关键词：土木工程；项目管理；管理问题；管理对策
在土木工程中，项目管理工作的顺利开展，不仅可以有效提升工作的水平，还可以为后续工作的进行提供可靠依据。因此，在实际的工程项目施工期间，相关人员应该对现存的管理问题进行分析，明确监理机制问题、招标管理缺乏规范性等问题出现的原因，结合实际情况，采用科学的问题解决对策，包括：制定项目管理目标、建立健全的项目管理机制、不断强化风险管理以及全面提升工作人员的水平等，保证可以有效提高项目管理的水平，推动土木工程的长久发展。
一、土木工程项目管理问题
（一）监理机制问题
对于土木工程项目管理工作来说，其对管理人员的要求非常高，因此，在具体管理阶段，管理人员一定要具备非常高的素养和水平。但是，我国大多数监理人员在工作过程中，比较缺乏工作经验并且专业技能也有一定的不足。一些监理人员的法律意识也比较淡薄，对施工单位的合同内容不进行仔细的研究和理解，从而使监理工作的顺利进行造成了很大影响。除此之外，一部分监理人员在工作过程中，只是对施工阶段的质量比较重视，往往忽略了整体的施工监理工作，致使整体监理工作存在问题，不仅对土木工程的整体质量造成了影响，还在一定程度上制约了项目管理工作的有序进行。
（二）招标管理缺乏规范性
在我国，土木工程招标管理存在的问题主要包含以下几个方面：首先，在招标过程中，存在弄虚作假的现象。在具体的招标阶段，一些行业以及地区存在较为严重的地方保护主义，而这种现象的出现，严重制约了招标质量的提高。并且，招投标价格也缺乏合理性。在实际的招标中，一些企业为了可以提升自身中标的几率，常常使用手段，不正当竞争的现象屡见不鲜，包括：投标单位的价格比预算低了一半，最终导致竞标缺乏有序性，致使在具体的项目施工期间，经常出现偷工减料的情况，对工程的质量造成了很大影响，进而制约了项目管理工作的进行。
（三）风险管理缺失
由于土木工程的工程项目较大，涉及到的内容也比较多，因此，城建单位的人才流失等也相对严重。但是，在具体的发展过程中，一些城建单位并没有对这些风险进行明确，只是盲目的认为这些风险是市场竞争等因素导致的，从而导致风险管理工作的进行受到了很大限制。同时，一些企业在发展期间，企业也没有对风险进行深入的了解，满目地进行扩张，最终致使资金缺乏、资源配置缺乏合理性，进而导致自身丧失了对利润下降的警惕性，严重影响了土木工程的未来发展[1]。
（四）工作人员存在问题
在土木工程施工过程中，施工人员对其质量的提升有着很大的作用和影响。现阶段，很多项目质量问题都是由于施工人员操作不当引起的，严重影响了工程的质量，也制约了项目管理水平的提高。出现这种情况的原因主要可以体现在两个方面，一方面，施工人员的专业技能以及自身素养不高。在土木工程施工过程中，很多施工人员缺乏专业的技能，在工作只是凭借自身经验进行施工，没有严格的按照流程进行，从而导致施工的很多环节出现问题。另一方面，管理人员的重视程度不高。在具体施工阶段，由于项目管理人员缺乏重视，不能严格的依照我国法律进行，相关制度也无法得到良好的落实，最终导致问题出现的几率越来越频繁，严重影响了土木工程整体质量的提高[2]。
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二、土木工程项目管理问题的解决对策分析
（一）制定项目管理目标
在开展项目管理工作时，管理人员一定要依照现场的实际情况，将土木工程施工质量与国家法律法规合理的联系起来。在满足设计单位对施工质量的设计要求基础上，设立一个标准、规范的土木工程施工项目管理目标，对工程的质量进行管理。通常情况下，这一目标应该对土木工程的不同工作岗位以及管理人员等做出明确的质量管理标准。在具体管理阶段，管理人员要以施工现场为主要依据，充分的利用现代化管理手段，从根本上提高土木工程的整体质量[3]。
（二）建立健全的项目管理机制
土木工程的项目规模较大，涉及到的内容也要比其他工程多，包括：材料以及工艺等，尤其是其具备很多的单项工程以及分项工程，再加上合同管理以及施工管理也较为复杂，因此，土木工程项目的开展也难免会受到多方面因素的影响。所以，为了可以从根本上避免项目管理问题的出现，提升管理效果，在具体的工作开展中，应该在明确施工现场情况的基础上，建立健全的项目管理机制，并切实落实到实际工作中，保证可以有效杜绝管理机制不健全问题出现。近年来，由于土木工程的扩大速度逐渐提升，其项目也变得越来越多，所以，通过制定完善的项目管理机制，能够有效地弥补了管理层面的盲区，切实做到分工明确、各负其责，进一步细化以及简化施工过程，提升管理效果。此外，在开展土木工程项目管理工作期间，其业包含很多的管理要素，故此，针对这些要素，应该制定不同的管理目标，最终实现项目管理的有效性以及合理性[4]。
（三）不断强化风险管理
严格意义上来讲，由于土木工程的涉及范围较为广泛，因此，在项目管理工作开展阶段，其面临的管理风险也会非常多。包括：市场风险、人才风险以及财务风险等。所以，面对这些风险，应该结合实际情况，根据市场的脉络加强，不断强化对风险的把控，全面提升自身的风险意识，完善风险防范体系，提高对风险的预测以及识别能力，保证可以有效提升土木工程的项目管理效果。
（四）全面提升工作人员的水平
项目管理工作的顺利开展与施工人员有着很大的联系，因此，一定要加大对施工技术人员的职业素养以及专业技能的重视程度。在具体的管理期间，对于一些经验少、对施工现场和设备不熟悉的施工技术人员，要定期的对其进行培训和指导，提高技术水平，促使其建立严谨的工作态度。对于一些经验比较丰富的施工技术人员，要进一步提高他们对施工现场的认知能力，充分了解施工的每一个流程和细节，并且对于某些设备的操作，一定要按照国家的标准进行操作，保证土木工程项目管理的规范性。此外，管理人员除了对施工技术人员进行指导和培训之外，还应建立完善的激励机制，激发施工人员的工作热情，从而促进土木工程项目管理工作可以更好的进行，全面提升工程质量。
结束语
当前，面对土木工程项目管理中存在的问题，一定要加大对其的重视程度，站在整体的角度进行分析和研究，明确问题的成因，然后有针对性的制定问题处理计划，保证在有效解决问题的同时，还可以更好的促进项目管理工作有序进行。同时，在项目管理工作开展过程中，还应该积极应用先进手段和技术，提升管理水平，进而保证我国土木工程可以朝着可持续方向发展和进步。
参考文献
[1]潘新旺.论加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].四川水泥,2018(10):157.
[2]董涛.刍议土木工程施工项目管理中存在的问题及措施[J].居舍,2018(06):115.
[3]刘沙.土木工程项目管理中存在的问题与对策[J].住宅与房地产,2017(32):163.
[4]张旭林.建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究[D].重庆大学,2016.
论文作者:刘冰
论文发表刊物:《防护工程》2018年第33期
论文发表时间:2019/2/21
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