摘要：我国经济发展水平不断提升，各种信息的传播速度也不断加快，对于当前来看，一个企业要想提升自身的竞争力首先需要解决的就是信息处理的问题，也就是说要能够很好的把握当前经济发展中的各种信息，同时也要了解企业内部的信息问题。因此，当前需要构建现代企业的全新统计体系就变得极为重要，一个企业只有建立了良好的统计体系，才能够更好的为日后的生产经营提供有效的信息资源，这样才能够使其在激烈的竞争中保持清晰的头脑，进而实现自身的跨越式发展。
关键词：现代企业；统计；新体系
引言
企业统计体系是企业反映其特定历史时期运行的结构、功能、行为等统计实践活动的形式，是按照企业统计实践的一定特征对统计所作的描述。一定时期统计体系的产生与发展是以该时期的统计环境为前提的。在市场经济体制下，企业的内外部环境都发生了巨大的变化。从企业内部来看，企业实行现代企业制度，既给企业管理创造了较好的条件，也给企业搞好经营管理带来了许多新的课题、增加了搞好企业管理的压力与难度；企业外部环境的变化，主要表现在企业与国家的关系发生了变化，企业与企业的关系发生了变化，企业面对的是一个开放的、供大于求的充满激烈竞争的市场等。面对上述变化，作为企业管理重要组成部分的企业统计必须变革，才能适应新形势下企业科学管理与科学决策对统计的需求。
1积极构建现代企业统计新体系的基本原则
1.1坚持目标一致性原则
对于构建现代企业的新体系来说，需要的就是要明确以下的几个方法，首先，确立企业的多元化经营的基础上，要充分发挥企业的统计原则与企业的整体环境相互适应，也就是说要将其原则性与基本的实际环境相互融合，这样才能够实现有效的价值发挥；其次，要坚持以市场经济为基本的导向，这样就能够在坚持大方向不变的情况下，进行有效的企业价值发挥，进而实现整个企业的长远发展，实现企业最终的价值体现。
1.2坚持客观性的基本原则
由于企业的发展受到了很多因素的影响，因此，在发展的过程中必然会由于各种利益关系的原因，导致了目前有些统计信息不健全，这就会使得近期的统计原则有一定的目标确信，可见坚持客观性的原则是十分重要的一个环节，也是一个必须要坚持的准则。总之，坚持客观性的原则不仅仅是对于整个经济主体负责，更为重要的是对于整个社会经济发展真实性的有力保证，是极为重要的一个基础性原则。
1.3努力坚守整体性的重要原则
当前企业的发展主要是依靠对于信息的快速处理，这样才能够很好的进行有效的生产经营，这样就必然需要发挥现代企业统计的整体功能，也就是说在当前，需要发挥统计整体化的功能，这样才能够实现当前整个市场环境下有效的信息处理，所以，良好的整体功能的发挥对于整个社会的发展和企业的发展都是十分有益的，而且也是现代统计体系建立的必然要坚持的基本原则。
2当前企业统计体系存在的问题
2.1统计体系彼此分割、相互独立
当前，纵观我国各企业开展统计工作不难看出，各个统计环节存在互相独立、欠缺有效合作的问题。例如综合统计与专业统计以及企业内部各部门统计相互割裂，无法全面发挥统计管理整体作用与功能，影响了企业统计工作实效性以及质量水平。
2.2统计制度体系不完善
企业统计制度是各项统计工作的核心指南，当前较多企业尤其是小规模单位并没有建立完善健全的统计制度，导致基础环节薄弱，无法有效、全方位进行统计管理，统计功能无法全面发挥。
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2.3企业调查统计系统单一
伴随市场经济的多元化发展，各行业企业管理形式、经营发展方式均产生了剧烈变化，为应对越发激烈的行业竞争，需要进一步加强信息处理、加工、数据搜集、准确高效传递，应提升上述环节的时间精度以及准确性。而当前我国各行业企业采用的统计调查方法多为统计报表，较少应用不同的统计调查模式，一旦发生新问题、出现新状况，无法快速调查、精准反映、及时分析，对企业非常规管理决策需要的信息、数据较难精准快速的提供，因此无法符合企业多层级、多目标与决策，体现管理时效性的需要，对企业统计管理地位以及形象的树立将形成负面影响。
3我国现代企业统计新体系建立的具体措施
3.1构建全新的现代企业统计体系机制
为了企业更好的发展，同时也是为了企业能够极大的产生经济效益，一个良好的制度建设是十分重要的，这样才能够很好的保证企业在发展的过程中，及时在任何信息下，都能够及时的得到处理，这样才能够实现企业的发展始终保持在正确的发展道路上。总之，企业在制定有效的基本原则的基础上，还需要建立符合自身发展需要的统计制度，也就是要建立有效的统计基本原则，这样就能够很好的满足企业在生产经营中的信息处理需要，进而实现企业日后经济发展的信息支撑，最终有利于企业的长远发展。
3.2优化统计指标体系
3.2.1根据企业情况做出统一规划
作为企业经营者要充分了解企业的具体情况和实际状况，做好自身的定位，制定适合自身情况的指标体系。了解其他企业与本企业的相同之处，借鉴其他企业可以为自己所用的指标体系内容，与自身特色相结合。同时，将建立统一指标体系的关键放在企业的生产经营活动上来，实现指标体系的实际意义，最大程度的发挥指标体系在企业运行中的作用，为企业领导者提供正确的决策指导。
3.2.2完善指标体系内容，实现智能化
随着企业的不断发展，指标体系也要随之不断做出更新和补充，对于增加部分要及时设立相关指标体系。同时，尽可能的将计算机技术应用到指标体系中来，实现指标体系的智能化发展，更便于决策者对数据的宏观掌握和了解，及时做出正确的决策。
3.2.3理性对待指标体系
作为企业的领导者要正确看待指标体系，正确的认识指标体系在企业中起到的作用。同时，重视对指标体系的应用，提升对指标体系的应用能力，使得体系在企业的发展过程中真正起到作用，避免指标体系成为摆设，造成资源的浪费。
3.3构建现代企业统计的调查制度
对于企业在构建新的统计制度的时候，需要明确的就是对于一手资料的获得，这必然需要企业能够很好的满足当前的信息需要，这样就应该使得企业在获得统计信息的时候，不断将自身的调查工作放在首位，也就是说要将何种信息的调查工作做好，这才是建立企业有效的统计体系的关键。当前，对于统计工作来说，还需要的就是要按建立一支有扎实功底的调查队伍，对于各种信息的调查工作能够很好的满足各个部门的需要，这样在企业处理这些原始信息的时候，能够真正得到自身所需要的各项信息，而不会出现由于一手信息的问题，得到了错误的结论，进而使得整个统计体系无法正常的运行下去，进而不利于企业的日后发展和经营。
结语
创建现代企业统计新体系是一项任务繁重、难度较大的系统工程，实践过程中我们唯有从现实状况入手，有目标、有计划的分析企业统计管理工作中存在的问题，明确各行业、建设规模、生产方式的特征与存在的差别，创建完善的制度体系、打造统计调查体系、优化统计指标体系，方能全面提升统计管理实效性，提升统计工作地位，激发其核心功能与价值。
参考文献
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[3]贺平.对构建现代企业统计指标体系的一些思考[J].中国外资,2013:122-123.
论文作者:蒋亚萍
论文发表刊物:《基层建设》2018年第18期
论文发表时间:2018/7/26
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