摘要：随着我国整体经济的快速发展，我国市场经济建设一片繁荣景象。目前经济社会整体发展迅速，企业在社会需求的刺激下不断发展壮大。现代企业在发展中发掘了自身的发展战略，包括把握市场先机、加强企业内部管理，特别是重点抓住企业财务管理中的内部控制要点，从而做好企业内部的管理和控制，最终保障企业长期稳定和发展。
关键词：企业财务管理；内部控制要点
引言
我国经济的快速发展使得各行业发展迅速的同时也面临这非常激烈的行业竞争。在经济飞速发展和竞争日益激烈的今天，各个企业要想在一个行业中站稳脚跟，就需要不断地完善和改进自身的内部控制制度。各个企业不论规模大小，都会存在一些管理方面的问题。因此，提高内部控制的重视度很有必要；从作用的角度出发，内部控制可以有效地提高管理水平，提高盈利能力，此外还可以完善财务管理。
1企业财务中的内部控制问题分析
1.1企业财务内控制度和体系问题
现代企业在很长一段时间内都在不断学习内控相关的知识和理论，因而国内多数企业都已经设计或构建了自身的财务内控制度和体系。分析制度和体系关系，主要是内控制度决定了体系，但是当前现代企业的财务内控制度并不具备足够的合理性和完备性。由于企业和经济社会都是不断发展，企业内控制度如果不及时进行调整和更新换代，那么其约束力基本无法发挥，继而造成内控的实际执行力度不足。同时，即使很多企业的内控制度已经充分考虑自身因素和发展因素的结合，但是其内控制度并不能依据内控体系来落实。
1.2企业财务管理体系无法匹配现有的社会发展形势
部分企业管理者观念陈旧，无法正确认识社会发展形势，因为不够重视财务管理制度从而引起企业出现资金周转困难、账目混乱等财务问题，有些甚至被市场淘汰。这些企业对财务管理的轻视，主要表现在没有认识到企业目前的发展阶段，以及缺乏财务管理的内在动力，使得财务管理过于简单和形式化。部分企业甚至还沿用落后的财务管理体系，主要依靠财务管理人员而不是财务管理制度进行管理，使得管理效率缺乏效率和科学性。
1.3内部监督不力问题
如果企业管理者或领导者对监督工作的不重视，企业内部就无法形成一个严格的监督氛围，最终导致监督体系形同虚设，不能发挥出对内控制度执行的监督和管理作用，因而企业职工的行为并不能受到强有力的限制和约束。例如部分企业还存在的“领导说一就是一”的现象，这导致企业管理者的权力并不能得到全面的监督，在财务管理工作中的具体现象是，为了求得财务数据的“完美”，领导指示下级员工弄虚作假或恶意改动财务数据，使得财务人员出现违背内控制度的行为，最终导致内部监督的真实作用无法发挥。
2基于企业财务管理的内部控制要点强化
2.1提升企业内控制度和体系的完备性
关于企业内控制度和体系的合理完善，需要企业管理者和领导者充分考虑两方面的因素，也就是说，企业提升内控制度和体系完备性的途径主要有两种：一是提高基础财务信息的长期可靠性。这要求企业对基础财务信息进行长期的整合和处理，确保财务数据的清晰性和真实性，使得财务数据对企业发展的导向性更强。所以，基础财务信息可以提高企业应对财务风险和经营风险的能力，继而防范损失的发生。二是完善内控制度中的反舞弊机制。这要求企业需要长期完善内控制度，促使内控制度能够有针对性地与企业自身的状态进行匹配。而反舞弊机制就是完善内控制度的措施之一，它可以通过规定的惩罚监督措施来进行员工间的警示。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对财务工作和其他基层岗位中的失职现象，企业应当及时发现和惩罚，同时对舞弊者进行更大程度的惩罚，使得企业内部形成“反舞弊”的震慑力，最终促使企业全员提高内控工作的执行规范性。
2.2加强对成本的控制
以当前的成本控制手段作为出发点，全力推进内部控制向科学化的方向发展，制定合理的内部控制策略，对内部控制管理制度进行完善和修改，寻求最有效的方法来推进成本控制工作的顺利进行，提高成本控制的专业化和高标准化，将其中出现的问题和漏洞进行一一改进，冗余部分进行摒弃，抓住具有超高价值和具有更大潜力的资源，对其进行更加深入的剖析，使它的作用最大程度的发挥出来，对于价值不同的成本项，可以采取精细化管理方式，对成本的组织结构进行细致地分析，并根据分析结果对计划进行适当的调整，使内部控制管理工作能够贯穿企业的具体管理和实践中。当前的集团企业分公司比较多，而且每个子公司的各种状况也不尽相同，向总公司汇报的信息也不一致，这就导致对子公司的成本控制无法深入了解，甚至可能会导致不法分子的造假行为，这就需要企业加强对资金成本的管理和控制，制定严格合理的制度，使成本得到有效的控制。对成本控制加强管理，企业的资金控制自然就有了保障。
2.3建立高素质财务管理团队
随着信息化的普及，企业在财务管理方面的信息化建设也离不开人才的支持。对此，企业需要根据自身实际情况积极引进更多高素质复合型人才，以为信息化建设打好人才基础。此外，为提高企业整体财务管理素质，企业也应针对内部财务人员定期开展财务信息化培训，让更多的会计人员掌握必要的会计核算软件，并对财务信息化数据有一个充分的了解，从而提高整个企业财务管理信息化的发展质量。
2.4改善企业的财务管理环境
加快企业财务管理模式创新，还应该注重对企业财务管理环境的优化。一方面，应该积极运用互联网技术、智能化技术，实现企业财务管理信息化的升级，尤其是结合管理会计的推进开展的需要，对企业的财务管理信息系统进行全方位的升级。另一方面，应该注重提高企业财务管理工作人员的素质能力，按照现代化企业经营管理理念，以及财务管理发展趋势，进行系统化的教育培训，促进提升企业财务管理工作人员的综合素质水平，进而推动企业整体经营管理水平的提高。
2.5增大内部监督力度、提高内部监督的有效性
企业在提高内控制度和体系完备性的同时，还应当注重内部监督力度的增大，使得企业内部制度得到有效执行，促使内控制度真正落到实处，最终确保内部监督的有效性。具体来讲，企业要从两个途径入手：一是充分认识到财务稽核和内部审计的重要性。这是在说，企业的财务稽核和内部审计能够对特定组织的会计报表以及财务状况进行监督和核查，继而及时发现财务问题、及时处理问题。二是增强内部预算、审批的执行力度。企业在进行资金配置时，需要控制好企业内部预算和审批的执行力度，继而保障资金的合理配置。三是要重视内部控制在风险管控中的作用，企业风险预警与治理的重要基础是准确识别风险的特征以及在财务信息中的体现，企业需要在内部控制的帮助下寻找企业容易出现的各类风险并建立具体的风险预警指标。在此也必须注意到，作为企业重要决策的执行和制定者，企业管理者需要及时学习新的政策和财务管理理念，使得企业管理人员的素质得到有效提升，从而真正把企业内部控制工作落到实处。
结语
新形势下，财务管理的根本目标向企业价值创造转变，但是很多企业对价值创造理论其缺乏完善了解，在构建新财务管理模式过程中出现诸多问题。企业如何在复杂的宏观经济环境中稳定发展，需要充分考虑到财务内控中的问题，从问题出发，关注企业内部控制的要点，继而探寻出强化内控要点的途径，最终为企业规范经营、降低成本、提高盈利能力做贡献。
参考文献：
[1]刘伟奇.现代企业会计内部控制的问题及对策[J].现代营销（下旬刊），2019（01）
[2]张维.风险视角下的中小企业内部控制问题研究[D].西京学院，2019.
[3]贾永国.企业会计财务管理与内部控制要点探析[J].全国流通经济，2018（33）
论文作者:李丹,王晓岚
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/7/2
标签：企业论文; 财务论文; 内部控制论文; 内控制度论文; 财务管理论文; 体系论文; 企业财务管理论文; 《基层建设》2019年第9期论文;