关键词：建筑管理；项目管理；重要性
引言
在建筑工程管理中，通过加强项目管理，能够有效提升管理工作的规范性以及科学性。在当前的建筑工程项目建设中，逐渐涌现出很多新型施工技术，但是项目管理难度也随之增加，为保证建筑工程施工效益，亟需对项目管理在建筑工程施工中的应用方式进行深入研究。
1建筑管理中项目管理的重要意义
1.1有利于建筑工程造价管理水平提升
在实际的建筑工程施工管理中，我们避免不了对于整体工程施工的造价管理，工程造价可以说是当前建筑工程施工中对于施工效益影响最为直接的因素，可以在很大程度上提升建筑工程施工企业的经济效益。在实际的建筑工程施工现场管理中，加强现场管理工作，对现场的施工技术、施工方案、施工人员等加以管理，可以在很大程度上影响当前整体的工程造价管理。例如，将BIM技术融入建筑工程施工的现场管理中，利用BIM技术对整体建筑工程施工项目施加全方位的精细管理，帮助施工现场管理更加精确，有助于提高对建筑工程施工细节的掌控，帮助提高工程造价管理人员的效率，为传统的工程施工行业的发展带来了极大的提升。
1.2有利于促进施工安全可靠性
在当前的建筑工程施工的现场管理中，最为重要就是安全问题，安全生产一直都是建筑工程施工领域人们最为关心的问题之一。通过加强建筑工程施工的现场管理，能够在很大程度上提升整体施工项目的施工安全，在施工现场中，利用定制安全管理方法、采用科学施工技术、规范化现场的材料设备管理等能够帮助我们提升施工现场的安全性。
1.3有助于提升建筑工程管理的效率
随着时代的不断发展，相应的建筑工程施工管理的要求也在逐渐地提升，建筑工程项目施工管理更加重视精确性与准确性的管理。在此基础之上，随着当前时代的不断发展，科技的不断进步，越来越多的施工技术、施工材料、施工设备等被创新创造。在实际的施工项目中，我们的选择性越来越强，加强施工现场项目管理，能够帮助我们更加充分了解实际施工需求，结合施工实际情况，科学合理的选取合适的设施设备、建筑材料以及施工技术，有助于提升当前建筑工程管理的效率。
2现阶段建筑工程项目管理现状分析
2.1管理体系不完善
在建筑工程项目当中，项目管理模式对企业的经济效益影响较大，根据我国建筑领域的相关数据得知，由于建筑工程项目管理体系存在较多缺陷与不足，会对建筑工程项目的管理质量产生较大影响。例如，在某建筑工程项目中，因为项目管理体系不够完善，无法满足工程项目实际管理需求，使得工程造价不断提升，企业的经济效益不断下降。
2.2管理方法比较落后
运用先进的项目管理方法，可以强化企业的竞争力。但是，由于建筑工程项目管理方法比较落后，工程建设周期预估不准确，影响建筑工程项目施工周期的控制效果。为了保证建筑工程项目管理质量与效率得到双重提升，管理者要引用先进的项目管理方法，科学运用先进的信息技术，保证工程项目建设周期预估更加准确，真正达到降低建筑工程项目建设成本的目的。工程项目管理者还要明确自身职责，强化创新意识，保证建筑工程项目管理方法得到高效创新。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3管理理念落后
在我国建筑领域当中，建筑工程施工质量，受管理人员的综合素质影响较大，如果建筑工程项目管理人员仍然采用传统的管理理念，会降低建筑工程项目的施工效率。要想保证建筑工程项目管理水平得到明显提升，项目管理者要学习先进的管理理念，并加大创新力度，在保证建筑工程项目施工质量的基础上，提升企业的市场竞争能力，有效降低企业运行成本。
3加强项目管理的措施
3.1项目成本控制
各部门、各单位应当根据工程项目的成本管理制度和相应的评价标准，结合工程项目的实际情况，全面控制项目开支。以项目为单位的成本参数和指标的决定是科学合理的，可以公布不同地区不同项目的价格和成本，根据成本进行控制和支出。要明确技术单位和业务单位在业务流程中的关系，落实各部门的责任，有效地结合技术管理业务和成本控制业务，实现整个过程的风险控制。分析和控制项目前期结算和审计项目的总成本，实现对整个过程的监督管理。
3.2强化建筑工程管理意识
随着信息技术的不断推广和应用，现代管理方法和技术手段不断地应用于建筑施工企业的管理，对建筑工程的质量产生了很大的影响。这一点逐渐得到社会相关人士的认可，更加认识到信息化管理可以发挥的重要作用。因此，企业应加强对建设项目管理的认识，积极提高员工的认知能力。这可以通过定期加强员工培训教育来实现，使员工在培训过程中能够学习和理解管理意识，不断提高管理和工作技能，使我国建筑工程管理水平不断提高。
3.3加强安全管理
项目管理的前提是安全管理，要预防和操作工程早期隐患，确保工程顺利进行。因此，应该正确认识安全隐患。在工程的早期，必须积极防备和操作这些安全事故的发生。对工程施工人员进行安全技术培训，使其认识到施工安全性的重要性，对施工中的各种原料和装备进行科学操作，可以防止安全隐患。
3.4深化工程项目管理理念
为了实现施工质量和效益的提高，关键是重视项目管理。（1）要树立科学的项目管理理念，加强对员工的培养，使项目管理理念深入人心。（2）通过这一理念的进一步深化，使项目的所有参与者都能认识到加强项目管理的重要性，从而有效地提高了整个管理团队的责任感。在工程建设实践中，建立科学的项目管理理念，不仅可以避免施工过程中的许多不安全因素，而且有助于项目工作的顺利实施。深化项目管理理念，属于源头控制方法，对提高工程建设的效率和效果具有重要意义。
3.5提升管理人员素质
建设项目管理者是工程实践效率的直接影响因素，管理者的素质和管理手段是非常重要的。在选择管理人选时，应选择专业素质优良、综合水平较高的施工项目经理，确保他们能运用专业经验解决管理实践中的管理问题，促进管理工作的顺利进行。加强对管理人员的培训和考核，使其掌握更多全新的管理知识和方法，更好地管理日常项目管理，真正承担施工管理人员的责任，发挥应有的管理作用。
3.6采取合理的管理模式
合理的管理模式是保证工程管理顺利实施的重要前提，这就要求施工企业在管理实践中注意采用合理的管理模式。管理模式的重要组成部分是在保证工程质量的前提下，实现工程的合理进度。结合工程实际，制定科学的工程进度计划，严格按照进度计划进行各项施工工作，同时在实施过程中制定详细的实施计划，有效保障项目的质量；在实践过程中，员工应密切结合项目的实际情况进行施工，全面保证工程进度和质量。
结语
综上所述，建筑管理中的项目管理已经逐渐成为当前建筑工程项目中不可或缺的重要管理方式，通过加强建筑管理中的项目管理能够更好地促进建筑企业的发展，提升建筑工程施工的质量与效益。
参考文献
[1]吴宗威,耿波涛.关于建筑工程项目管理关键问题的探讨[J].建材与装饰,2017(30):177-178.
[2]吴洁.成本核算在建筑施工企业工程项目管理中重要性分析[J].价值工程,2014(3):91-92.
论文作者:李金萍
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第5期
论文发表时间:2020/4/30
标签：建筑论文; 项目管理论文; 工程项目论文; 项目论文; 工程施工论文; 建筑工程论文; 方法论文; 《工程管理前沿》2020年第5期论文;