广东海外建设监理有限公司 510665
摘要：当前工业建筑行业施工大多数是在露天、高空进行工作，它的安全系数相对较小，成为了我国社会中最危险的工作之一。基于此，本文分析了国内工业建筑工程项目施工现场安全管理的现状，并提出了相应的措施。
关键词：工业建筑；工程项目；施工现场；安全管理
引言：在工业建筑施工中为了能够减少施工单位的经济损失以及名誉，一定要保证工业建筑施工中工作人员的安全。从接收一个工程项目开始，勘测、规划、设计、施工等各个环节都需要进行全面的操作。
1、国内工业建筑工程项目施工现场安全管理的现状
1.1项目安全管理机制不完善
现有的项目安全管理机制存在一定的漏洞，一方面项目部的管理责任越来越重，另一方面管理人员数量不能满足工程管理需要。具体来讲，建设工程的地点通常与施工管理企业的公司总部不在同一城市，所以建设项目的上级部门对施工现场的各项工作的落实情况监督力度有限，只能通过抽查或突击性质的检查来检验各项措施是否到位，管理效果较差，包括安全措施在内的施工措施设置水平良莠不齐；近年来随着我国新开发的建筑项目数量越来越多，往往施工单位中标项目较多，而与之对应的现场管理人员数量却捉襟见肘，再加上各项经济活动的竞争压力越来越大，在施工管理过程中压级压价、恶意拖欠工程款及垫资施工等现象越来越普遍，这在一定程度上对材料引进、施工队伍选择、施工质量控制及安全体系建设等工作产生较大影响，再加上国有大型企业及民营单位大都看重施工进度及工程质量，安全管理工作往往流于形式，存在侥幸心理，忽略了潜伏的各种安全隐患。
1.2施工现场安全工作不足
首先，在进行管理的过程中，没有对施工现场的相关工作加以重视，施工人员本身的安全知识体系以及安全意识都较为薄弱，甚至于存在着极为严重的施工侥幸心理。其次，工程施工现场的监督体制不完善，相当一部分技术行为都存在操作不当的现象。现场施工实施期间的设计方案组织、安全教育、分项交底等方面的工作过于表面化、形式化，甚至于部分工程的施工现场和施工方案存在过大的差异性，工程施工所涉及到的专项安全技术措施过于脆弱。施工过程中所使用的部分设备不规范，没有严格的遵守施工规范，工程施工期间存在大量安全隐患。
1.3施工工序不合理
建筑工程项目的承建方为获得更大的经济利益，有的将工程进行多次分包，造成施工中偷工减料现象十分严重。施工人员整体素质水平偏低，而且施工技能水平也难以提高，施工质量不能保证，给建筑工程项目带来较大的影响。由此看来，当前建筑工程项目的施工工序还不是非常的科学、合理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
1.4建筑材料审核不严
在建筑工地的材料审核环节，必须要对即将投入使用的相关材料进行严格的审核，从而在源头上确保施工中质量安全事件的避免，而现实施工过程中，因为岗位工作人员素质不高或产生懈怠情绪，会忽视审核环节，甚至有些黑心商人为提高材料销售量而进行暗地操作，拉拢建筑工地有关审核人员，这这种情况下，双方很容易为了自己眼前的利益而忽视整个建筑长远的利益，最终导致建筑工程安全隐患的产生。
2、工业建筑施工现场安全管理的措施
2.1建立、健全安全生产制度
必须建立、健全符合本工程项目特点的安全生产制度，并确保所有参加施工的全体人员都必须认真执行并自觉遵守制度的规定和要求；安全生产制度必须符合国家和地方的法律、法规、政策，必须符合本企业的安全方针和规定；各级管理人员各自履行其相应的岗位安全职责，执行国家有关安全生产政策、法令、法规、条例、规范和标准；项目经理应定期组织工程项目的安全检查，以及不定期进行安全检查，努力消除一切安全隐患，杜绝重大安全事故发生。
2.2加强安全管理与安全教育
首先，建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。
其次，安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。
此外，还应加强施工人员的考核监督和技术培训。加强施工人员的考核监督是为了使工程技术和施工人员能够熟练掌握建筑施工有关业务知识和技术规范，有效地执行施工过程中的法规及有关安全规范。要抓好施工人员和关键部位与设备的安全，特殊工位等关键施工人员要严格培训，持证上岗。
2.3采取科学合理的技术，加强现场施工技术管控
用科学合理的施工组织设计指导现场施工，全面布置施工生产活动，控制施工进度，保证质量和安全，调整劳力和机械的使用。我们应在对工程项目进行深入细致研究的基础上，对施工中每一阶段、每一工种可能出现的技术难题提出符合施工现场实际的施工方案和技术措施，有效地指导施工循序发展，保证工程质量与进度。
2.4加强材料的管理
一是各分项工程都要控制住材料的使用物资消耗。特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理部直接承包。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量。工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况。材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。二是也可在项目经理部实行材料包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。三是及时发现和解决材料不节约、出入库不计量。生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写，要简单说明原因，以便有据可循。
结束语
总之，工业建筑施工安全管理应该引起越来越多建筑施工企业的关注，尊重生命、关注安全。必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照工业建筑施工安全管理的要求，采取各种行之有效的安全技术，做到标准化生产、高效生产、安全生产，为业主交付优质合格的工程，为社会提供安全适用的建筑产品。
参考文献
[1]赵志男.建筑工程项目的现场施工管理探讨[J].建筑工程技术与设计，2017
[2]崔永慧.建筑工程项目施工现场安全管理[J].城市建设理论研究，2014
[3]靳希平.工业建筑工程项目施工现场安全管理[J].城市建设理论研究，2013
论文作者:冼耀华
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/7
标签：材料论文; 工程项目论文; 施工现场论文; 工业建筑论文; 安全管理论文; 项目论文; 安全生产论文; 《建筑学研究前沿》2018年第8期论文;