建筑工程经济成本管理的重点问题分析论文_刘炳虎1,李志松2

建筑工程经济成本管理的重点问题分析论文_刘炳虎1,李志松2

 1.山东华峰建筑装饰工程有限公司山东省潍坊市 261041

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摘要:只有树立正确的成本管理理念,遵守成本管理原则,采用合理的成本管理办法才能实现建筑工程项目目标。文章分析了建筑工程经济成本管理中的问题,提出了相关对策,以供参考。

关键词:建筑工程;经济成本;管理

引言

目前,我国社会改革的进程逐步加快,经济成本的管理受到竞争体系、供需关系、价值规律的影响展现出更为复杂的管理需求。经济成本管理是关系着企业良好运行发展的决定性因素,在建筑行业中表现的更是尤为明显。我国建筑行业受到市场变化的影响,竞争压力变大,利润空间也逐步被压缩,这就需要建筑企业采取更为科学、有效的成本管理方法来控制项目成本。

1建筑工程经济成本管理中的问题

1.1经济成本管理意识薄弱

建筑企业的管理人员更侧重于工程质量以及项目是否盈利,忽略了对经济成本的管理。一些建筑企业管理者只注重成本管理的结果,但没有认识到该如何在管理过程中使成本管理达标,导致成本管理在执行过程中漏洞百出。项目管理者到设计人员和施工技术人员等的岗位职责各不相同,但都需要其在各自的工作岗位上做好成本管理工作,将成本管理理念渗透到每一个工作环节和岗位当中,才能确保成本管理的有效实现。然而,实际工作中,大部分工作人员都认为成本管理仅仅是成本管理部门和财务部门的工作,在工作过程中不注重控制成本,导致成本管理比较盲目,缺乏系统化。最后,部分企业虽然认识到经济成本管理的重要性,但也只局限于对于能源消耗等成本支出比较大的部分环节的成本控制,对于工程项目的成本管理缺乏系统化的评估,也没有制定针对每一个环节所进行的成本控制制度,管理理念普遍滞后。

1.2经济成本管理制度不完善

的经济成本管理制度能够为建筑企业实施经济成本管理,提高其管理水平提供保障与依据。但实际上,国内绝大部分的建筑工程在建设过程中并未制定相关的成本管理制度,构建完善的成本管理体系。具体表现在两个方面:一是,没有制定完善的奖惩机制,使得成本管理制度流于形式,工作人员缺乏积极性。二是,成本管理责任不到位,没有制定针对性强的权责制度,分工不明确,并未将成本管理工作落实到具体的部门与个人身上,导致管理人员缺乏足够的权力来实施成本管理,导致项目建设过程中很难对成本管理人员、施工技术人员等行为进行有效约束,使其在工作过程中表现出很大的随意性,成本控制难度比较大。

1.3经济成本管理体系不健全

建筑工程管理的各个部门都会涉及到成本管理的问题,但从建筑企业成本管理的实际情况来看,成本管理的范围有限,各个部门对成本管理都没有得到足够的重视,导致成本管理体系不健全,内部管理混乱。成本管理体系不健全主要体现在几个方面,包括管理责任不明确、缺乏奖惩激励机制等。这些问题的出现都导致项目内部所有工作人员工作的积极性主动性调动不起来,成本管理流于形式。

1.4经济成本管理方法不科学

当前国内不少建筑工程经济成本管理工作都局限于狭义的生产经济成本管理,并未制定明确的管理目标与体系。在经济成本管理过程中不注意采用先进的方法来进行经济与技术分析以及经济成本的评估,使得成本管理缺乏可靠的技术支持。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时,经济成本管理模式和当前的建筑工程行业发展需求不相符,盲目套用国外先进经验会导致建筑工程报价缺乏市场竞争力,盲目使用传统的经济成本管理模式则跟不上时代需求。

2建筑工程经济成本管理措施

2.1引进先进的成本管理理念

一是,建筑企业应努力提高成本管理意识,促使成本管理工作人员重视经济成本管理。首先,企业可通过组织培训、交流学习等途径来提高成本管理人员的专业知识与技能,同时强化其成本管理意识。其次,企业应积极引进竞争机制,制定和实施科学、合理的竞争上岗制度以及奖惩机制,尽可能聘请责任心强、专业素质强的成本管理人员,适当淘汰不合格人员。对于工作不积极、态度散漫的成本管理人员应处以扣除奖金等惩罚,表现优秀者则给予相应的实质性奖励。再者,针对当前我国建筑工程经济成本管理理念滞后,跟不上时代发展需求这一问题,企业应积极引进和推广应用先进的成本管理理念。现代化先进的成本管理理念更注重成本的变化情况,并形成了多种成本管理模式,如事先预测、事中控制和事后评价等,不论是从深度还是广度层面都使得成本管理有了更进一步的发展。同时,这些先进的成本管理理念还能快速应用在建筑企业的各个环节当中,企业可以结合项目工程的实际情况以及市场环境的变化来做出适当调整。

2.2完善经济成本管理机制

企业要想有效实施经济成本管理就必须制定完善的成本管理制度,这是成本管理人员执行经济成本管理的主要依据。只有制定完善的成本管理制度才能让成本管理工作变得有据可循,有章可依,才能真正将成本管理工作落实到位。首先,建筑企业可成立成本管理小组,并把成本管理工作落实到个人,制定合理的奖励机制并落实到位,以充分激发管理人员的工作积极性。其次,引进先进的成本管理方法,对潜在的成本风险进行分析,确保成本管理的安全性及可靠性。同时,运用科学方法准确估测成本管理,全面、详细的分析影响建筑项目施工进展的各种支出及收入情况,在坚持量入为出、收支平衡的原则下,科学编制合理的成本管理控制方案,对项目工程的每一项资金都应该进行统筹规划与安排,从而实现项目资金的优化配置以及合理利用。第三,建筑工程经济成本管理要坚持以预防为主,事后控制为辅的管理方法,优化成本管理流程。最后,对各项成本费用的动因与属性进行分析,从而制定建筑工程施工过程中资金流向和资金一次性批出的定额标准。

2.3构建系统化的经济成本管理体系

建筑工程的经济成本管理工作是贯穿于整个项目建设之中的,因此,做好经济成本管理工作就必须制定系统化、全面的经济成本管理计划流程与制度。这要求在既定预算成本的基础上,针对建设过程中的每一个阶段与环节的工程成本进行统筹规划,从而实现成本管理的动态管控。笔者建议建筑企业可使用目标成本法来进行经济成本管理,具体操作流程如下:结合市场行情以及工程实际需求来预算成本,结合工程的施工进度和质量要求分析优化资源,从而确定最终目标成本;对目标成本进行分解,并将不必要的结构成本进行剔除;从建设过程中的每一个阶段来控制成本目标;核算项目的实际成本,有效提高项目的成本使用效益。

2.4引进现代化的成本管理方法

现代化的成本管理方法在建筑工程项目中尤为重要,成本管理人员需要从自身的岗位责任、义务出发,建立起现代化的成本管理意识,从而用科学的成本管理方法进行项目的成本管理,这不仅报告对成本投入情况的追踪,还需要通过一系列经济算法对成本投入情况进行计算,通过得到的图表和曲线明确的展示出成本投入情况,以便项目管理人员作出相应的管理决策。同时要对要对参与建筑工程管理的所有人员进行成本管理方法的培训,帮助他们建立科学的成本管理观念,从而提高成本管理的实效性。

结束语

由于在当前建筑施工中,其操作流程太过于复杂,并且所涉及到的领域太广,建筑经济成本管理的质量和效益的高低都将直接影响最终的收益。所以在当前经济对外开放的环境之下企业要结合自身的情况,制订出合适的管理体制,并结合企业自身的发展趋势,形成科学化的管理流程。

参考文献

[1]李清泉.建筑经济成本管理中的要点分析[J].现代经济信息,2016(09).

[2]刘大利.建筑经济成本管理中的要点分析[J].低碳世界,2016(20).

[3]荆海珍.市场经济下建筑经济成本管理分析[J].门窗,2016(12).

论文作者:刘炳虎1,李志松2

论文发表刊物:《防护工程》2017年第36期

论文发表时间:2018/4/24

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