重庆恒品网络科技有限公司 400041
摘要：目前我国电网电力通信工程项目管理工作中还存在着很多的问题，对工程项目的管理产生了较大的制约和影响。文章针对电力通信工程的特点，从多个角度分析了当前电力通信工程项目管理中存在的问题，并提出了相应的解决措施和优化办法。
关键词：电力通信；项目管理；问题；优化措施
引言
电力企业的运营过程中，电力通信工程一般电力工程项目的附属过程和被关心和电力工程项目的管理，直接无视电力建设的质量，节约电力工程的长期发展是不利的。电力企业。可以提高项目管理专业、计划、独特、电力通信管理的质量和效率，为电力系统安全运行提供支持和保障。电力系统需要对电力通信比较复杂并且需要详细的项目管理，优化功率建设的水平，促进电力企业可持续发展。
1 项目管理定义
为了完成工程，需要进行项目管理，有必要进行组织措施，有必要具备项目管理有限的性和有个性的两种特征。一个管理形式的管理层面的分析通常是特定的时间段，完成设定具体的目标。在项目进度控制过程中，采用科学有效方法，对相关人员进行有效的管理，最大限度地控制资源利用率。与公共工程管理模式一样，建设项目重视质量成本和安全管理。
2 电力通信工程中项目管理的特点
工程项目的工程非常复杂，主要在工程范围内，与人员有关，涉及工程的时间等方面。因为技术要求很高，需要注意新技术的发生和发展，利用先进网络技术和通信技术来促进电力通讯的发展。根据现代化的发展，通讯工程的项目管理需要随时间前进，确保电力建设顺利进行。通过降低投资成本和风险，可以提高电力企业的经济和社会效益。
3 电力通信工程项目管理普遍存在问题分析
3.1 工程造价问题
目前电力通信工程成本管理方面有很多问题，人员是建筑垃圾到处看到的情况下，电力企业的过程中，项目的预算、市场价格变动的最重要的材料，材料的投入远远超过预算，电力通信工程的建设时间比较长。工程中综合分析的话，项目的成本会变多。
3.2 工程设计问题
在进行电力通讯工程之前，设计单位要进行相应的设计。但实际上，在中国的很多电力通讯项目设计阶段，设计者对现场没有进行实际调查，但是，环境因素对正在施工中的工程质量产生负面影响。
3.3 工程进度问题
目前，中国的大量电力和通信企业盲目追求经济效益，盲目推进建设进度。没有这种有效的进展管理的方法，在规定的时间内不能完成这个工程，但是潜在的安全性也很大。
4 电力通信工程项目管理优化措施
4.1 建立健全相关的项目管理制度
要想实现文明工程、技术水平、施工质量和生产水平的全面优化，就应该以工程建设标准和品质标准为基础，以实现标准生产为基本要求。电力通信项目的管理主要涉及工程管理基础系统和工程管理辅助系统两个系统。工程管理辅助系统主要包括通信系统、内部专家系统和深度分析系统，主要用于促进工程管理。工程管理业务制度是工程验收制度、工程申报制度、施工管理奖惩制度和施工招标制度。有必要指出为了有效地帮助责任制，有必要确立施工管理的奖惩制度，以促进管理工作的主观能动性。
4.2 对项目组织结构的思考
项目能否拥有生命力，是否具有快速重新调整功能，是项目管理效果的一个重要因素。目前，很多电力建设的选择都集中在队伍的结构上。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆矩阵构造是可以适应大规模项目管理的组织方法。其主要优点包括（1）资源共享。与以往的模型相比，该模型可以有效抑制相关阶段企业的人力资源费用。（2）可以解决问题。可以在短时间内组成团队，构筑相同的人。（3）员工可以在不同部门之间的活动中自由联系。矩阵型组织有效地结合了功能和项目组织。
4.3 加强项目管理中的风险控制
风险是贯穿电力通信工程建设的每一个细节，其特征是随机性和相对性。通过加强项目管理中的风险控制，可以实现通过电力企业的最低费用安全得到信赖的项目的目标。风险管理是一个持续的过程，风险管理表明项目初期的效果。项目经理对风险控制的原则，加强研究，电力通信主机的工程严格的风险控制，传输和转换的整体和变电工程项目风险的制约条件的风险，并有效地降低风险发生概率和风险可以尽可能地减少造成的经济损失。
4.4 培养能力全面的电力通信工程项目管理人员
人力的充分的参与和技术的力量的投入，是保证项目的主导前提，保证电力通讯的工程管理组织的良好成绩的重要基础。为了打造优秀的员工团队，我们应该从两个方面着手。一个是确立了台队的人力结构，加强人力资源的建设和储备，确保沟通团队的可持续发展，确立专业人才被强化的安全机制。第二，确立标准，增加通信专家的数量，提高入口的素质。首先，改变对电力通讯专家的工程管理的态度，提高通信服务意识。其次，要积极引进社会资源，并补充建设和保护能力。如果可能的话，我们可以考虑建立临时的维护小组和外包，因此可以建立一个多层次的沟通组的建设系统。最后，加强训练的力量，提高劳务人员、管理者、技术人员的素质，提高员工的成功愿望，提供员工成长和晋升的机会。训练可以用各种各样的方法进行，如果邀请，出去，互相交流，广泛应用实践工程的建设机会，提高整体的素质。
4.5 加强项目管理中的进度控制
电力通讯工程的工程进展直接影响了电力企业建设中的核心竞争。项目经理必须在保证工程质量的基础上，不断加速工程的进展。强化项目的进度控制有助于提高电力企业的施工品质和运营利润。管理者制定了科学合理的进度计划，在计划实施过程中确保定期检查和认真地完成项目的顺利建设。在进度控制方面，考虑到各种因素，根据施工现场的实际情况，需要顺利地确保工程的整顿。
4.6 完善通信工程项目管理子系统
使用适当的信息管理系统，能够提高电力通信项目的管理水平和效率。但是，作为项目管理系统，系统建设，一般来说，管理系统的有效性评价由于没有明确的标准，没有直接的经济效益，因此，确立项目的项目管理系统的重要性，系统充分理解。
4.6.1 建立统一监控平台
通信调度控制中心可以通过综合的监视平台，通过与集成资源管理系统和通信网络管理来监视通信网络的状态。各种通信管理和监视系统的通信网络的运行，监视系统资源，根据统计，项目实施质量，为了项目的审查提供明确的依据，为新项目的系统资源的提供数据。因此，统一监视平台系统是确保项目的有效性的基础。
4.6.2 建立电力通信管理系统
使用现代和专门的工程项目管理软件，满足在工程管理中能够实现的各种要求，并包括进度控制、资源管理和成本控制。由于通信操作的维护和通信工程不到位，所以不能简单地建立一个项目管理系统，因此应当建立贯穿整体的生命周期管理的通信设备。同时，也可以覆盖各通信工程管理建设项目。运营记录和废弃管理系统的全部生命周期将项目管理和专业管理联系起来，实现现代化管理。
结束语
近年来，电力工业的发展越来越困难。如果电力企业不占据激烈的市场竞争地位，就应该不断提高电力通信工程的质量。深化项目管理，加速工程的进展，降低施工成本，提高施工质量，促进电力通讯建设的发展，对电力企业的运行效率产生深远的影响。加强人力资源管理，加强风险控制和进程控制，加强工程安全管理，解决项目管理上存在的问题，提高电力通讯工程的施工质量，促进电力公司的更好发展。
参考文献：
[1]李巍，赵景宏，金垒，程硕.电力信息通信中通信运行方式管理系统的应用[J].电子技术与软件工程，2018（14）：18.
[2]赵芳.电力通信管理系统可视化平台研究与应用分析[J].中国新通信，2018，20（02）：91.
论文作者:冼世靖
论文发表刊物:《建筑细部》2018年2月下
论文发表时间:2018/9/28
标签：项目管理论文; 项目论文; 电力论文; 工程论文; 管理系统论文; 电力通信论文; 通信工程论文; 《建筑细部》2018年2月下论文;