢、角钢等，施工单位很多时候选用的是“不合格”钢材，这种不合格主要是重量严重不达标，常见偏差在－18%以上。
结束语：
综上所述，对精装修项目的成本管理如能从项目策划、决策阶段，前期实施阶段，施工过程这三个关键阶段加以控制，成本控制的目的相对将会比较容易达到；实施三个关键阶段进行精装修成本控制，也会使装饰装修行业的项目管理工作做得越来越好，对整个建筑行业的良性发展也会有一定的帮助。
参考文献：
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[3]邹少丹.精装修工程的成本控制——以温州万达广场为例[J].建材与装饰，2016（31）：168-170.
论文作者:袁磊
论文发表刊物:《基层建设》2018年第18期
论文发表时间:2018/7/23
标签：项目论文; 精装修论文; 阶段论文; 成本控制论文; 成本论文; 材料论文; 业主论文; 《基层建设》2018年第18期论文;