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摘要：在具体实践的过程中，对于招标阶段实施强有力的采购管理措施，对促使工程造价控制目标的实现，有着很大的帮助，因此深度研究此课题，提出具体的方法，有着重要的意义。现围绕建筑工程招标采购管理问题，做了简单的论述，提出了采购管理策略，分享给相关人员参考。
关键词：建筑工程；招标环节；采购管理
资源供给的及时性，直接影响着建筑工程的施工进度，因此要做好严格的把控。除此之外，资源的经济性把控效果，对建筑工程造价的控制，有着极大的影响，必须要做好严格的把控。在具体实践的过程中，要明确负责招标工作人员的职责和内容、做好招标采购分析等工作，最大程度上加以控制，促使工程效益目标的实现。
1 管理新变化
纵观当前建筑工程管理工作现状，能够明确管理的特点，即信息化、精细化和规范化。其中，信息化主要体现为管理技术手段，借助现代化技术，构建管理系统，辅助各项管理工作的有效实施，进而保障相关工作的高质量落实；精细化主要体现为管理理念，在具体实践的过程中，全面贯彻落实精细化管理理念，细化管理工作内容以及流程，明确各项工作的主要负责人员，进而保障各项管理工作的高质量落实；规范化主要体现为管理制度，通过不断完善采购管理制度，最大程度上减少不规范行为的发生，进而确保工程管理目标的实现。在具体实践的过程中要全面把控。在建筑工程招标采购环节，要做好上述要点的严格把控，充分利用现代化技术手段，辅助各项管理工作的具体实施，保障管理工作高质量落实，进而促使采购工作效率的提升和完善。
2 建筑工程招标采购管理实施的基本原则
2.1 质量第一原则
工程施工作业中使用的材料和机械设备等，其质量或者性能水平如何，对建筑工程施工的质量和效益，有着直接的影响。因此，在具体实践的过程中，必须要坚持质量第一的原则，做好严格的把控。基于物资质量和建筑工程施工质量的关系，在项目招标采购环节要加大控制力度，对设备以及材料等进行强有力的控制。除此之外，积极构建物资采购质量保证体系，做好设备以及材料等的检查，最大程度上保障产品质量合格才可以使用或者和材料供应商签合同。
2.2 成本原则
从建筑工程管理的角度来说，无论是采购工作的严格把控，还是招标工作等的把控，都是为了促使工程效益目标的实现。在具体工作中要结合各环节的特点，采取相应的措施加以防范和控制。对于采购管理工作的控制，要坚持成本原则，做好经济性的把控，实现效益目标，不断提高采购效益。
2.3 进度原则
物资供应是否及时，直接影响着工程施工进度，因此要做好严格的把控。这需要从采购工作入手，做好采购策划，依据建筑工程施工进度，同时根据工程项目的预算情况，及时供应施工用的材料，保证工程建设工作的有序开展。除此之外，对材料采购供应环节暴露的问题，要及时做好应对和处理，进而保证材料供应的及时性，保证工程建设的效益。
2.4 公平原则
从招标采购工作的参与主体角度来说，涉及到多家供应商。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆实施采购管理相关工作，坚持公平性原则，做好招标采购环节的严格把控，同时坚持市场经济运行规则，进而为物资供应商提供相对公平的参与机会，优选适合的供应商，强化对采购成本的有力控制，进而强化对建筑质量的严格把控。
3 建筑工程招标采购管理实施的策略
3.1 积极提升管理的信息化水平
从招标采购实际来说，为不断提高管理的水平，不断提高管理的信息化水平，有着积极的作用。在具体实践的过程中，积极引入现代化技术，比如BIM技术，辅助招标采购管理工作的开展。根据以往的工程实践经验来说，在招标采购环节应用BIM技术，利用工程量信息以及材料要求等，明确采购的数量和具体产品，进而保障采购工作高效开展，同时强化对采购成本的控制。总得来说，不断提高采购管理的信息化水平，加强信息沟通，对保障管理目标的实现，有着很大的帮助。这需要不断提高采购管理的信息化水平，加大信息化建设力度，积极投入相关资源，比如技术和资源等，进而保障采购管理工作的顺利开展。管理人员必须要积极转变管理理念，及时更新采购管理理念，不断创新管理模式和方法，积极运用新方法和新技术等，促使管理目标的实现。
3.2 做好采购情况的分析
在具体实践中，为实现对采购管理目标的把控，必须要做好采购情况的全面分析。一般来说，开展招标采购工作，采购管理人员除了要结合工程需要选择适合的设备设施以及原材料以外，还必须要明确货物的来源，不可以盲目进行采购，对采购获得的相关物资，要签订采购合同[1]。运输环节必须要做好相应的管理工作，以免环境影响设备设施，或者给原材料的质量造成影响。从材料进场环节入手，合理有序安排，做好材料仓储的有效维护。除此之外，必须要做好质量管理以及进度管理，优化物资以及人力资源的配置，增强相关单位的沟通与协调，保证信息资源的共享，以保障工程施工质量为前提，最大程度上控制施工成本。可采取以下措施：1）保证建筑企业设定的经济目标和建设成本把控目标具有一致性，做好建设成本的严格把控，保证其和企业项目收入以及工程规划相互一致。需要注意的时，具体工作中支付的资金，其不可以超过实际获得的数额，以此强化对成本的把控，最大程度上保障收入增长。2）保证工程施工质量和工程成本控制目标具有一致性。在具体实践的过程中，为了全面提高建筑工程的综合水平，要积极探索如何提高建设质量。从招标采购等各个方面，不断提高管理水平，进而确保建筑工程的质量。3）保证施工进度目标和建筑管理目标相互一致。从工程方案以及技术水平等方面，必须要注重提高施工作业的质量水平，并且要加大对技术的管控力度，推动工程更加规范化以及制度化，避免因为招标以及采购工作问题影响着工程实施，或者因为机械设备以及原材料质量不达标，影响着相关工作的开展。
3.3 合理选择采购供应商
对于供应商的管理，要加强信誉管理。在具体实践中，做好以下要点的把控：1）在选择物资供应商时，要面向多家供应商，进行全面筛选，进而保证供货质量，减少财务风险，控制原材料供给的风险。从多个供应商中选择，对保证供应商公平竞争以及材料质量，有着很大的帮助。除了能够节省人力成本之外，还能够实现工程管理效益目标[2]。2）选择物资供应商时，若明确采购内容后，要及时签订物资采购合同，进而严格按照合同实施，做好供货管理，保证材料的质量，同时做好成本动态化控制。
3.4 成立专门的工作组织
从招标采购管理实际来说，除了成本的把控之外，还涉及到招标的指定等。在具体实践中，对成本的把控，除了要做好投标公司综合实力的分析，还要做好标书问题的把控，严格按照工作制度执行，保证采购工作目标的实现。为避免工作中产生各项问题，要成立专门的工作组织来负责此项工作，高效落实采购工作。落实各项物资采购工作时，要增强各个业务部门之间的联系，使其能够做好协调工作，确保采购工作的有序开展。结合管理工作需要，配置充足的人力资源，促使各项工作的高质量落实[3]。
4 结束语：
综上所述，建筑工程招标采购管理工作的具体实施，要积极创新工作方法和手段。在具体实践的过程中，积极提升管理的信息化水平；做好采购情况的分析；合理选择采购供应商；成立专门的工作组织，保障采购管理工作效率。
参考文献：
[1]张捷. 信息化环境下的房地产企业招标采购管理系统研究[D].天津大学,2016.
[2]熊淞. 湖南省电力公司招标采购管理的优化策略研究[D].湖南大学,2009.
[3]孟峥. 政府招标采购机制在高校设备采购中的应用[D].天津大学,2007.
论文作者:孙春丽
论文发表刊物:《防护工程》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/3
标签：采购论文; 工作论文; 招标采购论文; 目标论文; 建筑工程论文; 采购管理论文; 管理工作论文; 《防护工程》2018年第35期论文;