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摘要：公路桥梁建设项目不同于其它建筑工程，具有鲜明的特点，尤其在项目现场施工管理方面，是一项十分重要和复杂的工作。项目如何顺利实施、保质保量的完成，需要相应管理制度的完善、落实、执行，管理人员、施工人员同心协力、相互协调等，各个方面都要做好才能保证工程的质量与进度。本文结合现场施工管理实践经验，就现场管理工作的一些主要问题进行阐述和探讨，与同行们一起分享。
关键词：公路桥梁；建设项目；现场施工管理控制重点
在经济快速发展的今天，由于车辆不断增加带来的道路拥堵现象日益严重，加快公路桥梁建设确保公路桥梁建设工程的质量，是解决交通拥堵现象的方法之一，那么提高公路桥梁建设项目施工管理就是关系到我们百姓生活的一件大事，只有高质量的管理才会有高质量的工程。同时现场施工管理也关系企业长远发展，企业只有通过安全、进度、成本和质量管理，为企业创造经济、社会效益，才能推动企业全面发展。
一、公路桥梁建设项目特点
1、流动性强-一般的建设项目基本都会固定在一定的范围内，施工人员有比较固定的生活场所。可是公路桥梁建设由于是线性结构，因此施工有非常强的流动性，经常会在一年内换几个施工地点，这样的频繁更换施工地点给施工队伍组织施工带来很多的不便和困难。再加上公路桥梁施工基本上都在野外作业而且劳动强度很大，生活上又十分单调和枯燥，因此对施工人员的身心影响很大，工人工作的积极性和生产效率无法达到理想的状态。
2、环境影响大-公路桥梁施工都是室外作业，受自然环境的影响很大，环境温度、自然降水、狂风暴雪等等极端恶劣天气情况下，若未采取相应应对措施，一旦遇到就必须停止施工。因此在制定施工计划时，必须有预见性和可行性，制定恶劣气候施工预案，尽可能避免不必要的停工损失。
3、人员稳定性低-公路桥梁建设项目的施工地点经常变化，周期较长，生活条件较差，这样的工作环境对施工作业人员心里影响非常大，施工队伍人员很难保持长期稳定，人员的经常流动对高质量的管理也就十分困难，对现场施工管理提出了较高的要求。
二、完善的科学管理体系
公路桥梁建设是经济发展的重要体现，联系着千家万户，服务于城市的各个部门。要建设好公路桥梁就必须建立完善的科学管理体系，强化公路桥梁建设项目现场施工管理，提高管理水平和效率，实现施工管理现代化。以“精心策划、统一领导、分级管理、互相协调、持续发展”作为基本框架，坚持责权利相统一、建管养相分离、统筹协调与分级负责相衔接，综合管理、专业管理相补充为原则，建立科学的施工管理体系。重要注意以下几点：
1、公路桥梁建设项目现场施工管理必须要融入整个管理系统中，施工管理与其它管理体系要相互沟通与联系，重视相互之间的协调配合。
2、对施工所需资源进行认真分析，找出资源优势，充分了解和掌握资源长处与短处，进行优势互补，施工过程中匹配最佳的资源配置和资源的能动性，这是施工管理成败的关键。
3、公路桥梁建设项目现场施工管理要想取得成果，就必须和处于市场经济下的公路桥梁建筑市场紧密相连。注重科技与管理的相互融合，这不仅因为任何生产活动都要有一定的技术条件作为基础，同时也只有在一定的技术要求和规范的控制下管理工作才能顺利进行。
三、公路桥梁建设项目现场施工管理的控制重点
1、安全管理控制
现场施工的安全管理处于整体管理体系的首位，“安全才生产，生产必须安全”这充分说明了生产过程中安全是第一位的，施工现场安全管理要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，培养“安全生产、人人有责”的思想，提高自我保护的安全意识，从上到下各级管理人员及全体施工人员，都要认真学习关于“隐患险于明火”、“防范胜于救灾”、“责任重于泰山”的重要指示，以高度的责任感，充分认识施工安全对企业、项目、个人的重要性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆具体工作有以下几点：
1.1安全教育-通过各式各样的培训及活动对全员进行安全教育，把安全管理工作做到现场没有死角，让现场所有人都明确安全的重要性。
1.2安全操作-现场施工必须遵守各项安全操作规定，科学的组织，正确的施工，严禁一切违章操作和野蛮施工，监督检查工作要及时跟上，堵塞漏洞，防患于未然。
1.3安全预案-施工前要做好安全预案，预案要具有较强的针对性和预见性，编制施工组织设计时要以安全预案为基础，对施工重点安全控制点进分析，提前做好防范措施，把安全事故发生概率降到最低。
1.4安全监督、检查-为了更好的落实与执行施工安全管理制度，各单位要设置专职的监督、检查部门，对现场安全生产进行实时监督、检查，及时发现问题、隐患，及时处理、整改。对安全管理目标进行有效的控制。
2、质量管理控制
现场质量管理是现场施工管理的重要环节。质量管理工作首先要明确质量目标，对质量目标进行仔细分解，明确单位、分部、分项工程质量控制目标。然后对照质量控制目标组建一支专业的质量控制团队，制定严格的施工质量管理制度。施工现场坚决执行质量管理制度，严禁偷工减料，控制好原材料进场的验收关，杜绝一切存在质量问题的原材料进场，通过层层检查，严把质量关，从而确保工程原材料合格。在施工进行过程中，做好对现场施工人员的技术交底工作，明确质量检验标准，贯彻执行“三检”制，即自检、互检、交接检，严格按照相关的施工规范和验收标准完成每一道工序，只有通过验收后方可进入下一道工序。在质量验收过程中，质量控制人员必须具有正能量，对公路桥梁施工中一些特有的隐蔽项目，如桥梁基础工程、钢筋工程等，必须严把现场施工质量检验关，对不合格工程坚决要求返工或重新施工。
3、进度管理控制
现场施工进度管理是工程能否按期完工的重要保障。施工进度管理首先需要把施工进度控制细化，按周、月、季度、年进行分解，编制好各阶段的施工计划。在实际施工进度管理过程中，根据工程进展情况对已完工程进行图表显示和分析，这样施工管理者就清楚地了解施工进度情况。施工进度要是按计划进行就说明计划编制和控制能达到预期目标。但由于公路桥梁施工都是露天作业，且点多线长，还要受环境气候的影响，有许多不可预见的因素，都会给施工进度管理带来非常大的困难。因此一般进度完成情况都不是按照计划实施的，因此进度管理不能按部就班的进行程序化管理，要以现场实际施工完成情况，适时进行动态调整，合理安排，根据实际施工情况适度调整，自上而下的对长期目标和短期目标逐级控制，逐渐接近总目标，最终达到公路桥梁建设工程项目的竣工的进度目标。
4、技术管理控制
现场施工技术管理是加快施工进度、确保工程质量、提高经济效益、降低成本的有效保证。技术管理必须组建一支高素质、高技能的专业技术团队，认真做好现场施工技术管理与控制工作。具体管理控制有以下几项工作：
4.1图纸会审-由项目总工程师牵头，组织工程技术部门及相关部门参加，对设计图纸进行施工前会审。主要就是核查设计图纸是否存在错误，对复杂部分进行放样确认准确度，最后对施工人员进行技术交底，使之完全熟悉和掌握所有技术图纸和技术文件。
4.2技术准备-施工前的技术准备是为了更准确的施工，施工人员通过技术交底后，再根据施工合同中的具体要求、自身施工经验，对施工各个工序及自然环境情况，制定出科学合理的施工组织计划。做好新技术、新工艺应用的培训工作，做好对施工过程中技术工作全面的掌握，准备充分才会保质保量。
4.3技术补充-现场施工的一些不确定影响因素，要进行补充调查，如何将影响降到最小，做出准确的技术分析及论证，编制现场调查报告为施工技术方案修改做好技术补充。
结束语：
综上所述，公路桥梁项目施工现场管理还包括许多的方面，管理好是十分不易的，不管哪个方面出了问题，都会影响的整体的工程质量，本文仅从安全、质量、进度和技术四个方面进行了分析和阐述。施工现场管理工作必须脚踏实地，认真仔细的做好每一件工作，注重细节、相互协调、动静结合、准备充分、全员参与共同协作，才能把公路桥梁现场施工管理好，按期保质保量的完成施工任务。
参考文献：
[1]魏景星.道路桥梁施工管理对策研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2011（04）
[2]王震.探讨公路桥梁施工管理与风险[J].经营管理者.2011
作者简介：
银乐利（1981年—），男，工程师，本科，毕业于成都理工大学工程管理专业，主要从事高速公路施工现场管理。
论文作者:银乐利
论文发表刊物:《基层建设》2015年17期
论文发表时间:2015/11/30
标签：桥梁论文; 现场论文; 公路论文; 施工管理论文; 建设项目论文; 技术论文; 目标论文; 《基层建设》2015年17期论文;