摘要：随着改革开放力度不断的深入，我国的工业化水平也得到一定程度的提升，这就要求动力设备紧跟生产步伐。经过加强动力设备管理工作，在一定程度上减少生产成本，对安全事故出现的概率有所降低，实现对社会经济效益的提升。本文主要从动力设备管理的重要性进行入手，阐述加强动力设备管理的措施，希望对相关从业人员有所帮助。
关键词：动力设备；管理；重要性
Abstract：with the deepening of the reform and opening up is the industrial level of our country has also been a certain degree of ascension, which requires the power equipment with the production pace. Through strengthening the power equipment management work, to a certain extent, reduce the production cost, the safety accident probability decreases, promotion of social and economic benefit. This article mainly obtains from the significance of power equipment management, measures to strengthen the management of power equipment, hope to be helpful to the related professionals.
Key words：power equipment; Management; The importance of
动力设备是企业安全生产和提升社会经济效益的一部分，在实际工业生产中，有着重要作用。因为一些企业过度重视生产，疏于防范动力设备，使得安全事故的出现。所以我们必须落实动力设备管理的工作，实现工业化生产高效的发展。
1 动力设备管理的重要性分析
动力设备是企业平稳生产的动力基础，在企业生产活动中，有着重要作用。通过确保动力设备的高效、安全运转，在一定程度上实现企业稳步生产，进而获取一定的社会经济效益。因此，动力设备管理直接影响企业生产安全、员工自身的安全、企业经济效益。经过落实动力设备管理工作，在一定程度上节省生产的成本，实现企业可持续化的发展。
2 动力设备管理的现状
动力设备是企业生产的动力，对于动力设备的管理，能够实现企业的安全生产，对企业经济效益有所提升。动力设备运行阶段，会遇到一些问题，动力设备运行时间相对较长，企业日夜生产使得动力设备也需要不间断工作，有效实现企业生产的需要。动力设备在实际运行阶段，所存在的危险性较大，因为动力设备大多是高速运行、带压的电气机械设备，要求我们的维修人员要有较高专业技术，进而实现动力设备问题的及时发现和处理。
3 加强动力设备管理的措施
动力设备维护、使用是动力设备的一部分，我们必须清楚的认识到动力设备的现状，并且找到其中所存在的问题，采取有针对性的解决方法，对其动力设备的管理水平进行提升。
3.1 树立正确的管理意识
动力设备管理不是单个系统，将直接决定着全局。在加强生产阶段，我们必须充分注意动力设备是否可以承受其生产所需的动力，以实现高效和平稳的生产。加强维修人员专业技术培训工作，积极学习新技术，创新理念，及时检查动力设备，如果发现问题，需要进行及时维修更换。在更换的时候，应该选择质量好的、生产工艺新的，可以适应企业生产的动力设备。企业在扩大其生产的时候，充分改造其动力设备，使得动力设备的配套更加齐全，尽可能的降低安全隐患问题，实现顺利生产。
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3.2 对动力设备情况实施电子存档
为实现对设备维修工作的预防，我们必须落实动力设备的电子存档工作，动力设备种类、数量较多，为实现对能耗的降低，设备功率的选择也有所不同，这就在一定程度上增加了设备存档的难度，因为电子存档能够有效的节省时间，便于日后查找的方便，为企业可持续化发展提供动力条件。
3.3 变革动力设备管理的制度
如果说想实现动力设备的全员和集中化管理，在主管部门的领导下，积极培训高素质的新型人才，并且与老员工进行结合，建立高效率和高管理的动力设备管理机构，进而形成动力设备的管理决策机构，适当的给予一定权力。在对动力设备检查的时候，对动力设备使用和管理有着绝对话语权，确保其动力设备的高效和合理运行。
3.4 完善动力设备点检
动力设备的点检主要是在全员维修思想指导理念下，利用人的感官感受，结合相关检验的标准，实施定期或是定点的设备检查，在正式检查的时候，认真记录、分析和处理，并且做好相关反馈工作，如果发现了设备异常问题，应该进行及时处理，有效的降低其安全隐患的几率，实现防患于未然。除此之外，还需制定维修方案，不管是更换零件，还是设备的维修，都应该保持动力设备高度的稳定性，实现生产项目的顺利和安全运行。
3.4.1 日常的检查
日常检查是指每天的检查任务，作为检查人员，特别是班组长、相关作业人员，应该按照企业制度、检查的规程，在每天的上班前、上班时和下班前，对其动力设备安全运行的情况进行全面检查。而日常检查重在频率，避免日积月累的出现重大问题，检查人员经过按照事先制定好的日常检查表，经过技术、感觉和经验，检查动力设备，对问题能够进行及时发现和处理。
3.4.2做好专业性的检查
专业性的检查是对于特种动力设备、特殊的安全操作员和专业性设备的检查，其检查工作应该是由相关资质的人员进行，要求生产企业严格按照要求，定期开展相关部门正常的检验。
3.4.3定期的检查
定期的检查通常是在企业规章制度中所规定的，或是长期自然形成一定时期内，对动力设备安全运行情况进行检查的制度，主要是分为每月、季度、半年检查一次，检查人员在发现问题后，需要及时下达相关隐患的整改建议书，要求有关部门实施整改。
3.5 将设备的安全和稳定运行纳入至企业经济责任制中
只有上升到经济责任，实施责任到人的制度，便可提升动力设备的管理重视程度，便于操作人员、管理人员对实施阶段动力设备的管理。动力设备安全工作应该是人人管理和人人重视的，要有全员意识，充分实现高效、稳定和安全的生产，提升企业设备管理的水平，提升设备安全性能，保证动力设备的合理和科学运行。
3.6 对设备事故问题进行加强
在动力设备出现事故之后，不能就此结束，应该落实事故分析和管理，避免出现同样的事故，结合国家有关规定，落实事故的四不放原则，第一，对于事故原因不够清楚的，不放过。第二，事故的当事人得不到处理的，不放过。第三，事故当事人和其他人得不到教育的，不放过。第四，整改措施不到位的，不放过。企业必须严格按照事故实际情况，对其进行诊断，充分完善日后生产所操作过程。
结束语
综上所述，动力设备在工业化生产中有着重要作用，经过科学化的管理动力设备，有效确保其动力设备的合理、安全运行，完善动力设备状态和故障的检测技术，科学化的配置动力设备，加强和国内外企业交流，进而汲取成功经验。这样以来，企业便可实现顺利和安全的生产，提升企业社会经济效益。
参考文献
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论文作者:李同强,陈自斌
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/25
标签：动力设备论文; 企业论文; 事故论文; 高效论文; 设备论文; 工作论文; 人员论文; 《基层建设》2019年第7期论文;