加强事业单位成本管理的途径
李选华 扬中市公安局
摘要： 在本文的研究中，主要探讨加强事业单位成本管理的几点途径；在此过程中，也重点剖析了当前事业单位成本管理工作中经常出现的一些问题，如，成本管理体系不健全、成本管理观念落后、成本管理方式欠缺科学性等。与此同时，也针对事业单位的实际发展情况，提出一些针对性的改进策略，旨在进一步提高事业单位成本管理水平，强化事业单位财务控制水平，避免因财务核算失误而增加事业单位的成本。
关键词： 事业单位；成本管理；途径
事业单位是为了满足公共需求的公共服务重要组织部门，也是社会服务推动实施的重要组成部分，对社会经济水平有着重大的影响。要提高事业单位的积极影响力，则需要做好自身的发展规划，特别是成本管理工作，应结合事业单位的实际发展情况从各个环节落实成本管理，保证成本管理的科学性、合理性、全面性、准确性。
一、事业单位成本管理存在着的问题
(一)成本管理体系不健全
事业单位成本管理工作中，应结合事业单位的实际发展情况健全成本管理体系，才能保证事业单位成本管理的质量。成本管理可以说是事业单位发展的核心层，更是掌握事业单位发展资金的使用情况。而因现阶段事业单位成本管理体系的不健全，使得事业单位成本管理出现大量的问题，直接影响到事业单位的稳定发展。例如，在针对项目资金审核中，因信息审核的疏忽，很难发现其中的一些失真信息，进而导致事业单位项目核算的不准确，造成成本信息失真。此外，对事业单位的成本资源管理不合理，缺乏健全的成本管理体系，再加上人员经费成本管理体系的不健全，造成事业单位出现大量的成本管理漏洞，直接增加了执业单位的成本。
(二)成本管理观念落后
一直以来，受到传统成本管理思想的影响，事业单位的成本管理理念都得不到及时的更新，严重影响到事业单位的成本管理工作[1]。例如，事业单位在费用支出方面的审核不严格，造成费用支出额度超出实际使用额度，无形中增加了支出成本。另外，事业单位发展中会涉及到日常设备材料的采购，这些也是事业单位日常成本的重要来源，但在采购阶段因成本管理人员的成本管控意识薄弱，进而增加了日常设备材料的采购成本。除此之外，环境成本、人力资源成本、资本成本等都是事业单位成本管理的重要组成部分，而一旦成本管理意识薄弱，将造成整体的成本管理水平不高，会造成一些不必要的浪费，增加了成本，更不利于事业单位的健康发展。
(三)成本管理方式不科学
在新时期发展中，应充分利用先进的信息技术、互联网技术的创新成本管理方法，全面提高成本管理效率。成本管理是事业单位发展中的重要组成部分，而因事业单位的成本管理方法缺乏科学性，未能将先进的信息技术充分应用到成本管理中，再加上人员综合素质不高，造成事业单位成本管理水平不高[2]。如，在成本资源审核、核算等环节，因方法欠缺科学性，人员专业水平受限，未能及时发现成本材料中的问题，进而增加了事业单位的发展成本。另外，成本管理方法过于陈旧，缺乏与时俱进的观念，这种漏洞百出的陈旧成本管理方法，势必会造成事业单位成本管理工作问题频发。
二、加强事业单位成本管理的策略
从某个角度上分析，事业单位的发展与社会经济发展有着不可分割的关系，尤其是涉及到一些经济活动的过程中会产生一定的成本，而作为财务人员则需要重点考虑事业单位参与经济活动的成本状况，积极做好事业单位的成本管理工作，以下主要对加强事业单位成本管理的几点策略进行分析。
(一)健全成本管理体系
在对事业单位成本管理问题的分析中不难发现，成本管理观念的陈旧是当前事业单位成本管理工作中面临的主要问题，而最源头的因素则出现在人员因素上。因此，事业单位要提高成本管理工作效率则必须从员工的角度上出发，培养人员的创新成本管理观念，不断增强人员的成本管理意识，切实提高事业单位财务人员的专业能力。首先，应从员工培训的角度上出发，对事业单位成本管理人员进行专业知识培训，如，财务知识、管理知识等，为人员开展成本管理工作提供可靠的支撑。其次，应创新成本管理理念，先让其了解成本管理对事业单位发展的重要性，也让员工对自身岗位有着一个更为全面的认识，增强岗位人员的责任感、使命感等，同时也鼓励员工积极创新成本管理的观念，进而提升事业单位成本管理的效率。
(二)创新成本管理观念
成本管理体系的不健全是造成事业单位成本管理漏洞的主要问题，因此，事业单位应结合实际情况不断健全成本管理体系，并将其严格落实下去，保证成本管理工作的有效性。首先，在健全成本管理体系的过程中应站在长远的发展角度上思考，针对事业单位的实际发展情况，结合事业单位的发展目标完善成本管理体系。其次，事业单位的成本管理体系完善应趋于多层次的原则，针对事业单位发展中所开展的不同项目实施全面的成本管理，保证成本管理的适用性，严格控制各项科目的成本，避免科目成本浪费的现象。再次，完善成本管理体系应建立在实践调查的基础上[3]。事业单位在发展中很多成本消耗与实际不符，主要因成本管理缺乏实际性，未能结合科目的实际情况进行成本预算和管理。因此，在成本管理中，要求成本管理相关工作人员在成本核算、审批等工作中，应落实到实际，做好实际勘察工作，保证各个科目所产生的成本与实际相符，避免出现一些不真实的成本。最后，成本管理体系的实施最关键的就是各个岗位人员的职责落实。可结合事业单位成本管理的实际情况，定位各级岗位人员的职责，一旦某个成本管理环节出现问题，可及时找到相关负责人。将责任落实到个人的成本管理体系，不仅可增强个人的岗位责任感，同时也能够让成本管理人员认识到岗位失职对自身带来的影响，促使其积极投入到成本管理工作中，进而保证事业单位成本管理的有效性。此外，健全的成本管理体系还应从监督、考评等方面入手对业务部门、基层单位等进行全面的监督考核，并将其与岗位责任挂钩，实现全面的岗位责任考核体系，促使人员积极投入到事业单位的集体中，展示自身的能力。
(三)优化成本管理方式
加强事业单位成本管理应从优化成本管理方式入手，结合事业单位实际发展情况，切实做好事业单位的成本管理工作，保证事业单位的健康发展。首先，应优化事业单位预算方法，保证预算的合理性、科学性是保证成本管理质量的关键。如，针对收入支出的预算、计划预算等，都应根据不同的预算方案实施有效的预算方法，特别是在支出预算中，成本预算人员应根据实际支出方案进行实际勘察。如其中涉及到科目实施设备、材料采购等，应及时了解和掌握市场的发展动态，以便于对设备、材料成本进行更精准的预算。在预算完成后，要针对所预算的情况拟定全面的预算测算报告，并将其与事业单位所要开展的科目审批之间建立直接的联系，将其作为科目审批的重要依据，将预算的优势充分发挥出来，有效避免不必要的成本，保证预算的有效性。其次，成本管理方式的优化应明确成本费用的控制目标，并采取有效的措施实现成本最小化。事业单位成本管理工作需要将其落实到工作的每个细节中，同时可将成本优化与人员的岗位责任挂钩，形成成本费用责任制度，不仅可加强对成本的管理，同时也更有利于培养人员的成本创新思维，积极参与到成本管理工作中。
电弧焊是熔化焊中最重要、应用最广泛的一种焊接方法，包括焊条电弧焊、埋弧焊、气体保护焊等。电弧焊是以电弧的形式将电能转变为热能来熔化填充金属和母材，形成焊缝。弧焊电源是用来为焊接电弧提供电能的一种专用设备。不同性能的弧焊电源对电弧的燃烧有着不同的影响，从而对整个焊接过程的进行和焊接质量的影响也不同，而弧焊电源的影响是通过焊接电弧表现出来的。
“在我家里啊！”欧阳锋丈二和尚摸不着头脑，让他弄不明白的是，家里怎么会平白无故地多了一对陌生男女？再看看房间布置，床套、家具、窗帘都那么陌生，与家中的毫不搭调，妻子吕凌子也不在，心里直犯嘀咕：我这到底在哪？难道被不法分子绑架了不成？欧阳锋突地打了个激灵，酒醒了大半，发现自己竟然全裸着身子，小心问：我能不能先穿上衣服再说？
三、结论
总之，事业单位在发展的过程中应重视自身的成本管理工作，结合事业单位的实际发展情况，切实做好事业单位的成本管理工作，保证成本管理的质量。本文研究中，主要针对事业单位成本管理存在的几方面问题以及相关的策略展开全面的分析，其中主要从健全成本管理体系、创新成本管理观念、优化成本管理方式等几个途径研究，为提高事业单位成本管理工作效率提供可靠的策略支持。
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参考文献：
[1]代宁宁.加强事业单位成本管理与控制的途径研究[J].财会学习，2019 (21)：125-126.
[2]金辉.事业单位加强财务成本管理分析——以地质地勘单位为例[J].财会学习，2019 (06)：23+25.
[3]赵阳.加强事业单位成本管理与控制的途径研究[J].财会学习，2018 (24)：112-113.