摘要：针对东胜公司人才机制搭建、培训强化、创新驱动和科技应用等方面，分析青年科技人才的培养过程和所采取的有力措施，为企业持续盈利、安全稳定生产、人才输送、创立品牌、科技创新等方面保驾护航，实现人才强企目标。结果表明为了提供人才成长的优质土壤，精细打造有效的人才培养机制，包括竞赛重奖重罚，营造学习氛围；员工职业生涯发展积分制，助力员工打造个人职业生涯规划；专项奖励机制，培育专业化人才。为了打通人才成长关键脉搏，培训机制包括全力支持技能培训和鉴定工作，实现全员持证上岗；开展培训积分制，创新培训管理模式；利用高岗位人员开展“点”“将”公开课。为了鼓励员工参与创新的热情与能力，创新机制包括打造职工创新工作室，突出个人创新品牌；制定创新项目奖励细则，开展厂级创新项目评审和认定。先进科技的大量应用为科技人才的培养和实践经验积累提供了良好的环境。新技术应用的研发和过程中不是盲目地引进和无序改造，科学论证、投入产出分析、投资回报测算、投入效果评估，每个环节均是对科技人才的最好锻炼和培养。
关键词：燃煤火力发电；机制搭建；强化培训；“点”“将”公开课；创新驱动；人才强企
1.引 言
工业发展进入4.0时代，智能生产和智慧企业成为发展主流，科技进步的背后是科技人才的推动[1-3]。国电内蒙古东胜热电有限公司（以下简称“东胜公司”）自成立之初，就积极推行各项科技创新应用，成为全国首家无燃油等离子点火和全中水使用电厂[2-4]。运营过程中，根据政策要求和技术发展，不断革新，始终保持企业处于先进技术应用的先进行列[3-5]。
2017年作为原中国国电集团公司（现与神华集团合并重组为“国家能源集团”）旗下30万千瓦等级机组的智慧企业试点单位，又一次屹立潮头[4-6]。东胜公司积极投身于智慧企业的研究与应用，这背后离不开东胜公司十余年人才培养平台搭建和管理机制创新，为技术创新和科技应用提供了深厚的沃土[5-7]。
本研究针对东胜公司人才机制搭建、培训强化、创新驱动和科技应用等方面，分析青年科技人才的培养过程和所采取的有力措施，为企业持续盈利、安全稳定生产、人才输送、创立品牌、科技创新等方面保驾护航，实现人才强企目标。本文的分析有助于了解科技创新人才的培养方法和规律，通过立足企业发展需求，广泛应用科技新技术，多种渠道培养自己的人才梯队，实现人才强企战略。
2.人才培养机制
为了提供人才成长的优质土壤，精细打造有效的人才培养机制，包括：
（1）竞赛重奖重罚，营造学习氛围。电力生产企业的生产核心技术力量就是生产一线人员。为了激励一线员工在岗位上快速成长，打好基本功，东胜公司从激励约束机制上下功夫。
1）建立各岗位任职资格和岗位工作内容，明确学习内容。
2）勤实操、勤拷问、勤比武。让员工适应突发情况和考试压力下能够沉着应战，增强心理耐受力。
3）考试结果重奖重罚。不光是对考生本人，包括结对师傅、所在部门负责人、人资部门负责人，都是奖惩“连坐制”的考核对象，实现同频共振，提高工作合力。考试的成绩不仅与个人绩效、奖金有关，还与部门的绩效、奖惩相关联。获奖的个人在评先选优、职级晋升中优先考虑，普通员工通过考试能够脱颖而出。
在这样的机制作用下，东胜公司掀起了全员关注调考、全员参与调考的热潮。员工从害怕被抽中调考，转变为将调考作为自我提升和自我突破的有效平台。自2012年首次参加国电电力生产人员调考以来，东胜公司六次取得优异成绩。特别是2015年后，连续四年蝉联国电电力运行检修人员调考团体第一，涌现出了多名90后调考状元，技术技能方面的影响力逐步凸显。
（2）员工职业生涯发展积分制，助力员工打造个人职业生涯规划。职业生涯规划对于年轻员工未来发展有领航作用。但一般情况下，员工总感觉职业生涯概念有些抽象，无从下手。一方面不知道个人的愿望是否与企业的发展相契合，另一方面不清楚自己在企业中所处的地位，进步无法量化。
鉴于此，东胜公司推出员工职业生涯发展积分制及竞赛管理体系，对员工取得后续学历、高级职称、注册资格考试取证、发表论文、专利、专著、科技进步奖、技术比武拿奖、首席师、个人荣誉等项目进行量化积分。员工在关注个人积分的同时，对未来发展有了更加明确的目标。可以比较出个人总积分和年度内的进步积分，实现纵向统计、横向比较，这也成为干部人才队伍素质提升的有效催化剂。
（3）专项奖励机制，培育专业化人才。随着现代企业法制建设和安全管理等专业技术工作深入推进，对专业人才的需求迫在眉睫。东胜公司根据企业发展趋势和专业化管理需求，建立了一系列鼓励员工专业取证的机制。该公司对员工通过各类国家职业资格认定进行奖励，并将取得相关职业资格作为今后岗位竞聘的加分、破格录取条件，从而极大地鼓舞了员工在繁忙的工作之余主动学习、考试取证的热情。
该公司企业法律顾问及国家司法考试通过人数在国电电力名列前茅。6名员工通过国家注册安全工程师认证，工作满三年的人资管理人员全部通过国家一级人力资源管理师认证。财务、技经等专业的年轻人个个摩拳擦掌，蓄势待发，凭能力、靠努力来争取自己的岗位，已经深深植根于每一个人内心。
3.培训机制
东胜公司把培养高素质、高技能人才队伍作为人才强企的重头戏，多方位入手，多角度发力，通过有效的培训机制，打通了人才成长关键脉搏。培训机制包括：
（1）全力支持技能培训和鉴定工作，实现全员持证上岗。为了有效地提升一线人员技术力量，东胜公司对员工持证上岗提出硬性要求，以此鼓励员工主动提升专业技术能力，适应岗位需求。该公司通过走出去、请进来的方式，先后派出人员到大同电校、国网大连培训中心进行检修与集控运行专业的学习取证。组织开展了8个专业、12批次的技能鉴定工作，超过180人参加了技能鉴定。通过几年的努力，该公司现有146名生产人员中，持证上岗人数达到113人，比例达到95%，其中技师及以上人员达26%，特种作业人员持证上岗率达100%，有效夯实了生产人员的技术水平。
（2）开展培训积分制，创新培训管理模式。2017年，东胜公司创新培训管理模式，对员工组织培训与参与培训情况进行积分管理；并为每位员工设定年度积分任务计划，将完成年度培训积分任务作为下一年度岗位晋升、薪级上调的必备条件。同时，对于授课类积分较高的人员，东胜公司将其聘任为企业内训师，并给予奖励，大大增加了员工参与培训、主动学习的热情。
（3）利用高岗位人员开展“点”“将”公开课。东胜公司有效利用企业高级管理人才的资源，开展“点”“将”公开课。“点”即点人、点题、点评，“将”即被点到的将帅，包括该公司全部领导、中层干部。课堂上，被点到的“将”结合自身多年工作经验，以“理论+现场实际”的方式与大家分享探讨。针对课题，员工结合实操情况，进行现场提问，主讲人从专业角度进行答疑解惑。课后，学员对课程质量进行评估打分，同步“点”出期待的课题。每一期的公开课都侧重主讲人擅长的专业知识，呈现不同的知识侧重点，以增强培训的吸引力和感染力。
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4.创新机制
习总书记曾说：“发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一驱动力。”对于企业发展，员工参与创新的热情与能力，在企业发展和员工自我提升中发挥着重要的作用。东胜公司自成立以来，高度重视并鼓励创新工作，多项新技术的应用一次次让该公司走在了行业前列。创新机制包括：
（1）打造职工创新工作室，突出个人创新品牌。该公司打造“赵俊杰党员创新工作室”“杨光继电保护创新工作室”等创新工作室，不断加强创新团队建设，突出个人创新品牌。
“赵俊杰博士党员创新工作室”，围绕智慧企业建设开展科技攻关，创新项目酝酿、孵化和启动，厂级创新制度制定和完善，创新成果申报、评奖、宣传和对外价值输出，各部门的创新监督和问责。创新工作室制度有效地集结了企业优势资源，为重点项目和重要创新工程配备了强有力的技术带头人和团队，带动了东胜公司创新工作走向新的高度。个人品牌创新工作室的建立，让创新工作中的个人形象标签化、符号化，在企业创新工作的长期开展中起到“头雁效应”，持续激发员工向头雁学习和靠拢，调动员工创新热情和创新思维，形成高技能人才带动企业员工共同创新的良好氛围。
国电东胜热电有限公司召开“赵俊杰博士党员创新工作室”2018年创新项目立项评审会，对申报的99项创新项目进行立项评审，最终确定立项项目80项。
（2）制定创新项目奖励细则，开展厂级创新项目评审和认定。为了激发全员技术创新和管理创新的热情，充分肯定并支持具有创新和特色的研究项目，2017年，东胜公司颁布《创新项目奖励细则》。奖励细则将创新项目分为安全生产、运行优化、检修维护、技术改造、节能环保、精益管理、编制创新和信息智能八大类。
截至2017年底，东胜公司共完成创新项目117项，经三次专家评审会审核鉴定，共评出创新成果50项，其中一等奖9项、二等奖19项、三等奖22项，评审结果经创新工作领导小组确认后落实相应奖励并挂网公示。创新项目评审和认定工作，激发了员工的创新热情，鼓励大家在工作中积极思考，将一个个小的创新凝聚成推动企业发展的强大动力，营造了崇尚创新、尊重创新、鼓励创新的浓厚氛围。
5.科技应用与人才培养效果
党的十八大以来，习总书记曾多次发表讲话强调科技研发应用的重要性，要着重解决科研和生产的关系，不能出现“两张皮”。东胜公司从建厂初期就一直着力于新技术的开发使用，从无燃油系统设计到燃料全过程无人值守的尝试，热泵技术的大胆使用到现如今智慧企业的试点。先进科技的大量应用为科技人才的培养和实践经验积累提供了良好的环境。
新技术应用的过程中不是盲目地引进和无序改造，科学论证、投入产出分析、投资回报测算、投入效果评估，每个环节均是对科技人才的最好锻炼和培养。先进科技的研发和应用过程，营造了科学严谨、宽严相济的氛围，让想干事的人有机会，让能干事的人有平台，让干成事的人有待遇。
在良好的科技创新氛围中，东胜公司在生产科技创新方面不断突破，完成受热面和空预器改造，满足了最低30%负荷的深度调峰。AGC调节优化和闭环控制等技术创新项目实施后，一改AGC被电网公司处罚的被动局面，2017年获得奖励电量9219.83万kWh，税后净收入2311万元，名列蒙西电网第二名。科技创新不仅提高了劳动效率和现场作业安全性，还为企业创造了实实在在的利润。
国电内蒙古东胜热电有限公司于2005年12月成立，2008年实现两台330 MW机组双投。克服期初无老厂依托，人员全部由系统内员工调入和院校毕业生构成，人员水平参差不齐等诸多困难，运营至今，在蒙西地区残酷的市场竞争环境下，小容量依然能够抢占一席之地，实现企业连续安全、经济、环保运行。通过多种渠道培养自己的人才梯队，重点培养科技创新人才，在满足企业自身发展的需求基础上，为兄弟单位输送各类人才173人，将职工总数近70%进行了大换血，践行了人才强企战略。东胜公司连续五年获得集团公司“五星级企业”称号，连续四年获评国电电力A级企业，成为集团公司在蒙西地区名副其实的人才培养和输送基地。
几年来，通过强有力的人才培养、激励、培训和创新机制和措施，东胜公司人才队伍逐渐强大，在满足企业发展需要的同时，也坚守承诺成为集团公司蒙西地区的人才培养基地和桥头堡工程，为国电电力的新电源项目布局源源不断输送人才，人员形成向上向外的发展空间，大力盘活了人力资源，将人才强企、科技兴企、绿色煤电和创建国际一流的电力生产企业落地生根。
6.结 论
针对东胜公司人才机制搭建、培训强化、创新驱动和科技应用等方面，分析青年科技人才的培养过程和所采取的有力措施，为企业持续盈利、安全稳定生产、人才输送、创立品牌、科技创新等方面保驾护航，实现人才强企目标。结果表明：
（1）为了提供人才成长的优质土壤，精细打造有效的人才培养机制，包括竞赛重奖重罚，营造学习氛围；员工职业生涯发展积分制，助力员工打造个人职业生涯规划；专项奖励机制，培育专业化人才。
（2）为了打通人才成长关键脉搏，培训机制包括全力支持技能培训和鉴定工作，实现全员持证上岗；开展培训积分制，创新培训管理模式；利用高岗位人员开展“点”“将”公开课。
（3）为了鼓励员工参与创新的热情与能力，创新机制包括打造职工创新工作室，突出个人创新品牌；制定创新项目奖励细则，开展厂级创新项目评审和认定。
（4）先进科技的大量应用为科技人才的培养和实践经验积累提供了良好的环境。新技术应用的研发和过程中不是盲目地引进和无序改造，科学论证、投入产出分析、投资回报测算、投入效果评估，每个环节均是对科技人才的最好锻炼和培养。
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论文作者:武兴卓,王列萍,刘存弟,祁小红,王齐,王金山,赵
论文发表刊物:《电力设备》2018年第29期
论文发表时间:2019/3/27
标签：东胜论文; 员工论文; 人才论文; 机制论文; 公司论文; 企业论文; 项目论文; 《电力设备》2018年第29期论文;