摘要：建筑工程项目的施工管理工作可以对建筑工程施工现场进行有效的管理，控制各种因素对建筑工程现场的施工过程造成的影响。所以，为了进一步促进建筑工程行业的发展，必须重视建筑工程项目施工管理工作，总结传统的管理工作中存在的问题，分析问题发生的原因，制定解决措施，提高工程的施工质量。
关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；解决对策
社会经济的高速发展的形势下，建筑工程领域同样在向前进步。施工企业需要不断的提高企业自身的管理技术，加大工程关键技术的研发力量。在建筑工程的实际管理中，相关影响因素不仅会影响建筑工程的施工效率，同时与安全系数密切相关。本文主要阐述对于建筑工程管理工作的影响因素分析以及提升建筑工程施工管理有效性的策略。
1影响建筑工程管理的主要因素
1.1人为因素
施工阶段相对于整个建筑工程项目来说是耗时最长的一个环节，同时也是最为繁杂的一个过程，而这种复杂在建筑工程的工程管理上也尤为突出。在施工过程中各个方面的因素越是相互关联，在施工阶段产生的影响也就也发明显。例如在施工过程中使用的任何一种的施工材料都将产生直接的管理影响。建筑项目管理人员整体综合素质不足，缺乏专业的管理意识，对项目过程的掌控能力相关较弱，造成管理的弱化。最终导致项目工程的效率和质量都没能达到预期的效果。经常出现工作人员拥有资质证书，但是却缺乏实际的项目管理能力，无法将实际情况和理论有效结合。从而造成项目管理工作仅仅停留在表面，没有具体落实下去。
1.2建筑设备以及材料
在实际的建筑工程施工作业开展阶段，施工材料以及设备可以很大程度上影响到工程建设的效果。因此，一定要强化对其的管理，以保证施工工作不会受到影响。通常情况下，质量合格的建筑材料不仅可以提升施工效果，也可以保证工程的整体安全。然而，在很多建筑工程施工企业中，其为了能够节约资金，经常在对材料购买过程中，偷工减料，没有进行严格的要求，从而使得一些建筑材料质量不能够满足国家要求，导致在施工阶段，相关问题频频出现。同时，在施工设备层面，其选取以及应用也没有严格的依照管理规定，更没有强化对其的维护，最终导致设备的运行时间太长，存在了较大的安全隐患，进而为后续的施工工作开展造成了非常大的不便。
1.3施工方式创新性不足
近年来，由于科学技术水平提升速度的日益加快，建筑行业的施工技术以及方法也得到了明显的提高。在具体的建筑工程施工作业阶段，科学的对施工方法以及技术进行选择，可以有效的提升施工效率，强化工程的质量。但是，通过对现阶段建筑工程管理水平的分析，在具体的施工阶段，对于施工技术以及方法的应用，其还存在较强的不科学性，不能够严格的依照标准和流程进行操作，再加上很多技术以及工艺的更新速度较慢，无法跟上当前行业的整体发展步伐，无法满足工程管理的实际需求，进而影响了管理水平的提高。
2建筑工程施工管理的解决对策
2.1提高施工人员的技能及素质修养
提高施工人员的技能及素质修养，应从以下几方面进行：（1）在施工现场管理中，必须确保工程按质按量安全完成。它不仅需要一定的技术，还需要科学的管理和良好的集体建设。（2）应加强技术交底管理。针对不同的施工环节，制订不同的技术交底措施，加强施工人员的岗前培训，使其全面掌握具体的施工技术和工艺。（3）落实施工责任制，相关企业要明确施工人员的工作职责，加强施工质量管理，培养建筑工程施工人员的施工安全意识，特别是加强对高风险指标、特殊工种、高质量要求的施工环节的管理，配备专业技术人员开展相关工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，还必须加强对施工人员选拔过程的管理，制定严格的人员选拔标准，确保每个施工人员持证上岗，充分考虑相关项目人员的综合素质，确保良好的综合素质，以保证施工项目的施工质量。
2.2严格管控施工材料
在建筑工程施工过程中进行施工材料管理是其中非常关键的组成部分，材料的质量性能和规格都将会影响到整个项目的建设质量和管理水平。所以在正式开始施工之前，必须根据工程项目的设计要求以及施工要求选择合适的施工材料，这样才能够从根本上保证工程项目的建设质量，施工企业可以安排专门的人员深入到材料市场进行调查研究，选择性价比最高的施工材料。在选购的时候要货比三家，在保证施工材料质量和性能的前提下，尽量选择价格低廉的材料，确保施工材料的质量能够符合工程建设的标准。将施工材料运输到施工现场以后，还要进行第二次检验，确保材料的质量能够符合标准，还要仔细核对材料的数量，符合标准以后进入到施工现场。还要根据材料的性能和种类进行分类，安排专门的人员进行材料的储存管理，记录好每一次材料的进场和出场时间，只有这样才能够切实提高施工材料的质量，为后续的施工环节提供相应的资料信息。
2.3保证机械配置的科学性和合理性
一般来说，在正式开始施工之前，工作人员需要与建筑工程施工的实际情况进行有机结合，按照设计图纸的要求，配备相应数量和规格的机械设备。此外在应用设备之前还应该对机械设备进行提前调试和试运行，只有这样才能够保证在施工过程中机械设备处于正常的运行状态，提高设备的作业效率，减少由于人为因素影响到设备的运行效率。现如今科学技术发展的速度越来越快，越来越多的新型机械设备应用到工程项目建设过程中，使用这种新型的技术和设备，能够有效提高工程项目建设效率和建设质量施工企业应加大先进设备的引进力度，组织工作人员进行定期培训，及时掌握现金设备的使用方法和使用技巧，使先进机械设备的作用发挥到最大，切实提高工程项目的建设质量。
2.4提高现场施工技术管理水准
从我国相关施工情况的报道来看，我国在施工中时常会出现较多的施工质量问题，且大多数是施工技术而引起的。所以在施工过程中，需要充分考虑施工现场的技术管理问题。其中，在施工时，施工作业不仅需要严格按照国家施工标准有序地开展各项施工技术管理工作，还需要根据施工方案以及企业施工指导标准来进行施工技术管制，注重施工技术对于施工质量的重要性原则，在确保施工进度的前提条件下，为建筑工程的施工作业创建一个良好的施工环境，进而有序地进行施工作业，提高施工现场的技术管理水平。
2.5强化成本管理
对建筑工程进行成本管理时，必须遵循科学合理的原则，将国家规定的预算定位作为参考标准，再结合企业的实际情况对工程项目进行评估，首先，应在投标环节建立工程信息跟踪与筛选机制、投标报价预警机制以及投标工作绩效考核机制；其次，应在实际的施工环节做好成本控制，其中不仅包括人力资源方面成本控制；还包括机械与材料方面的成本控制。最后，应完善竣工后成本考核与奖惩制度，竣工阶段的成本控制，必须确保其及时性，根据评价结果采取相应的奖励与惩罚措施，及时处理工程施工后的一些遗留问题，降低企业的经济损失，防止埋藏一些风险隐患，以此保证企业的经济效益，进一步提高成本管控效果。
3结语
综上所述，在建筑工程项目的施工过程中，必须提高对施工管理的重视程度，总结施工过程中存在的管理问题，找出问题发生的原因，而后制定更加科学、合理的解决对策，从而提高施工质量，确保建筑施工企业的经济效益。
参考文献：
[1]黄健.关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨[J].绿色环保建材，2019（11）：211-212.
[2]王秋艳.建筑工程施工管理的进度管理与控制[J].绿色环保建材，2019（11）：228，231.
论文作者:朱文福
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/2
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