周永真
广西建工集团第四建筑工程有限责任公司 广西桂林 541003
摘要：随着我国经济和技术的迅速发展，工程规模和数量都大幅度增加，对促进我国社会经济发展发挥了积极作用。然而，市场竞争压力也在增加，做好进度管理，可以保证各项施工任务的质量，使企业获得更大的经济效益，促进企业的健康长期发展。
关键词：建筑工程管理；进度管理；重要性
引言：
目前，我国工程管理中最常见的问题是施工进度的相对滞后，这影响了施工过程的顺利完成。为了保证工程的整体质量，保证施工任务能够按时完成，有关部门和人员必须做好进度管理工作，不断向工作人员传授施工进度管理的重要性，组织培训以提高他们的专业技能，同时需要不断学习和吸取经验教训，完善管理制度，从而加强管理水平。
1 建筑工程管理中的进度管理的重要性
建筑工程进度管理是指严格遵守生产进度计划，掌握劳动定额、质量标准、材料消耗定额等等以及工序能力的平衡。因此，进度管理在我国建筑工程管理中具有十分重要的意义，其作用不容忽视。要想能够保证工程质量，有必要合理提高工程进度管理的总体水平，合理安排工程进度，只有这样才能从根本上提高整个建筑工程的施工进度，从根本上改善建筑施工的整体任务，才能保障建筑工程施工的整体效率。要想有效保证建筑工程在规定时间内完成，同时又能保证质量，必须对建筑工程管理的进度管理手段进行升级。要想提高建筑工程资金的利用率，降低建筑工程的成本，合理利用合理的资源，有必要改进进度管理，以保证建筑工程的整体成本控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2 分析影响建筑工程进度的因素
2.1 成本因素
在实际施工期间，不可能同时满足施工周期，施工成本和安全质量要求，使其无法进行有效掌控，这三个因素是相互统一的、对立的。在实际施工期间，如果只注重工程的安全和质量，限制施工周期，就会导致无法在规定时间内完成所有施工环节，导致合同利益的时间价值缺乏。如果在施工期间只注意施工进度，任意缩短施工周期，这将减缓工程质量安全隐患。然而成本投资也是施工中的一个重要因素，它在一定程度上影响着施工质量和施工周期。如果实际施工期间缺乏成本资金支持，将严重影响施工进度。这就要求甲方根据实际工程进度和合同进度安排及时补充资金，这将减轻施工单位的资金压力，避免施工风险。
2.2 组织因素
对建筑企业而言，每个项目只占全部工作的一小部分，每个项目都是一个循环过程，通常项目的建设是根据不同的工期来安排的，所以工期靠后的工程，由于整体工程的连续性，建设部门有必要注意以下问题：工程建设的每一部分都需要对不同的实施部门负责，这将给统一管理带来更大的困难，除了每个部门属于不同的建设环节之外，还有某些项目经理缺乏对项目建设理论周期的理解，在分工建设工程期间，由于各个项目经理之间缺乏有效的沟通交流，只把重点放在自己负责的领域，导致项目建设之间严重脱节，缺乏紧密连接效果，施工进度不一致，增加了工程后期施工难度。因此项目经理不能仅仅依靠自己的经验来制定施工计划，需要以科学理论为前提，之后结合自己的经验制定相应工程进度，避免对实际施工进度产生较大的影响。
3 建筑工程管理中进度管理控制方法
3.1 完善制度
在工程施工过程中，为有效提高进度管理的整体水平，保证工程在规定时间内竣工，保证工程质量，我们应该创新进度管理制度，更新进度管理方法和措施，完善施工项目进度管理机制。建立完整的建筑工程进度管理制度，对建筑工程进度管理人员进行监督管理，更好地发挥建筑工程进度管理人员的监督管理职能，从根本上提高施工项目进度管理的总体水平，有效保证施工项目的整体施工质量和施工成本。
3.2 加强组织管理
随着社会经济的快速发展，建筑工程也进入了一个新的阶段，目前，建筑工程的特点是施工复杂，工期短，这也使得施工管理工作更具挑战性。为了加强组织管理，保证建筑工程按照预定计划完成，必须做好施工方案的合理制定和建筑材料的供应，建筑设备的供给，以及劳动力的合理配置。严格控制施工项目的分级进度计划，让每一步施工的每一个细节都责任到人，保证施工质量符合验收水平。明确各部门的工作内容，互相帮助，按照计划完成整体工程。
3.3 做好材料、设备供应计划
及时供应施工材料和设备是保证按时完成施工和正常施工的关键。因此，为了保证施工进度和施工过程的有序进行，我们应该制定合理的施工材料管理制度，并制定专门的人员来采购和验收材料，确保合格的材料才能够进入施工现场。采购人员应合理控制原材料、构配件和半成品的质量和数量，同时，应根据施工要求规定材料入场时间。为满足施工要求，我们需要制定物料供应计划；进入施工现场前应对原材料和半成品进行检验，对于不合格的产品，不得使用。材料进入施工现场后，也要二次检验。同时，施工现场还应配备经过检验、校验合格且达到质量要求计量设备和器具，并配备先进的技术施工机械设备。施工中重要的施工设备在施工前，还需与物资部门协商，调取备用设备，这主要是为了防止设备出现故障，并能在尽可能短的时间内修复，不会延误施工进程。总而言之，合理的施工材料和设备供应能够有效地改善建筑工程施工的整体进度。
3.4 加强监理力度
在实施施工进度管理时，需要指定专业部门和人员负责，这可以促进其应用技术指导和项目管理等优势，充分体现项目监督的作用。对于进度监理工作，施工企业在选择监理人员时需要对监理人员的资质进行彻底检查，还需要保证所有监理人员都能持证上岗。其次，根据工程的实际情况，对工程设备机械进行优化，使其在各项指标完善的条件下，能最大限度地减少施工时间。此外，施工企业需要制定、上告和审批重点施工阶段方案，全面规范施工进度。监理人员要全面了解和掌握项目的总体情况，协调项目各方之间的关系，按照施工进度全面实施各项管理。采用制度化的管理方法，可以找出施工过程中存在的问题，纠正各项施工措施，保证工程如期完成。在施工设计阶段，监理人员需要对自己的行为进行充分规范和控制，防止出现后期设计变更的情况，导致工程无法在规定时间内完成。
3.5 提升进度管理人员素质水平
提高施工管理水平的最有效途径是提高进度管理人员的整体质量素质。我们在实际工作中作为进度管理人员，我们必须不时到工地进行现场进度管理人员培训和考核，丰富进度管理人员的知识和管理经验，通过培训后，所有的人员都必须进行考核，考试成绩合格的工作人员可以继续工作，不然就继续学习，这可以有效提高员工的工作效率和积极性，从根本上提高工作水平，保证质量。为了确保管理人员的责任落实到所有人，就必须建立一种管理责任制度，并将责任落实到每个部门的主管，如果质量和进度有问题，可以在尽可能短的时间内找到这一负责人，及时制定修改方案，以避免延误工期。
结束语：
总之，建筑业的快速发展离不开建筑工程进度管理的进一步完善，同样进度管理的改进也将促进建筑项目保质保量的完成，根据自己的进度管理系统，有必要依靠自身的建筑企业的实际情况，完善合理的施工项目体系。改正进度管理中的不足，实施完善的建筑工程管理，将提高建筑工程的质量，增加施工企业的效益，促进我国建筑业的蓬勃发展。
参考文献：
[1]叶蓓.建筑工程管理中的进度管理分析[J].价值工程.2018(29)
[2]罗思阳.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].建材与装饰.2018(17)
[3]潘军华.建筑工程管理中进度管理的重要性探讨[J].住宅与房地产.2018(21)
论文作者:周永真
论文发表刊物:《防护工程》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/15
标签：进度论文; 建筑论文; 工程管理论文; 工程论文; 建筑工程论文; 施工进度论文; 工程进度论文; 《防护工程》2018年第30期论文;