摘要：随着国家经济建设的不断提升，各地高速的发展着建筑项目，尤其是一些大型的工程项目越来越广泛。由于建筑项目整个工程较为复杂和多样，工程从开始到验收会经历一个漫长的过程，这是因为施工过程中会有很多的工序和工种，因而整个工程的质量难以控制，造成工程进度难以掌握。甲方作为建筑项目的投资方，并且作为整个项目建设管理的重心，占有很大的主导作用。
关键词：甲方；建筑工程；项目管理
引言：伴随着我国经济的快速发展，建筑工程和人们的工作生活发生的联系越来越紧密，工程质量也在不断增长，但因为施工规模的问题以及施工人员素质等原因，施工单位的管理水平并不高，直接导致施工的质量出现严重的问题，因此需要甲方做好多方面的管理工作，强化对工程进度的严格把关，以免在质量和进度上出现不符合规定的现象。本文对甲方在建筑工程项目管理过程中的策略进行研究和分析。
一、建筑工程甲方管理分析
1.1建设工程甲方地位
在建设工程中，甲方其实指的是提出目标的一方，是在合同拟定过程中主要是提出最终需要实现什么样的目标，是合同的主导方，是合同中双方平等地位主体的代称。一般来说在工程建设中，甲方也就是出资方，是整个工程的主体。因此，对于一个工程而言，甲方的地位不可动摇。
1.2甲方管理特点
在工程建设过程中，由于工程本身的优点，使得甲方管理工作中能够把握时代发展的脉搏，勤于思考、不断总结、不断创新、努力钻研，从心中牢记工程质量重于泰山的根本。但目前的工程建设中，由于国内普遍存在着设计深度不够、施工技术不合理、监理工作不到位、材料选择不达标以及施工方为了追求施工效益和质量放松质量管理和控制，造成了工程投资的加大、质量缺陷严重等影响。因此，在目前的工作中甲方管理就显得格外重要，也是工程项目中最为关键的一部分。
二、甲方在建筑工程项目管理中存在的问题
2.1对于工程项目合同缺少审核
在工程项目开始前需要对工程的方案和设计进行全面的研究和分析，以此查找到问题所在和解决问题的手段，并对工程项目完成以后可能产生的经济效益进行估测，除了经济效益，社会效益和环境效益也是不可缺少的一个重要环节，这能够给工程项目管理提供更多的依据和判断。很多甲方单位所编制的项目策划书，多是一种形式的存在，对于其中项目涉及到的相关方案，缺少对比和评价，也没有全面的技术支撑。例如，可行性报告并不完善，内容上缺少科学严谨的逻辑性，对于工程项目的准确性有直接影响。一些项目在投资建设以后，没有几年的使用就需要进行改造，这样不仅耗费了大量的资金，也耗费了资源和人力物力。
2.2甲方工程项目管理观念的缺失
甲方在工程项目管理过程中存在观念薄弱的问题，工程项目的管理对于整个工程来说意义重大，但这种管理并没有被甲方完全接受，对于投资商来讲，解决工程的技术问题和工程的投资问题就可以，其他的工作无关紧要，这样的意识严重阻碍了甲方的建筑工程项目管理。
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2.3监理不规范，工程建设费用混乱
建筑工程中，建设监理也不可缺少的一个重要环节，一些项目投资在建设过程中并没有真正的进行监理，即使有监理也只是一种形式上的存在，经常发生责任履行不到位的情况。除了监理工作只是一种摆设外，监理人员的素质也是非常关键的环节，在监理的过程中，监理人员缺少相关资质，有些对于工程项目的了解也不够透彻一些项目随意的对工程建设的费用进行列支，建设项目的周期性和概算的时间也不确定，存在较大的差异性，非常容易让一些别有用心的企业利用了政策上的空子。
三、甲方在建筑工程项目管理中的策略
3.1提升观念，控制管理成本
管理观念的提升是甲方在建筑工程项目管理过程中的关键性基础所在，只有提升认识和观念才能更好的做好以后的工作。成本管理在工程设计的过程中就要形成，以此对人力资源以及物资资源以及相关的费用开支等进行调节和限制，所有涉及到的成本均计入成本目标之内，这样能够让工程的预算更加准确。作为工程项目的负责人员，需要对工程项目的成本进行多方面的控制，对于项目的盈亏情况，材料的使用，资金的投入以及人员费用都需要进行重新核算。在设计院的内部，需要安排技术人员参与到工程的全面设计过程中，按照工程中的规模因素、技术因素以及类别因素进行合理的设计搭配。
3.2甲方对于监理的管理策略
甲方对于监理的管理需要落实到合同上，合同中的主要内容有工作标准的完成以及服务的基本承诺和授权以及监理的惩罚规定等，还可以加入一些附加条件，这些都是较为基础的管理。针对于工程本身还需要进行管理制度和管理流程的完善，只有符合管理的规定，能够应对管理的考核才能让工程管理工作更加积极有效，也才能让工程更加顺利的进行。开发商在投标的过程中就需要监理单位提供一定资格和专业程度的工程师，在合同当中对监理提出相关要求。明确监理的主要责任，保障企业所聘请的监理人员真正的对工程建设起到监理作用，做好工程质量监督以及其他方面的工作。严格控制施工安全，保障施工人员的生命财产安全也是做好施工管理工作的前提，甲方主要负责工程的安全性，因此要强调每一个参建方安全责任，这也是保障施工主体安全的前提条件。在施工管理过程中，秉承安全第一的原则，管理上倾向于以人为本的柔性化管理，甲方和施工单位之间签署有关安全施工的各项文件和协议书，这是保障双方权益的基础。施工队安慰需要做好安全技术的交底工作，必须做到人人心中有安全，人人工作为质量的目标。
3.3甲方在建筑工程项目中的质量控制
首先，整个建筑项目涉及到的工程量非常大，因此施工的时间也会耗费较多，施工涉及到的设备和工序较为繁琐，这样就存在一些隐蔽性的问题，针对于这种问题减少隐蔽性因素对于工程存在的较大影响，一旦出现问题，影响不可逆，因此需要在工程结束以前对这些可能引起问题的发生点进行多方面的控制，例如，材料方面，无论是选购还是进场，或是使用都需要进行严格筛选，它是能够对工程产生重大影响的要素。
其次，质量控制的主要措施有，下达任务指令书，进行图纸的审查和考核，在图纸设计完成以后甲方需要进行多方面的开叉，如果出现问题，就要进行技术的变更和修改，但在一些大的方面不能更改，例如，工程的规模以及工程的投资等。图纸会审以及更改完成以后尽量不要再次更改，多次改变会让工程施工陷入一种混乱的境地中，也会增加工程难度，提升工程造价。
结束语：甲方在整个建筑工程项目的施工过程中管理范围非常广泛，甲方是整个工程项目中的管理重点，因而甲方应该在关键环节全面的掌握管理控制，才能高效的完成项目工程高质量的专业化监管。
参考文献
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[3]靳峰：土建施工现场管理的困境与突围，世界家苑{J}，2011（10）.
论文作者:黎云峰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第19期
论文发表时间:2017/12/13
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