摘要：一个企业要想得到有序地经营和发展，就必须要不断的发展和提升本企业的人力资源绩效管理制度。所以，在对企业员工进行绩效考核时，要能够从基本的人力资源管理开始使其有序的进行。电力企业的发展和运营，主要是我们国家电网的发展和运营。同时，电力资源的覆盖面积和使用的安全性都是可以直接关系到我国经济命脉的。所以在对电力企业内部员工进行管理时，应该要学会运用具有科学化和规范化的管理手段，本文就是重点对提升电力企业提升人力资源绩效管理的途径进行分析和研究。
关键词：电力企业；人力资源；绩效管理；途径
电力企业的主要职责是按照该地区的电力调度和相关的法律法规，进行区域良好的电力规划，并积极的对输变电工程以及网络建设投资进行合理的规划和管理。为了提高电力企业的经济效益，必须采取有效管理措施，在提高本企业员工职业素养的同时可以加强企业的内部管理。所以，人力资源绩效管理体系的设立就变得尤为重要，它是对员工工作进行考核的重要途径。
一、电力企业提升人力资源绩效管理的重要作用
对企业员工进行规范的绩效考核管理制度能够在有利于营造企业公平竞争的工作环境。同时，设立绩效管理模式，能够在一定程度上提高员工工作的积极性，并且有利于增强员工的职业意识，让员工在工作中培养责任意识的同时提升员工的整体素质水平。
这不仅有利于促进企业管理水平的提高，还可以满足员工自身发展的需求，营造积极向上的工作环境。这种管理模式可以提高员工的工作能力和工作水平。现在许多的企业都在实施人力资源绩效考核，其实行之后的效果是非常明显的，同时，越来越多的电力企业也开始争相学习这种管理模式，让其可以促进本企业的发展。
这使得电力企业在发展的过程中越来越完善，创新性越来越强，使其发展越来越符合当下电力企业的实际发展。
二、电力企业提升人力资源绩效管理中存在的问题
由于部分管理人员的思想观念相对比较滞后，使得电力企业在对内部员工进行管理时，许多思想观念都过于落后，这导致电力企业的人力资源绩效管理在对工作人员进行考核时容易出现考核标准实施不到位的现象。同时由于缺乏实践经验，电力企业在提升人力资源绩效管理的过程中存在一些突出的问题。为了保证员工绩效考核能够有效的实施，我们有必要对这些问题进行研究和分析，并据此提出切实可行的解决方案。
（一）目标不够明确
在一些电力企业中，很多领导都在思考企业管理中存在的问题，这些问题的存在大多是管理方法和管理理念不及时创新，造成了企业在进行绩效管理时不容易掌握重点。甚至有些领导可能还会存在另一种错误认识，即认为绩效管理的主要任务是对员工实行必要的控制和监督，在管理中把绩效考核结果和绩效工资的比例进行挂钩。企业员工的人力资源绩效评估实施的主要目的是加强员工的工作态度和工作目标，鼓励员工提高专业技能和业务水平，努力提高内部效率，实现自我价值，并且能够与企业共同成长和进步。
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（二）人力资源绩效管理工作的考核标准不具体
如果绩效考核标准设置的不明确，在电力企业中，或涉及软指标的标准会导致企业中不同部门的类型较多，这会让绩效考核存在较大差异。此外，一些电力公司参与的指标也有很多工作标准，与此同时，在绩效考核中，缺乏科学的标准。在这种情况下，电力企业的进行绩效管理工作是也很难有效、科学地对各部门员工的实际工作情况进行评价。绩效管理评价的非标准性决定了电力企业绩效考核的公平性和科学性。在电力企业实施森林资源管理时，要制定小规模考核内容和标准的详细指导方针，确保科学、有效地实施考核管理制度。
（三）绩效考核工作落实难度大
因为在绩效考核工作中，常常会遇到涉及到标准的原则不够具体，导致实际考核工作出现许多问题，如不能准确确定相关考核的方法和具体考核的人员。因此，人力资源考核评估工作存在一定的主观性强、评估周期不明确等问题。如果考核、评分不严谨，标准实施不严，也会对考核的最终结果产生相应的影响。在实际工作中，由于一些领导的其对绩效考核管理体系认识不足，也不够重视绩效考核工作的实施，导致人力资源管理内部专业人员缺乏，使得评估工作无法正常、有效开展。
三、电力企业提升人力资源绩效管理工作的途径
（一）对于绩效管理的理念进行更新
电力企业的绩效管理如果出现不能有效实施的情况，其原因可能是因为领导者自身存在管理观念落后，创新意识缺乏，对绩效管理工作认识还不是很清楚，导致电力企业内部绩效管理的发展效果不佳。在这种情况下，为了促进企业的管理领导者能够更好地开展绩效管理工作，首先便要统一企业领导对人力资源管概念的认识，使企业发展与员工发展相互促进。而绩效管理在企业中的实现和员工工资的提高是分不开的。所以在提升人力资源管理的工作中，企业有必要对每个员工的绩效考核内容进行深刻的认识和总结，使企业管理者与企业员工都能够全面、深刻的更新对绩效管理概念的认识。一方面绩效考核的量化评价标准要素要确保其具有一定的客观性和公正性；另一方面，需要按照法规要求，精确、具体的制定一个考核标准，使其在不同的位置有不同的评价标准，并且能够根据不同的工龄，推进绩效管理的概念，并把它运用到实际工作当中。
（二）对于电力企业开展绩效管理的目的进行明确
在绩效管理过程中，很难对绩效管理进行评价，同时也很难对绩效管理结果给予反馈。然而制定工作计划和制定业绩目标并不那么困难。而且管理过程相对比较容易。所以，在实施绩效管理时，其真正的挑战是如何将绩效评价结果真实的反映给员工，并且能够通过对员工绩效考核的结果给出一个真正的具有激励意义的举措。在实践中，我们首先要明确绩效管理的目标，并根据实际工作对绩效进行评价，让任何工作都具有明确的执行目标，同时明确电力企业员工的绩效考核管理，让它促进员工对自己工作状态的了解。
四、结语
总之，绩效管理它作为一种激励手段，是电力企业提升人力资源绩效管理的重要标准。此外，绩效管理也是电力企业在发展过程中对本单位员工进行培训的主要依据，更是确定员工劳动报酬的主要依据。
参考文献：
[1]钟银超，白勇，赵文娟.电力企业绩效管理中存在的问题与对策探讨[J].重庆电力高等专科学校学报，2012（16）.
[2]冯葡荣.供电企业绩效管理分析与探讨[J].经管视线，2013（12）
论文作者:王艳君
论文发表刊物:《电力设备》2019年第22期
论文发表时间:2020/4/13
标签：绩效管理论文; 电力企业论文; 员工论文; 工作论文; 绩效考核论文; 企业论文; 人力资源论文; 《电力设备》2019年第22期论文;