摘要：新形势下，我国经济在不断的进步与发展，国有企业的规模和实力越来越强大。国有企业在我国现有的经济体系中有着不可替代的作用。在国有企业的发展过程中，各级企业干部都发挥着极其重要的作用，企业有了好的引领者，才能使企业管理水平、业务水平不断提高，企业的整体实力也才会不断壮大。因此如何完善国有企业干部管理工作，促进企业经济可持续发展，是当下所要解决的主要问题。分别从企业、员工等方面进行分析研究。现如今国有企业在干部管理方面所存在的不足，并提出如何进一步强化国有企业干部管理工作的有效性建议及措施。
关键词：国有企业；干部管理；措施
引言
在企业的正常运行过程中，管理干部作为企业管理活动的重要领导者与组织者，在企业内部发挥核心作用。企业干部管理工作的完善影响企业管理工作的顺利实施。现阶段，企业改革事业不断推进，要想实现企业的全面发展，不仅需要加大对资金、技术等方面投入力度，更重要的是要从干部管理工作着手，强化干部管理力度，提升企业干部的综合素养，增强企业综合软实力，促进企业更快更好地发展。
1我国国有企业在干部管理工作中存在的不足
1.1企业对干部考核方式问题
企业在干部选拔考核过程中，缺乏一定的客观性和公平性。首先，现如今国有企业的干部选拔仍然停留在管理层直接对企业干部进行提拔的形式上，公开选拔干部的方式大多只是流于形式，许多真正有能力的人没有展示的平台，有时候有些干部甚至为了仕途而弄虚作假。另外，选拔机制单一、片面，信息不能及时共享，位高权重的问题严重，影响企业发展。其次，企业监督管理体系不够完善。现如今，国有企业内部监督主体没有有效的结合，没有达到信息及时共享的目的，影响了监督体系的运行与发挥。最后，企业领导层责任不明确。部分管理者对自己所拥有的一些权利还不明确，不利于权利的制约与监督。
1.2干部监管机制欠完善
企业干部属于一个全面的系统组织，负责企业各项活动的正常开展与监督管理，以保障企业生产与经营活动的顺利运行。但就当前阶段而言，许多企业在干部监督管理工作上存在诸多问题，干部监管机制欠完善，没有充分发挥其监督与管理的作用，导致企业内部职工工作主动性不足，甚至工作状态松懈，工作效率不高，对企业效益的提高产生不利影响。
1.3干部学习意识薄弱
部分国有企业干部学习观念不强，不积极参与培训，没有大局意识。和一些国企干部总是保持原有引以为傲的知识储备，而忽视了时代在进步，知识也要不断更新和不断积累的情况，没有接触新鲜事物的敏锐触觉，反而一味沉浸在旧有观念之中，这些问题的存在，不仅不利于企业的经济可持续发展，不利于提高企业的竞争力，而且有损党的形象，对干部自身也有不利的影响，必须认真对待，切实解决。
2做好国有企业干部管理工作的措施
2.1完善干部考核方式
干部考核方式需要适应市场经济的发展趋势，企业在进行考核时，需要摒弃不实用的“老方式”，加入国内外管理的“新方式”，并结合企业自身经济发展的需要，建立出一套适用于本企业的干部考核规则。在考核过程中，对企业干部的考核不是目的，通过考核选拔优秀人才来促进企业的可持续发展才是最终目的。
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首先，国有企业需要对干部进行定期跟踪考核，对各级干部按照一定的时间进行全方面的考核，制定相应的任期考核评价、年度考核评价、日常考核评价办法，了解其在每个阶段是否具备担任此岗位领导者的能力，对不合格的干部子以批评教育，建立试用期或淘汰机制，让认为进入国企就有了“铁饭碗”的干部，具有优胜劣汰的危机意识；对优秀的干部子以奖励及提拔，做到客观公正的对待每一位企业员工。其次，扩宽选拔途径。不仅仅依靠企业管理层任免的方式提拔干部，还需要提出建立公平公开的选拔机制的建议，明确岗位所需要的经营管理型、专业技术型、技能操作型人才，选拔出符合此岗位的优秀人才。进一步完善选拔程序及流程，将真正有能力、有责任感的人才选拔出来，推动企业的发展。最后，明确权利与责任，国有企业需要明确股东大会、董事会、经理层等各级主体的权利，分清各级主体的权利边界。
2.2强化干部监督，持之以恒抓好干部作风建设
一是国有企业要健全国有资产管理、监督和运行体系，建立国有出资人利益制度，从管理层次上解决国有资产无主、无人负责、政出多门问题，明确每一部分国有资产的唯一法人代表，并使其权责明确，所有者职能真正到位。二是实行资产经营责任制，签订经营责任书，认真落实企业年度审计、企业法人代表任期审计和离任审计制度。三是抓好党内监督，对企业经营者的监督来说，企业党组织监督是最直接、最具体的监督。随着国有企业改革和企业人事制度改革的深化，上级党委直接管理的企业领导班子和企业领导人员数量越来越少，而企业党组织的责任会加重。通过大力加强和改进企业党组织的工作，积极适应形势发展的需要，创新各种监督方式更好地发挥好党组织的领导核心和政治核心作用。
2.3进行干部管理公示，接受员工监督
在干部管理工作开展的时候，想要做好相关的工作，是离不开员工的支持的，所以，进行干部管理的时候，必须接受企业员工的监督。怎样根据公平公正的原则来做好干部管理工作，是非常重要的，想要做到这点，公示制度的重要性不言而喻。无论是进行后备干部管理、干部的选拔和任用，还是薪酬待遇以及干部考核方面，都需要做好相关的公示工作，让干部的薪酬待遇、选拔任用以及考核更加的透明，和普通员工接近，利用这种比较公开和透明的方式，能够获得更多员工的支持和信任，只有这样，企业才能够更好的协同发展，获得更好的发展。在进行负责干部管理人员选择的时候，也应该选择那些为人比较清廉并且人民群众都比较信服的人员，只有这样公平公开和公正才可能有保证。
2.4改进培训的方式来适应干部培训的需要
现在国有企业的干部培训的内容多是流于形式，没有发挥干部培训的真正意义，使得干部培训的工作开展存在很多问题。首先培训是一个长远的过程，需要长期的学习和努力，不可急于求成。我们要规范培训的内容，在培训的意义的基础上明确要学习的内容和想要达到的目的，有针对性的对国企干部进行系统的培训；其次，在培训内容上要讲求培训的实效，按需施教，不断的根据现实的情况调整培训的课程，紧随国企的发展脚步进行培训；最后要完善培训的各种方式，通过角色扮演、模拟情景、小组讨论、个人案例等各种方式进行培训，使培训得到理想的效果。
结束语
国有企业进行干部管理是一项非常重要的工作，也不仅仅包含我们文章中提到的那些内容，其本身便需要进行长期的研究。想要做好干部管理，必须在将来的工作中，不断的进行探究，全面的考虑到国有企业发展的路径和相关的规律，及时的进行观念的更新，进行工作方法的改善，确保干部管理能够跟上社会和时代的发展，这样国有企业干部队伍才能够获得更稳定的发展，国有企业才能够更好的发展。
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论文作者:周彦锋
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/27
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