摘要：随着社会的迅速发展，现代化信息管理已进入各行各业。对于医院来说，利用现代信息管理可以更好地服务于患者，提高医院的效率，促进医院更科学和可持续的发展。然而，在当前医院信息化建设中，仍有许多影响管理效率。因此，本文分析了医院信息化管理中存在的问题，并提出了相应的对策。
关键词：医院；信息管理；医疗服务
1前言
在信息社会中，我国各领域的信息管理逐渐成为工作管理的主流，促进了行业的发展和创新。随着信息技术的普及，医院信息管理也逐渐产生了成效，虽然起步较晚，但取得了良好的效果，帮助医院管理更加科学、合理，促进综合医院的发展。然而，在发展过程中确实存在一些问题，带来了信息化管理滞后，医院管理应及时发现和解决问题，为医院信息化管理扫清道路。本文分析了医院信息化管理的现状和存在的问题，探讨了促进医院信息化发展的管理方法和措施。
2医院信息管理现状分析
随着社会经济水平的不断提高和信息技术的快速发展，作为医疗服务机构的医院在社会结构体系中扮演着重要的角色。在进出仓库的服务过程中，医疗过程、药品和用品在一定程度上使用信息技术管理，医院管理部门的数据提供了有效的信息，提高了工作效率。信息技术的有效管理和创新已成为提高医院管理水平和服务质量的重要手段。医疗工作属于知识密集型劳动，工作需要大量的专业知识，目前我国医院的临床诊断和治疗过程相当复杂，效率较低，建立医院信息系统主要可以协助医务人员工作，提高工作效率。利用计算机和网络技术，对各阶段的医疗数据进行处理和分析，包括患者的临床资料、医院内部员工信息和业务操作项目等相关信息。此外，该系统还可以记录和分析药品价格和药品数据，实时收集和跟踪药品的市场价格。由于信息系统不普遍，医院的信息数据采集，患者不能及时获取相关信息，导致许多重复工作，繁重复杂的工作也浪费了医患的时间。“时间就是生命”，信息管理可以减少重复工作，因此医生有更多的时间来拯救病人。因此，迫切需要建立医院信息系统，为患者提供更好的服务。但由于各种原因，包括各级领导的关注，信息建设和管理缺乏明确的规划和缺乏高素质人才，医院信息化建设的缓慢发展，管理混乱。
3医院信息化管理存在的问题
信息管理系统的建立，为医院管理提供了便利，提高了医院的管理水平。但由于种种原因，信息化管理不能完全应用于医院。原因主要由以下几个方面组成。
3.1对信息管理的重视不够
医院对信息化管理没有重视的因素有很多。首先是钱。由于建立完整的信息管理系统，需要大量的资金注入。由于缺乏资金支持，许多医院放弃了信息化管理的应用。其次，医院没有足够的信息管理知识。由于许多医院已经养成了传统医院管理的习惯，他们不愿意改变主意。因此，一些医院在医院整体发展中没有纳入信息管理模式，导致仍用传统模式的管理。
3.2缺乏专业人才
在专业领域，信息管理系统需要不断更新和维护。但目前，许多医疗机构没有这种技术专业的岗位配置，导致信息管理系统出现问题，无法很好地解决。因此，医院将面临建立信息化管理系统和维护困难的问题，这将导致许多医院在维持系统的时候需要拿出更多的财政预算。因此，许多医院认为，当信息系统出现问题时，不仅会影响医院正常的管理工作，还会增加医院的管理负担。由于这些原因，许多医院仍然选择传统的管理模式。
4解决医院信息管理现状的不足
鉴于我国医院信息管理的现状，各方面应采取相应措施，解决信息管理问题，推进医院信息化建设，主要从以下几个方面入手。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
4.1加强医院管理对信息化建设的重视
为了成功地在医院实施信息管理，医院应该组建一个信息管理团队，组织医院的日常管理施工会议，总结经验。此外，医院员工信息化管理的科学知识也可用于实现信息化管理的效益，提高员工对信息化管理的认识和关注。医院的领导应该做调整和指导的工作。承担起工作的责任，承担起促进医院工作发展的责任。
4.2加大对信息管理的投入
在医院信息管理的发展中，资金需求是不可避免的。在开发初期，除了大量的软件和硬件设备外，还需要一直保持资金的投入，充裕的资金是信息管理发展的重要后盾。但是，医院应该合理配置资金的使用，按照平衡资金的比例分配使用，使医院信息化管理更加合理，为医院的发展提供有力保障。
4.3努力培养一支优秀的信息管理人才队伍
医院信息化管理的整个系统是由员工和计算机完成的，因此员工对信息技术的掌握直接影响着管理工作的效率。一方面，医院提高了在职人员的个人计算机能力，组织他们参与计算机知识的培训，学习管理软件操作，将计算机能力水平纳入到推荐评价中，提高了医务人员的工作能力。另一方面，它将招聘一些具有信息技术专业水平的复合型员工来维护医院的信息管理。此外，我还可以从其他医院的优秀管理经验中学习，学习更多，吸取精华，并为自己所用。
4.4制定科学合理的信息发展规划
任何行业信息管理都是一个非常复杂和漫长的过程，医院的信息管理和建设也不例外，它的早期资金和人员大量投入，高强度的专业要求，涉及到全面的知识。因此，要确保医院信息管理的有效实施，就必须制定长期发展的计划。医院管理部门要制定具体的规章制度，严格要求医务人员认真落实。然后根据各部门的具体工作一步一步制定合适的计划，一个明确的计划为每个时间点和效果，为医院提供了基础信息的接收管理，促进其发展，最终提高医院信息管理的标准。
4.5改变传统的管理观念
首先，到医院各部门，对部门专业知识进行信息化管理培训。让经过训练的人员了解信息管理可以提高部门的工作效率，使工作标准化、细致。与此同时，它可以减少管理的压力，并能把更多的时间用于医疗病人的工作。第二，制定信息化管理的规章制度。只有结合规章和信息管理，才能使更多的员工使用信息系统来提高工作效率。最后，加强信息管理的建设和管理，强调部门合作，从传统的运营流程，掌握信息管理流程，确保信息管理系统的有效利用。
5结束语
医院信息管理是一项非常复杂和重要的工作，信息管理水平反映了医院的现代化进程。通过分析医院信息化管理现状和存在的问题，更好地把握医院信息化的未来发展趋势，具体实施信息管理战略，提高医院工作效率和服务质量。因此，医院必须高度重视信息化建设和管理，结合自己的特点，找到适合自己的信息管理模式，提高医院的核心竞争力，实现医院信息化建设的可持续发展，满足群众的需求增长人们的生活质量的。
参考文献：
［1］孙云龙，李琳茜．对构建全国医院统一信息化平台的思考与建议［J］．中医药管理杂志，2016（2）．
［2］陈信材，严华．建立医院信息化建设应用效果评价体系的探讨［J］．现代医院，2015（2）．
［3］刘燕.医院信息化与医院档案管理现代化现状分析[J〕.世界最新医学信息文摘，2015（69）.
［4］张丛.我国医院信息化管理的现状和发展趋势分析[J〕.科技传播，2016（14）-
［5］王轶森，谢鹏飞.医院信息化与医院档案管理现代化现状分析[J〕.信息技术与信息化，201（10）
论文作者:张倩
论文发表刊物:《基层建设》2017年第30期
论文发表时间:2018/1/14
标签：医院论文; 信息管理论文; 信息化管理论文; 工作论文; 信息论文; 信息技术论文; 资金论文; 《基层建设》2017年第30期论文;