摘 要：房地产工程项目在施工建设中不仅要控制工程成本与施工周期，还要有效的控制工程质量。但是在建筑工程项目的整个施工过程，建筑工程项目的施工管理是决定建筑工程项目施工质量、施工进度等的重要管理内容，因此，如何进一步提高建筑工程项目施工管理就理所当然的成为了建筑企业所必须要仔细探究的问题之一。本文将从建筑工程项目施工管理的重要性的阐述开始分析，并对现阶段在建筑工程施工项目管理存在的问题进行研究，提出行之有效的建筑工程项目施工管理创新措施，提高建筑工程项目施工管理水平。
关键词：建筑工程；项目施工管理；创新重要性；措施
引言：
目前，施工管理是建筑工程的重要工作内容，要引起重视。在管理中，不仅要提高房地产工程项目的整体质量，还要优化房地产项目工程的管理方法，建立完善的管理体系，创新房地产工程项目的管理标准与模式，在信息化、标准化、制度化的管理体系，全面提高建筑工程整体质量。
1建筑工程施工管理创新的意义
建筑施工企业开展建筑工程项目施工管理创新能够更好的满足顾客的需求，为顾客提高更优质的建筑产品，进一步提高公司的经济效益。
1.1建筑工程施工管理创新是现代企业制度建设的需要
在建筑企业制度建设中，做好建筑施工管理创新极为重要。为适应消费群体要求和市场需求，现阶段的建筑项目施工管理已经开始进行一定程度的转变，而且在竞标承包制这一政策制度的积极推动下，建筑项目施工管理已经不再保持原有的思想和观念，而且大多数的建筑施工企业为了迎合这样的消费群体和市场需求，主动转变进行经营模式的转变。所以，建筑工程项目施工管理的创新工作，应该进行理念上的创新，在改变传统的观念的基础上能够更好的推进项目施工的管理工作，能够更好的调节项目施工同企业间的关系。项目施工管理的创新能够更好满足现阶段企业制度建设的需求，进一步明确项目同企业间的责任关系，严格管理企业激励企业员工，使得建筑工程项目施工更加有序的进行，适应现代化企业制度建设需求。
1.2建筑工程施工管理创新是市场经济的需要
建筑项目施工是建筑施工企业创造经济效益的重要途径，建筑施工企业的经济效益都源于项目的竞标，在项目的竞标中，通常都会有多家企业进行一个项目的竞标，项目的竞争非常激烈，因此低价中标的情况常常发生。买方的业主借由所签订合同中的不平等条款推卸责任，导致了施工企业常处于被动的位置，还有不正当竞争，行业间的保护排挤等都使得建筑施工行业的发展环境不容乐观，严重打压了建筑施工行业的发展积极性，阻碍了市场经济发展，所以市场经济的发展需要项目施工管理创新的助力。
1.3建筑工程施工管理创新生产力发展的需求
建筑工程施工企业随着企业生产力水平的不断发展和提高，其项目施工管理模式也会随着产生变化。项目施工管理模式和企业生产力二者间的关系是互相促进的，同时也是相互制约的。而现阶段建筑工程施工企业要想提高企业的生产力，最有效的方式就是有效结合生产力三要素，即加强劳动者、劳动对象、劳动工具这三要素间的协调配合才能最大限度的发挥生产力潜力，才能让企业生产力达到最大。在市场经济蓬勃发展的良好竞争形势下，要想获取劳动对象就需要经过激烈的市场竞争，且只有在激烈发市场竞争中占有绝对的优势才能获得劳动对象。若是在劳动对象的获取竞争中失败了就无法让企业生产力进行增值，也就无法创造企业经济效益，那么将会逐渐被市场所淘汰；在生产力的三要素当中劳动者是其灵魂，它主宰了劳动工具的掌握和使用，通过劳动者才能获得劳动对象。因此，建筑工程项目施工管理需要创新。
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2建筑工程管理存在的问题
2.1组织形式不够科学
建筑工程项目的管理模式不科学，组织机构设计不科学，高度集权所导致的决策延缓使得建筑施工企业无法适应激烈变化的市场，公司最终的结果就是被激烈的市场竞争所淘汰。用工制度死板导致建筑施工企业在生产能力不均衡，当企业建筑施工项目产生的效益无法负担太多企业员工的固定薪资时，就会增加企业的经济负担。
2.2管理模式不够科学
我国先前的建筑工程施工管理模式的产生是建立在计划经济的管理模式上的，所以我国之前一直没有适合我国建筑工程施工项目的管理模式，这一问题一直困扰着我国建筑企业的发展[1]。主要的问题在于管理方法的不恰当，管理的方法大多是具有指令色彩发的行政管理手段，因此指令性较强且较为生硬、古板，缺乏创新的色彩，而且建筑工程项目的施工建设与客观规律有所违背，生产要素和资源配置不合理，资源利用率低。
2.3管理方法相对落后
在对建筑工程项目的施工进度计划进行制定时，对于历史经验过于依赖，大多是参考历史经验所制定的，采用的方法也是横道图编制法这一最为简单的方法，缺乏实际的考察分析，建筑工程项目施工进度计划的制定不科学、不合理[2]。建筑工程项目的施工人员普遍素质不高，技术水平残次不齐，技术人员稳定性差，难以实施统一的技术人员技能培训，无法保证建筑工程项目的施工质量。建筑工程项目的实施缺少相关理论和方法的应用，管理水平和控制性差，缺少建筑施工前期控制和施工的日常控制环节，控制手段、管理方法落后。
3加强建筑工程施工管理的措施
3.1创新建筑工程施工管理体制
建筑施工企业可以通过科学的有限责任制度的建立，在明确建筑企业和项目分公司各自经营的相应责任制的同时，明确项目的产权和关系，并以控股公司的身份对项目的施工过程进行监督管理。建筑施工企业还可以通过财产制度的明确，明确项目负责人的责任承担范围，协调好责任同义务间的关系，保证企业的正常经营和经济效益[3]。此外，建筑施工企业可以通过治理结构的建立，在将企业效益最大化的同时将市场风险降至最低，而项目分公司则需要履行签订合同上的条款和责任，严格管控建筑工程项目的施工质量和进度，避免造成不必要的经济损失，使企业的社会效益、经济效益达到最大。
3.2重视施工组织机构建设
可通过拓宽建筑施工项目施工管理的内容来实现施工组织机构的创新，具体是实施方法可从市场跟踪入手，并对建筑项目的投标竞争，施工对象间合同的签订、履约以及企业社会经济效益获得的各个方面进行组织机构创新，从而实现建筑工程项目施工全过程的有效管理，重新定义项目部责任[4]。
3.3重视施工新技术的运用
创新建筑工程施工新技术，打造建筑工程施工新设备，开发建筑工程施工新工艺，提高建筑工程项目的施工质量，提高建筑工程项目施工效率，加快项目施工进度。除此之外，还可通过新技术的研发获得技术应用的额外效益，增加建筑施工企业的竞争力，在激烈的建筑事业市场竞争中获得绝对性的优势。
结束语：
随着城市化进程的不断加快，人们对房屋建设工程要求不断增多，因此有关部门一定要加强对房屋建设工程中的施工现场的管理，要想实现全面提升建筑施工管理的质量，需对自身的管理技术不断的提升，积极引用专业知识较强的管理人才，加强完善企业管理安全制度，提升建筑单位的施工质量，使我国建筑企业能获得可观的经济效益，以不断推动我国经济的繁荣发展。
参考文献：
[1]汤清军.探讨建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].居舍,2018(27):152.
[2]郭爱保.房屋建筑工程施工质量管理的问题与对策[J].居舍,2018(25):155.
[3]余观金.基于建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].居舍,2018(19):149.
[4]郝建华.论建筑工程施工管理存在的问题及其对策[J].江西建材,2017(01):253.
论文作者:卢立国
论文发表刊物:《城镇建设》2019年16期
论文发表时间:2019/9/26
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