李开
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摘要：近年来，随着我国经济的飞速发展，我国的城市化建设的进程也发展得越来越快，从而使得我国的建筑行业的技术也得到了极大的发展。如今，不管是农村的自建楼房、乡间公路，还是城市里的高楼大厦、高铁轨道，都离不开施工，离不开土木工程的施工建设。而一个建筑工程的施工管理水平，则体现在土木建筑工程的施工管理上。因此，在土木工程的施工管理方面，也是越来越严格，如何科学地管理土木工程的施工，提高土木工程施工的技术化程度，是建筑行业中一个十分重要的主题。
关键词：现代理念；土木工程；施工管理；思考
1现阶段，我国土木工程施工管理的现状
我国的土木工程施工管理，历经多年的发展，其实已经形成了一套完整的管理体制，也已经相当成熟。但由于我国的特殊国情，加之现阶段基础投资加大导致的大兴土木的热潮，很多管理措施难以真正落实。
1.1土木工程项目施工质量管理观念落后
施工单位对土木工程施工质量监管不力。目前而言，我国土木工程施工质量管理的方式比较陈旧，观念比较落后，始终处在放任粗放的状态，导致施工质量管理工作没有很好的落实，没有充分发挥质量管理的职能和要求，一些不正当的手段和质量乘虚而入，降低了施工质量，给施工单位和国家造成不可估量的损失。由于施工质量管理人员的综合素质和管理水平较低，严重影响了土木工程施工工作的开展，给土木工程施工留下了安全隐患。
1.2人员整体素质不高
土木工程施工条件相对艰苦，风餐露宿，甚至常年在野外作业，意味着抛家舍业，需要做出巨大的牺牲，这就使得大量高学历的土木专业管理人才不愿意从事施工一线的管理工作。目前看来，土木工程施工的主力军仍是农民工、小型或者临时的施工队伍，学历不高，整体管理素质较差，缺乏宏观的管理意识，很多应该执行的管理措施落实不到位。
1.3行业管理的不规范，导致施工管理资金投入不足
长期以来，我国建筑行业管理并不规范，存在诸多问题，最突出的就是工程款支付比例低。建设单位在签订合同时要求施工企业缴纳履约保证金，在每期验工计价扣除质量保证金、暂留金，部分工程甚至需要承包商垫付大量的工程款，而这些暂扣款项等到竣工结算时才会支付，这样必将导致企业现金支出增加，加大企业资金紧张的局面。这势必影响企业施工管理时的资金投入。如原材料的备料，新设备的引进，人员的投入，安全防护用品的更新等，这些影响的是整个施工管理过程的方方面面。
1.4合同、相关签证资料管理不规范
在现阶段的政府投资工程的结算中，需要经过财政评审部门的评审以后，才能拨付最终的工程款项。但在实际的评审过程中，常出现施工单位与结算评审机构的拉锯战，评审部门因未参与施工项目的建设过程，依据提报的结算资料、原始凭证进行评审认定，而施工单位在施工管理的过程中，特别是在现场施工阶段，往往没有安排专人负责变更合同、签证等资料的收集和整理，甚至许多资料实在工程结束后补签，由于人员流动等原因，导致很多资料签字不完整，难以得到评审部门的认可，出现了“活干了，无证据”的现象，不但自己遭受损失，也给政府评审工作带来很大的麻烦。为了避免扯皮现象，加强合同、资料管理迫在眉睫。
1.5多项管理工作没有落实到实处
在土木工程建设过程中，施工管理涉及到多个环节，但是在管理实施时却不能保证管理水平。首先，在施工原料管理工作中，管理人员不仅难以对采购部门进行控制，同时也不注重对施工材料质量的管理和材料应用管理，造成施工材料质量水平较低或者材料浪费等情况。其次，合同管理也是十分重要的工作内容，但是管理人员却没有针对土木工程施工合同制定、合同变更等进行专门的管理制度设计。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，安全管理工作也是施工管理中的关键，这是保证施工经济效益，保护施工人员的重要管理举措。但是在实际管理工作中却存在着管理流于形式，安全管理成本支出较低等多方面的问题，以至于在实际工作开展的过程中极有可能出现多种质量问题与安全问题。
2现代理念下加强土木工程施工管理的措施
2.1增强土木工程施工质量管理意识
在土木工程施工管理中，将土建工程质量管理放在第一位。注重加强施工质量的管理，提高土建工程人员的施工质量意识，以使施工单位及技术工程人员，加强对土木工程施工质量问题的重视。同时还要注重施工现场的安全管理，由于土木工程施工具有周期长、人员工种多、露天作业及环境条件恶劣的特点，这就增加了土建工程施工现场管理的难度。针对这种问题，土木工程施工单位在实际的施工过程中，需要加强施工现场安全管理意识，以保证土木工程施工顺利开展。
2.2不断提升施工管理人员的综合素质
施工管理人员在土木工程施工中扮演着重要的角色，管理人员素质参差不齐，在很大程度上决定了施工管理的优劣，关系到相关工作能否顺利进行。因此，应该根据施工管理人员具体情况，给予有效的教育培训，定期或不定期进行专业考核、模拟训练等，提升施工管理人员综合素质。另外，需要制定有效的激励制度，提升相关人员工作的积极性，安排经验丰富的人员参与到施工技术研究与管理中。
2.3对施工流程进行不断的优化
施工的具体过程对于土木工程而言十分关键，因此，在对这一过程进行管理时应当利用一些及时有效的解决方案，应对难题。当然，规划是避免出现疏漏、解决存在问题的关键。因此，土木工程不但要加强施工人员与设计人员相互之间的工作交流，使得施工人员对于设计方案更加理解并懂得如何入手，还要加强施工之前的前期调查。不同的工程对于施工质量、材料、管理等需求不同。对此，应当对不同的土木工程采取有针对性的管理方式。同时，多元化的方案，不但能提高整个施工的质量、效率，还能更好地达到施工指标。
2.4建立更加完善的管理制度
通过完善的管理制度，能够保证施工现场各项行为的规范性，同时避免发生不良问题，提升土木工程施工质量。施工企业必须针对建筑工程整体的情况，合理的设计土木工程施工方案，优化施工工艺流程，合理控制施工进度。另外，建立有效的激励制度，提升施工管理人员的积极性，同时针对施工中可能遇到的问题，做好预防措施，由技术部门联合有关部门共同负责施工审查与管理工作。
2.5完善建筑工地管理体系，改善工地环境问题
如今，环境问题越来越受人们的重视，环保管理的问题也逐渐在人们的心中成型。而土木工程建筑在实施过程中所产生的环境问题，也成为了我国建筑行业需要解决的一个重点问题。为此，关于如何改善建筑工地的环境问题，有以下几点措施。①对施工设备和材料采用最大化的利用，选用高科技的新型施工设备，减少建筑能源消耗。②在施工的工地周围设立挡板之类的器物，防止施工过程中所产生的尘土和烟尘到处飘扬。③提高工人的环保意识，养成不随意丢弃建筑垃圾、不随意放置建筑材料的习惯等。
结束语
土木工程已经成为了我国现代建筑企业的一个重要内容，而对土木工程的施工管理的要求也越来越高，如何更好地做好土木工程中的质量管理和安全管理，也成为了建筑行业中的重中之重。因此，不断优化土木工程施工管理，是促进建筑行业发展的一个重要手段。
参考文献：
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[2]元兵华.土木工程建筑施工阶段的环保管理和措施分析[J].江西建材，2014，01.
[3]韩猛.谈土木工程施工项目的管理[J].科技资讯，2014，12（8）：144~145.
论文作者:李开
论文发表刊物:《防护工程》2018年第9期
论文发表时间:2018/8/28
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