次贷危机背后的贪婪领导力，本文主要内容关键词为：贪婪论文,领导力论文,危机论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
因为今天能够大赚其钱便对风险视而不见，无疑是领导力的缺失。
沃顿商学院前院长拉塞尔·帕尔默认为，次贷危机是人们进行领导力学习的重要机会。在他看来，引发这场危机的根本原因是贪婪。由于贪婪，华尔街的对冲基金和其他机构一直在寻找能获取超额金融投资回报的“金融秘笈”，这种情况下，住房抵押贷款市场的崩溃也许是必然的。
当然，并不是所有人都在危机前一直沉迷于这种游戏。普信集团就在危机早期从市场全身而退，华尔街其他反对在这场“庞氏骗局”中下赌注的机构也都安全身退。
贪婪折射出领导力的溃败，如果在今天大赚其钱便对风险视而不见，无疑是领导力的缺失。从华尔街的这场危机中，我们可以汲取的领导力教训包括：
首先，诚信是领导力的关键。帕尔默谈及他所看到的两家公司并购谈判。在为期一个月的谈判中，两家公司的咨询顾问谎话连篇。一家说，他们准备还和其他公司谈判，但实际上他们并没有去谈；他们还说，如果并购价格不能达到自己预期，便会一走了之，但他们并没有走开。华尔街的许多机构都缺乏诚信，没有透明度，只是善于炒作，这直接导致了次贷危机的爆发。
其次，董事会必须重新审视自己的角色。在危机前，很多公司的董事会都没很好履行其监督角色。当首席执行官需承担责任时，他们会通过解雇几个人的方式让其逃避责任。董事会需要对公司实施具体而到位的监督，深入监控公司风险，为此他们必须依靠审计人、监管者和其他专家。
危机时期，领导者应该谨记有效执行的几个策略：
■作为领导者，不要忘了自己是统领一切的人，必须是那个最后发出“开火”命令的人，必须全身心投入。
■重要的沟通需要领导者直接进行，而不要经第三方“过滤”。
■当企业走向危机时，领导者往往由于拒绝正视现实，而未能判断出危机征兆。应该很早就对危机信号做出判断，并在情况演变成摧毁一切的危机前采取矫正措施。
■可以利用危机在员工心中制造紧迫感，将其作为发动变革的契机。危机为领导者提供了一个“燃烧的平台”，让他更快地完成变革，而这些改革平时是很难操作的。
三星集团前董事长李健熙就是一个处理危机的高手。1997年的亚洲金融危机让三星一度陷入破产危机，但李健熙早在金融危机之前就看到了企业危机的前兆。他认为“三星已经陷入了不着边际的国内第一主义之中”。在随后的时间里，他主动和员工沟通，先后在美国、德国、英国和日本举行管理者会议，与管理者们探讨危机状况。当金融危机来临时，三星虽然受到了重大影响，但李健熙将之化为加速变革的机遇。利用风暴来临后人们心中强烈的危机意识和对企业现状的恐慌与不满，将变革推向一个前所未有的高度。首先大刀阔斧地进行裁员，接着卖掉了许多不赚钱的业务，并趁势引入很多新的管理流程和方法。在此过程中，李健熙真正地做到了全力以赴，主动承担风险，曾对员工说：“我出资源支持这个变革，风险责任由我来承担，你们只管跟着我往前冲”。金融危机后，三星实现了企业飞跃。
也许，只有经过危机考验的领导力，才能进入一个更高的层次。