“大资管”锐意进取
EXPLORATION OF BIG ASSET MANAGEMENT
工银安盛资产管理部、资产管理公司
长期以来，工银安盛人寿保险资金运用积极贯彻党中央国务院关于金融支持实体经济的决策部署，始终坚持服务国家战略和实体经济的导向，利用保险资金独特优势，遵循依法合规、风险可控和专业化、市场化运作原则，努力成为实体经济的服务者和价值发现者。
工银安盛人寿资金运用业务紧密围绕公司总体目标，秉承稳健审慎原则，推进投资转型，优化组合管理，拓展投资渠道，储备优质资产，在立足资产端支持公司业务发展的同时，加强团队建设、提高专业能力，积极响应国家战略、助力实体经济与民生工程。
结合当前产品市场的经营实际看，面对日益激烈的市场环境，多数企业为了更好的参与市场竞争，不惜成本的进行了商品包装设计活动，使得包装过于繁琐，这不仅加大了商品生产的成本压力，同时还影响了产品的商品属性。
由于1-4颈神经和枕下肌群与头痛、颈部疼痛、僵硬不适关系密切。而本研究小组采运的注射方法恰好覆盖了2-4颈神经和枕下肌群的大部分起止点。所以疗效较好。
一、顺应市场趋势，打造专业能力
2012年10月份以来，保监会顺应市场趋势、转变监管理念，陆续出台“投资新政13条”，进一步放宽保险资金投资范围和比例的限制，推动保险资产管理进入了“大资管”时代；2013年8月份以“放开前端、管住后端”为导向的费率市场化改革也迈出了坚实的一步；保监会在转变监管方式、简政放权上迈出了更大的步伐，而且继续坚持市场化的改革趋势，使保险行业发展迎来重要的历史机遇。
工银安盛人寿自2012年正式成立以来，便组建了资产管理部，并逐步构建了科学的组织架构和前中后台一体化的投资管理体系，打造了专业的投资能力。
（d）The house where I used to live has been knocked down.
强化风险控制方面，2013年以来，公司经过监管部门现场验收和非现场评估，先后获得信用风险管理能力备案、股权投资能力备案、股票投资管理能力备案、境外业务投资资质变更，能力建设为公司投资转型和组合管理起到保驾护航的作用。此外，工银安盛人寿建立了以信用评级为基础，以限额与集中度管理为手段，拥有基础性研究支持的，相对完善的信用风险管理体系，投前注重事前风险识别、严格信用质量准入，投中健全项目评审机制、设定风控关键条款，投后强化资产质量监控、跟踪预警持仓风险。
1.树立一个目标。建立“专业、稳健、价值、创新”的核心价值观，通过长期不懈的努力，将工银安盛资管建设成为机制健全、架构完善、运行稳定、风控有效、业绩良好的国内一流的资产管理机构。
二、明确职责分工，强化投资管理
（一）工银安盛人寿资产管理部职责
为确保委托人利益，资管公司对受托管理资金与自有资金，基于公平原则，根据不同委托人的投资资金分设账户，不同账户、产品或投资实行独立运作、核算和分账管理，并建立防火墙机制保证投资账户的独立性，不进行利益输送。
工银安盛人寿作为母公司和委托方，其董事会和管理层的投资管理职能与权限保持不变。工银安盛人寿负责进行资产负债管理、战略资产配置管理、委托投资管理、风控绩效合规管理。工银安盛人寿资产管理部作为委托投资管理的归口部门，对资管公司的受托资产运作进行具体的监督和管理。未来资管公司作为工银安盛人寿保险资产的子公司和主要受托方，将在工银安盛人寿的严格监督和指引下，根据委受托合同和委托投资指引，具体进行投资操作，接受工银安盛人寿的考核评价与委托投资监督管理。
三组重度患者治疗前MMRC评分、6MWD、FEV1预计值比较差异无统计学意义（P＞0.05），治疗后，策略1组MMRC评分、6MWD、FEV1预计值较治疗前明显改善，改善程度优于对照组和策略2组（P＜0.05），见表3。
1.资产负债管理：作为工银安盛人寿资产负债管理委员会下设秘书处，资产管理部服务于资产负债管理委员会，负责组织协调各相关部门进行资产负债管理的日常工作；跟踪资产负债匹配状况，分析资产负债管理中的问题与解决方案，为资产负债管理委员会提供决策支持；评估分析对资产负债匹配状况可能造成重大影响的业务和投资活动等。
2.资产配置管理：基于资产负债管理要求，拟定公司资产战略配置规划；拟定年度投资计划及相关调整方案；根据监管要求，管理监管不允许委托投资的资产；负责公司产品开发过程中的资产配置。
3.委托投资管理：根据董事会批准的工银安盛人寿投资指引和投资计划，制定对资管公司、委外机构的委托投资指引；执行境内委托投资和境外委托投资的职能，选择符合条件的受托人，进行境内外投资；定期完成各委托投资管理账户的组合回顾与展望、分析具体品种组合投资业绩表现；根据分账户资产配置状况及组合表现，追加或提取委托资产；监督投资受托人行为并评估投资业绩，完成评价考核以及变更终止等工作。
4.风控绩效合规管理：实施保险资金运用风险管理措施,确保保险资金运用依法合规，防范保险资金运用的信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险等。作为实际履行委托人职责的归口管理部门，下发投资风险管理要求，监督委托投资的投资行为和评估投资业绩，定期评估投资管理人绩效，跟踪监测各类委托投资账户风险及合规状况，并督促资管公司采取有效措施，确保委托投资管理运作各项业务稳健开展。
资管公司将以大类资产配置为资产管理的核心。在战略决策层面，委托方根据委托资产的资金性质、风险收益特征，资产负债匹配要求，长期收益目标、风险控制目标、投资限制及监管政策等制定委托资产的战略配置计划并形成投资指引，并交付受托人执行。战略资产配置决定了组合的基本回报。在战术决策层面，资管公司结合对宏观经济、资本市场的前瞻性判断以及大类资产风险收益特征的分析，落实年度资产配置计划，对各品种投资部门进行总体授权下的具体决策授权或分项决策授权。战术资产配置决定了组合的超额收益。在品种决策层面，各品种投资部门根据在权限范围内，通过对具体品种投资价值的深入研究形成月度或季度投资策略和操作计划。品种选择体现了投资人员的投资能力。
推动投资转型方面，公司积极研究银行系保险公司保费现金流入的趋势特征和规律，推进投资业务转型，改变了历史上传统寿险资金仅仅购买银行存款、国债、金融债、信用债等标准产品的局限。先后开拓了信用资质和收益率均较高的非标资产、打新基金、境外权益市场、直投项目、股权和境外投资等业务，积极拓展投资渠道，储备优质资产。
（二）资管公司投资职责
资管公司忠于委托人的利益，遵守中国银保监会有关保险资金运用的相关规定，按照审慎原则、诚实信用、勤勉尽责地对委托资产进行投资运作管理，公正、公平地执行投资策略和交易策略，以保障委托资产的安全，并通过组合管理，分散化投资，保障委托资产的安全，实现委托人投资收益的最大化。
在积极筹建资管公司的同时，工银安盛人寿为确保资管公司在董事会和管理层的授权范围内合规有效地运作委托资产，梳理并建立了相应的管理制度、机制和流程，通过梳理母子公司投资职能分工，有效提升保险资金运用的管理水平和精细化程度
资管公司严格根据委托投资合同、年度委托投资指引，制定具体投资策略和风险控制策略，自主进行资金运用；根据合同约定，定期向委托人提供资产管理报告、委托资产资金运用交易明细、估值情况、业绩情况、风险合规情况等资料。
三、资管公司运作情况
（一）投资理念
[10] Toshi Yoshihara & James R. Holmes, “Can China Defend a ‘Core Interest’ in the South China Sea?”, The Washington Quarterly, Spring 2011, pp. 45-59.
在发展业务的同时，资管公司将坚持运用保险资金服务实体经济发展，不断加大对国家重点扶持行业的投资力度，在支持“一带一路”建设和国家区域经济发展战略、推进保险资金参与重大工程建设、创新保险服务实体经济形式等方面发挥积极的作用。
（二）组织架构
工银安盛资管以股东、董事会、监事会、高级经营管理层及内设机构等为基础，形成决策权、执行权和监督权相互分离、有效制衡的公司治理结构。
股东决定经营方针和重大投资计划，选举和更换董事，修订公司章程等事项。董事会是资管公司的决策机构，向股东负责，审议批准资管公司业务计划和投资方案，制订资管公司财务预决算方案、利润分配方案等事项；董事会下设审计与合规委员会和提名与薪酬委员会，负责审议讨论相应的专业事项；监事会负责监督董事、高级管理人员有无违法违规、违反章程和股东决定的行为；经营管理层是公司的执行机构，负责贯彻落实董事会决议、负责日常经营管理，包括投资管理、风险控制、制订规章制度和业务流程等，确保公司各项业务合法合规，有序开展。
工银安盛人寿董事长马健在资管公司成立致辞中表示，工银安盛资管成立后，将坚持“专业、稳健、价值、创新”的核心价值观，强化专业化发展和规范化运作两大理念，不断培养自身的资产配置能力、投资管理能力、风险控制能力和业务创新能力，充分利用股东方在资产管理领域的优势和先进技术，发挥大类资产配置优势，专注于以保险资金为主的受托投资管理，持续提高投资管理能力和风险控制能力，增强市场化、规范化运作程度，为客户创造稳定、高水平的价值增长，努力将自身建设成为资管投行一体化运作的国内一流综合型保险资产管理机构。
资管公司目前设置有12个部门，前台部门包括资产配置部、固定收益部、另类投资部、股权投资部、权益投资部、直接投资部、交易部等部门；中台部门包括信用评估部、风控合规部等部门；后台部门包括运营支持部、综合管理部等部门，形成了相互衔接、相互制衡、内控严密、运行高效的组织管理架构。
（三）资产配置
[52] United States Congress, National Defense Authorization Act for Fiscal Year 2016, November 25, 2015, https://www.congress.gov/114/plaws/publ92/PLAW-114publ92.pdf.
（四）未来发展规划
未来三年，资管公司将继续专注于以保险资金等长期资金为主的受托投资管理，以实现委托方利益为目标，以全面风险管理为基础，致力于为客户创造稳定和高水平的价值增长，持续提高投资能力和风险控制能力，在持续经营过程中提高市场化、规范化运作程度，重点围绕“一个目标、两个理念、三类客户和四种能力”，努力将工银安盛资管建设成为国内一流、资管投行一体化运作的综合型保险资产管理机构：
在加快保险业对外开放进程的大背景下，2015年2月工银安盛人寿正式向原保监会递交成立工银安盛资产管理有限公司（以下简称“资管公司”）的申请。2018年5月2日，银保监会正式批准工银安盛人寿发起筹建资管公司。2019年5月16日，资管公司在上海正式开业，成为我国提出加快保险业对外开放进程以来，获批成立的第一家合资保险资管公司。
2.坚持两个理念。一是坚持专业化发展的道路。践行“研究驱动投资、专业创造价值”的投资理念，把专业研究作为投资的起点，把专业化发展作为立足行业的核心和永续发展的基石。二是坚持规范化运作的理念。规范化为公司稳健发展提供坚实保证，体现为规范化的管理、规范化的流程和规范化的服务。
3.发展三类客户。即母公司、集团内、第三方客户。资管公司成立伊始，将集中精力做好母公司资产管理，积累经验、锻炼队伍。资管公司将落实工商银行大资管战略，积极参与银行理财、私人银行、企业年金、养老金、住房公积金等受托管理。资管公司将积极拓展安盛集团和五矿集团的受托投资机会。资管公司还将积极拓展第三方资产管理业务，通过发行资产管理产品等方式做大外部委托投资业务。
4.培养四种能力。即资产配置能力、投资管理能力、风险控制能力和业务创新能力。其中，资产配置能力本质上是研究能力，决定了未来资管公司发展的深度和广度。投资管理能力和风险控制能力是资管公司的核心竞争力，是资管公司发展的重点。业务创新能力是资管公司实现超越式发展和取得核心竞争力的关键所在。
长期战略上，资管公司积极规划，制定了“分步走”的分阶段发展目标：
在初创期（2019年），公司的主要目标一方面是理顺与母公司的资产委托管理关系，管理好母公司委托资产；另一方面是理顺业务流程、充实人员队伍，申请投资能力备案和受托管理资格，在首个完整会计年度实现盈利。
在积累期（2020—2021年），公司的主要任务是在资管平台搭建基本完毕的基础上，延伸投资领域，拓展客户范围，提升核心竞争力，积极挖掘集团内委托资金机会，发行保险资管产品。
在加速期（2022年及以后），公司的主要目标是在稳步做大规模的同时提升核心竞争力，提高投研水平，丰富业务模式，壮大客户队伍和完善风控能力，力争形成自身特色。在监管允许和条件许可时设立公募基金、私募股权和境外投资等机构，完善保险资产管理内涵，实现资产管理能力及资产管理规模的跨越式发展，进入国内保险资管机构第一梯队。
四、持续能力建设，优化管理水平
借助资管公司成立契机，工银安盛人寿未来将持续在以下方面对委托投资管理进行持续、全面、体系化的能力建设和优化：
财政部虽要求行政事业单位在2016年底前必须完成内部控制的建立和实施工作。但是从内部控制建设情况来看，大多数高校仍未完成内部控制建设。主要表现在：(1)高校“一把手“对内部控制重视程度低；(2)内控建设仅由财务部门推动，最终变成财务一个部门的事情，高校其他部门及成员不了解或参与程度低；(3)高校内控建设缺乏专业的内控人才。这些都严重制约了高校自身内部控制的建设及发展。
1.提升资产负债管理水平。资管公司成立后，资产管理部的职能重点将由具体投资转为投资管理，作为资产负债管理委员会秘书处，在进一步梳理完善制度规范和业务流程的基础上，通过新建工银安盛人寿资产负债管理的数据平台和相关业务系统，全面提升工银安盛人寿的资产负债管理水平。一方面，从负债特征出发，制定合理的长期战略资产配置规划，保持合理平衡的风险资产结构，从而达到固定收益的资产与固定利率的负债匹配，资产总量与负债规模匹配，负债结构、成本和久期与投资资产组合结构匹配。另一方面，从投资环境出发，向工银安盛人寿的战略、精算、产品、渠道、财务等职能部门传递资产端变化，化解期限、资产错配、信用错配等风险。
2.打造全体系投研团队，提升资产配置与投资水平。通过在母子公司构建覆盖宏观、策略、产品的全体系投资研究团队，提升公司的战略和战术资产配置、择时和择券能力。包括分别建立独立且功能互补的投研队伍，即工银安盛人寿偏重宏观与战略配置，资产公司偏重投资品种与战术配置；创建研究报告共享平台，由寿险与资管公司共同维护和访问；最大化充分利用外部研究资源，建立内外部研究共享平台；建立母子公司研究交流与培训机制等。
江苏、山东、广东、天津、四川和新疆等地以政府文件形式对开展规划水资源论证工作提出了明确要求，上海将规划水资源论证列为行政审批流程。只有将制度先行作为规划水资源论证工作的切入点，把规划水资源论证作为入园区企业的建设项目水资源论证的前置条件，规划水资源论证工作才能有章可循，才能做到依章办事。
3.构建分层防线，提升风险合规管理水平。资管公司作为投资风险管理的第一道防线，全面落实委托投资指引中的风险合规要求，建立并持续完善涵盖整个业务流程的风险控制和内控合规机制，对受托投资业务实施事前合规审查、事中风险监控和事后持续的风险监测，切实履行相应的投资风险监控和后续跟踪管理责任；工银安盛人寿资产管理部作为母公司的投资归口部门，将发挥全面监督与动态评价职能，确保工银安盛人寿董事会及管理层能及时、全面、完整地掌握公司整体层面的投资风险合规情况。
系统根据模型预测结果，每天自动定时生成高风险配变设备清单，经运检工作早会讨论形成重点排查任务，以主运检修工单形式分派到人，检修人员依据工单指示进行警情现场勘验，反馈处理结果，需要调控、营销部门协办的，现场发起协同工单，并对每一工单的处理情况进行反馈、登记，实现了从警情预测-协同处置-效果评价的闭环管理，有效防范了配网运行风险。
现已推进的具体举措包括母子公司层面的风控制度规范、科技系统与团队建设，确保对投资风险实现系统刚性控制；同时，针对资管公司成立做了过渡期安排，确保由直接投资转向委托投资后，工银安盛人寿投资业务在合法合规的前提下平稳运行。
4.构建评价体系，提升绩效考核与监督管理能力。工银安盛人寿将从投资收益、资产负债匹配、分账户管理、风控合规管理、监管与股东报表报送的及时性与准确性、对股东各方服务的响应程度等方面，通过定性与定量不同的评价维度，对受托管理人进行全方位的绩效考核与监督评价。资管公司应执行委托人制定的绩效考核政策，定期接受委托人对投资管理账户业绩表现的评价和考核。资管公司接受委托人查询与委托资产投资相关的制度、报告、数据等文件的权限，接受委托人采取问询、审计、现场检查、非现场检测等方式，对资产管理人的管理能力、投资业绩、风险合规、服务质量等方面进行持续监督和评价。
通过对其他高校信息与计算科学专业建设的调研和企业对毕业生质量的反馈可以得知，当前高校在信息与计算科学专业人才培养方面普遍存在几个方面的问题[10-11]：
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