摘要：伴随着我国各个领域用电规模的不断扩张，以及用电标准的不断提升，供电所作为电力输出与运营的主要载体，要想获得更好的发展，就必须立足于各个主体的实际需求。在这一形势下，精益管理这一理念应运而生，并且得到了愈来愈多主体的实践与认可。本文就探讨了这一理念指导下，提升该主体管理有效性的具体策略，希望可以有助于我国电力事业的高质、高效发展。
关键词：精益管理；供电所；实施；有效性；策略
引言：
现阶段，我国电力领域中普遍存在着以下两个方面的问题，一是供电规模不能满足市场实际需求，一是电力资源的稳定性达不到使用标准，这都是制约我国电力事业发展的重要因素。在这一背景下，电力企业能否提供充足、稳定的电力产品，则成为其规模扩大、结构优化的重要影响因素。要想实现这一目标，就不能忽视管理工作的价值。所以研究精益管理的实际应用策略，有着较高的现实价值与实践意义。
一、精益管理概述
所谓精益管理，是指以企业为代表的各个经济主体，充分应用其所具备的内部人力、物力、财力资源，有效整合外部的自然与社会要素，最终实现其经济价值最大化的一系列手段。但需要注意的是，相关手段与措施的应用，必须要确保客户的实际需求得到保障，即企业要提供高质的产品与优质的服务。之所以要应用这一管理模式，则是基于全球性的资源短缺问题。该模式有助于经济主体利用有限的资源，创造更大的效益，避免了不必要的浪费。需要注意的是，该模式并不是单独存在于管理的某个环节，而是贯穿企业发展始末的，无论是企业的前期规划、实际生产、销售物流、人力资源管理等，还是其他有关其生产与发展的各项事务，都可以应用到精益管理的理念与模式，实现其自身高质、高效的发展目标[1]。在供电所管理工作中有效应用这一模式，是该领域发展规模扩大、生产结构调整、生产技术革新的必然举措，也是提升我国市场经济活力的有效手段。
二、精益管理应用策略探究
（一）体系和制度的建立健全
对于任何一项工作的开展来说，明确的体系与科学的制度，都是其有序、高效开展的重要保障。供电所相关工作人员在开展管理工作的过程中，必须要以完善的工作体系和科学的工作制度为基础。要想实现这一目的，相关管理人员可以全面考量供电所的实际发展状况，包括既有的生产规模、发展目标与发展战略、所处的生活状况以及消费者的实际需求，以此为基础，考虑到各个生产环节可能遇到的问题，然后做出完善并且科学的应急预案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆需要注意的是，许多供电所都会借鉴其他同类型机构的管理制度，但是绝不能不加选择的照搬照抄，应当从自身的发展状况出发，实现制度确立与其实际发展需求的有效对接。制度建立后，应当在供电所内部加大推广力度，引导所有员工认同制度的价值，并且用行动践行制度的具体要求，实现其原有的作用与价值。一旦出现违规、违章行为，管理者应当根据其行为的影响大小，及时做出相应的处理，在供电所内部营造起遵纪守法的良好氛围。
（二）专业人才队伍的建立
任何一项工作的开展，都离不开“人”这一重要的载体，所以供电管理工作有效性的提升，必须要依托于管理人员理论积淀的加深与实践水平的提升。要想实现这一目的，供电所可以从培训和考核两个方面入手。一方面，供电所应当把好用人关，明确工作的门槛。在相关人员实际工作之前，必须接受全面、系统的专业知识培训，包括电力领域常用的规章制度，供电检电的技术要求等，确保其满足实际工作开展需求之后方可上岗。供电所还可以根据市场的实际发展状况，定期聘请相关的专家学者，宣传现行的制度与政策，讲解较为先进的科学技术，让广大工作人员适时做出调整，实现工作开展与该领域实际发展状况的有效对接[2]。在不同岗位人员实际工作的过程中，应当采取定期考核与不定期抽检相结合的方式。要让工作人员认清自身所担负的职责，树立较高的责任感与使命感，主动的提升自我，更好地服务于实际工作的开展。
（三）信息系统的创新与完善
现代社会已经步入了信息化、网络化的高速发展时期，伴随着信息技术的不断完善以及广泛应用，各种各样的软硬件设备层出不穷，其价值也得到了越来越多主体的实践与认可。特别是信息系统及其他技术与供电管理工作的有效融合，将会大大提升供电管理工作的质量与效率，助力电力系统的有序、高效运行。供电所应当加大资金投入，引入并有效应用各种先进的设备、技术以及专业人才，在企业内部建立起完善的信息管理系统，促进不同部门、不同层级间信息的全面收集、有效整合、科学分析、高效利用。如此一来，可以大大提升各项工作对接的效率，避免因工作拖延而带来的一系列损失。需要注意的是，信息系统的有效应用，需要依托于完善的管理流程，即明确不同环节的具体事务以及责任主体，最终实现各项事务的有序、高效开展。
三、结束语
总而言之，在市场环境日新月异，消费者需求不断变化的现代社会，加强供电管理是供电所持续、高速发展的必要之举，也是推动我国电力事业进步的重要举措。相关主体应当重视这一工作的开展，为其创设良好的制度环境，奠定良好的软、硬件基础，配备专业化的人才队伍。相信相关主体从以上几点入手，就一定可以提升精益管理的有效性，助力我国电力事业更好、更快地发展。
参考文献：
[1]施汉伟.精益管理在供电所管理中的实施要点初探[J].科技与企业，2015（7）：54.
[2]成少环，潘世成.精益化管理在供电企业中的应用分析[J].信息与电脑（理论版），2012（6）：149-150.
论文作者:陈晓芬
论文发表刊物:《电力设备》2017年第26期
论文发表时间:2018/1/6
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