摘要：目前，在我国建筑行业发展中，注重环保以及绿色已经成为施工企业的基本要求，这样不仅可以提高人们的生活品质，避免由于施工而对环境产生的影响，同时可以体现出施工企业的资质与实力，受到了人们广泛的关注。在绿色环保建筑中，以人为本的理念是建筑施工企业的前提，因此建筑劳务管理方面的内容显得尤为重要。
关键词：建筑企业；劳务管理；问题；有效方法
1劳务管理存在的问题
目前我国建筑企业关于劳务人员的管理仍然存在着很大的问题。
1.1建筑行业施工队伍人员的稳定性差
现阶段，我国建筑企业从事建筑施工的劳动力主要是来自于农村，这些劳动工作人员和建筑企业之间并没有直接的劳动关系，因此很难保证整体的工作稳定性，通常都是通过劳务公司来进行合同的签约。这样的方法就导致建筑企业工作人员的不稳定性，大部分都是比较松散或者是挂靠的关系，这在建筑企业整体劳动合同关系上的存在着很大的缺陷。
1.2对专业人才管理重视程度不够
当今社会大部分的高技能人才在社会整体发展的地位上已经得到了很大的改进和提升，但是也有部分人员并没有得到应有的承认和尊重，因此这样的专业技术人员不能满足社会发展的需求。在建筑企业的施工过程中，相关技术人员来了就上岗，但是并没有在事前进行有效培训的现象在我国建筑企业的发展道路也是十分普遍的。
1.3劳动关系的构成方面比较混乱
劳动合同的签订没有相关的专业规定。目前我国在劳务承包的方式上，主要是通过建筑企业来进行合同的签署，而不直接和劳动相关人员来进行合同签订。这就导致大多数劳动人员在召集的过程当中十分随意，一旦工程完成就随时解散。
2建筑施工企业强化劳务管理的有效方法
2.1严格准入，把好队伍进口关
对于有参与建筑施工企业劳务分包意向的劳务队伍，必须要实行严格的准入备案评价程序，对其资质、业绩、社会信誉、综合实力等内容进行评审。在招标中严格考察各项制度，建立准入“负面清单”制度，强化选择队伍的全面性，着重从技术水平、管理能力、资源组织、特殊工种、施工机具、经济税务和企业信誉等方面进行严格的考察与考核，择优选用履约能力强、服从指挥、施工能力和质量良好的劳务资源，积极引进能创新、高技能的优质队伍。要科学合理使用队伍，树立“方案决定成本”的指导思想，加强施工分包方案评审，做好过程优化，减少因方案不合理带来的经营风险，不断提高劳务资源的使用质量和数量。
2.2规范合同管理，抓好分包合同过程管控
2.2.1做到两个先
要做到先谈后签，先签后干。合同签订要以国家或地方相关法律、法规为依据，内容要公平合理公正。合同内容应详尽，对于特殊内容条款双方要平等协商，以免日后发生理解上的偏差而造成不必要的纷争。一是劳务承包的施工内容，包括项目内容、材料交接使用、机械使用保养、遗留问题处理、各施工专业队伍交接界面处理、现场施工场地使用等都要进行详细的说明，对于工程施工内容单列明细表；二是工程变更的增减，对于变更增减幅度及与之对应的价款增减应有明确的规定，及时办理，防止在工程结算时留下被钻空子的机会；三是合同的核心条款，分部分项工程的承包价格、计价方式、付款方式都应有明确规定。
2.2.2做到三不允许
不允许对工序联系紧密的单项工程强行拆分进行劳务分包。不允许同类工程项目仅使用1家劳务队伍。不允许劳务队伍超规定同时承担多个项目施工任务。实行限价制度，合理制定劳务分包单价。
2.3规范劳动用工，加强劳务工资发放
一是加强劳务队伍与劳务人员劳动合同签订管理，推行劳动合同备案制度，专人管理，建立台账，将此项工作与队伍考核直接挂钩，确保百分之百签订劳动合同。二是继续深化“劳务实名制”管理制度，正确完善与落实实名制管理，不仅可以确保工人的切身利益不受到损害，而且也可保证项目的利益不受到侵害，给劳务工有一种被重视、被管理、被教育的氛围，有利于彼此的沟通协调。
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2.4强化过程管理，提高劳务队伍的实力
加强劳务队伍履约过程的管理就是“严管善待”，严管，就是强化安全、质量、工期等方面的管控，不“以包代管”或“包而不管”；善待，就是树立合作共赢理念，加强技术服务和管理服务，努力在既有的合同框架内，切实为分包方干实事、解难题，真诚的为之服务，使劳务队伍有情感依靠、组织依靠。
2.4.1切实提升执行力
认真落实分包管理各项制度，要严格树立用制度去管理的思想，措施要得力。劳务分包管理的制度要完善，措施要到位，防患于未然。
2.4.2强化安全质量管理
安全管理是重中之重，项目除了对劳务人员进行安全施工“三级教育”，配备满足施工需要的合格劳动保护用品，必须对施工人员进行强化培训，在使用中认真检查、督促。坚持责任清晰原则，明确作业层和管理层的安全质量责任，做到职责分明。坚持突出重点原则，坚持严控实体工程重要环节和关键工序安全质量，突出对安全质量管理的重点。坚持过程控制原则，通过明确关键工序班组长及其安全质量责任，通过责任制的落实，将安全、技术、质量、作业标准落实到作业层、作业面，确保工程项目施工安全质量。
2.4.3建立健全考核评价机制，完善考核体系
着力发挥“三级”考核评价体系的作用。明确考核具体标准，考核结果作为奖励惩戒的重要依据。对劳务工的个人素质和劳务队伍的整体素质，配合度的整体协调能力，管理能力及经济实力等，在施工生产过程中进行全面的考察，项目要每个月对每个分包队伍的劳动力组织、设备投放、工程质量、安全管理、进度控制、配合情况等管理模块进行一次考核评价，每季度进行考核、通报，做到日常考核与年度考核的有机衔接，对考核结果为“优秀”的分包队伍进行表扬；“基本合格”的分析原因，督促分包队伍整改提高；对合作过程中存在严重问题、达不到合格分包队伍要求的，从合格名录中剔除。对合作退步或出现不服从管理现象的出具整改建议书，并调减工作量。积极探索新的考核评价方法，利用现代信息管理手段，提高考核评价的公正性和准确性。
2.5强化组织、文化融入，培养长期稳定合作的劳务队伍
2.5.1从组织上向队伍延伸
将队伍纳入项目日常管理，组织他们及时参加项目有关安全、生产等会议，多方听取队伍的意见和建议，发挥队伍参政议政作用，实现有机结合。
2.5.2在教育管理上实现与公司同步
要把公司各项管理制度以及各类教育活动及时传递灌输到队伍当中，让他们树立管理理念，强化管理意识。同时，加强对队伍人员的教育培训，帮助队伍联系外部培训机构加大对其管理人员的取证培训，并利用公司自身资源加大对技能人员的技能培训，不断提高队伍的管理和施工水平。
2.5.3在生活上进行关怀
增强队伍对公司的认同感、信任感、归属感，促进队伍与公司之间的沟通、互动，推动公司与队伍的合作共赢、共同发展，增强公司的凝聚力和向心力。
3结束语
综上所述，建筑施工企业在进行施工管理过程中，要重视劳务管理工作，这不但可以影响到施工质量，还可以对企业的社会效益与经济效益产生深远的影响，建筑施工企业相关管理人员要把握好工程的质量，就一定要重视劳务管理。
参考文献
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论文作者:宋兰芳
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第18期
论文发表时间:2019/11/8
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