摘要：在水利工程建设的过程中，现场施工非常重要，需要找到更有效的措施进行相应的管理工作。但是从现阶段的实际情况来讲，还有很多地区的水利工程现场施工管理存在一定的问题，相关问题对我国利益会造成严重的负面影响。所以要想有效的提升其实际效果，就需要进一步优化现场管理工作，使其能够发挥出更好的效果。希望通过本文对相关内容的阐述与分析，能够进一步提升工程建设的实际效果，使水利工程的价值全面发挥。
关键词：水利工程；施工现场管理；优化措施
引言
经济不断发展，人民生活水平的提高，使得作为民生之本的水利工程必须紧跟时代，运用技术手段，建设完整的施工体系，增强管理人员及施工人员的素质，合理有效利用资源，按时保证水利工程顺利完成，承担起国民需求国家发展的重任。
1、水利工程现场管理的内容
水利工程建设中在现场环节的管理主要是对施工的管理。包括预算与成本的控制、施工进度的把控、人员的协调与配合。最终的目的是合理利用资源，使得效益达到最大。对于现场来说，最大的难度在于情况的不确定性、施工现场随时会出现方案里没有的状况，任何位置问题都会给整个工程带来难以预知的阻碍，因此就需要每一环节的责任人随时沟通，信息共享，在合理范围内灵活变动以达到每一时段的工程要求。
2、当前水利工程施工现场管理中存在的问题
2.1施工材料及设备
水利工程不同于其他的公共设施建设，它工程量大、施工范围广泛，故，需要的材料和设备十分大型且数量较多，给管理带来了困难。例如：钢筋、混凝土在潮湿的环境下质量极易受到影响，如果坚持使用或者未经检测使用不符合标准的材质，工程的安全问题将难以保证甚至出现施工事故。另外，水利工程对环境的要求也十分严格，即需要设备，实时监测出环境的变化，也需要人员合理分析，积极调整。
2.2人员及管理模式
水利设施建设工程庞大，需要大量的施工人员管理协调人员，这时就很容易出现管理混乱、人员调配不当的问题。管理层综合素质低、专业技术不过关、实际执行经验少，难以对现有状况做出合理分析，导致人员调派不均衡，做出的决策有时得不到施工人员的认可，还有部分管理人员遇到问题逃避推脱，没有责任感，这也都影响着水利工程的设施及建设。
3、水利工程施工管理方案
3.1制定完善的监管机制，为安全施工提供保障
水利工程施工建设中，要求管理人员必须根据具体情况，制定健全的管理机制，在此基础上，确定管理目标，同时，严格参照规章制度中的要求，肩负自身职责，约束管理行为，对施工全过程进行管理，确保施工工作有序、规范开展。管理人员也要发挥自身的价值，完善施工安全生产机制，秉承安全第一的原则，实施全面管理，严格参照制度规范与安全生产规范中的内容，明确常见的安全事故，总结事故发生的诱因。组建安全管理小组，提高小组内部成员的安全意识，构建系统化的安全生产责任机制，要求小组内成员在实施管理的过程中明确安全生产目标，总结工作经验，弥补安全生产责任机制中的漏洞与缺陷，使之与施工管理要求相一致。要重视安全教育，对安全管理小组与施工管理人员实施二次教育，提高他们的安全生产意识，遇到安全事故后要及时解决，降低事故带来的损失。同时，要求施工管理人员强化宣传，组织各类宣传讲座及宣传活动，确保安全管理工作的有效性，满足水利工程施工建设要求。
3.2加强质量检测与管理
水利工程施工建设中的质量管理，不仅涉及工程施工环节的管理，同时也包括机械设备选用及材料购置方面的管理。这就要求管理人员必须提高质量检测意识，加强对施工材料与机械设备的质量检测与管理。第一，重视设备的检测与把控。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆机械设备是重要的组成部分，设备的运行效率将直接影响施工进度，若设备运行出现问题，那么必然会给工程质量埋下隐患。因此，施工管理人员一定要在设备选择与购买过程中，安排专业的技术人员完成此项工作，以保证设备应用的适用性，确保设备运行效率，尽可能延长设备的使用寿命。第二，要加强材料购置环节的管理。在施工工作开展前，管理人员应与预算人员主动沟通，首先明确工程预算，在此基础上，对材料购置方案进行考评，再进行市场调研，通过有效的对比，尽可能选用质优价廉的施工材料，签订合同，避免因施工材料不合格、不达标而造成不必要的质量问题。施工管理人员应尽可能提高专业素质，做好自我定位，要对材料购置的实际情况进行全面记录，确保数据记录的完整性、真实性与准确性。第三，要对施工方案进行管理。有效的施工方案不仅可以减少施工工序，还能缩短工期，提高工程质量。特别是面对突发安全事故时，也能提高施工人员及管理人员的应对能力，参照设计方案处理施工问题，保证工程进度，确保施工质量。
3.3强化施工材料与技术的施工专项管理
首先，加强对施工材料的管理工作。严格确认材料质量，再进行入库保管。在管理时要根据材料的性能加强管理，如对于混凝土、钢铁等材料，要加强对环境温湿度的控制，避免材料质量受到影响。在调用时也要加强管理，保证材料应用时的质量符合施工标准。其次，加强施工技术管理。在施工中加强监督管理，避免施工人员出现偷工减料问题而降低施工质量。同时加强对环境的监管，一旦发现相应的风险因素，立即上报至上级管理人员，并及将其决策及时传达到基层施工组织。在部分工程完成后，及时对其施工质量进行检查，避免其质量不过关为后续施工埋下安全隐患，并降低整体工程质量。
3.4提高施工管理人员的业务能力
施工管理人员的综合能力直接影响着水利工程施工进度，也关系着施工质量，因此，施工管理人员必须具备较强的职业道德，提高业务素质，发挥专业优势，积极肩负自身职责，视保障工程建设质量为己任，积极参与各类培训教育活动，提高管理能力。要重点关注新设备、技术与材料的应用优势，与预算管理人员、施工单位的领导协作交流，将其应用于工程施工，减少资金投入，提高施工质量，降低管理难度。管理人员必须参照规章制度，将质量监管贯穿于施工管理的全过程，总结工作经验，完善管理体系，提出切实可行的建议，保证施工质量。
3.5完善现场管理工作制度
通过现场管理制度的完善，提高管理工作的有效性。一是，完善整体管理工作制度，明确管理者的职责与管理内容。二是，完善、细化管理的具体内容，对每一项管理工作标准进行要求，提高管理规范性。如对环境的管理、对工艺与材料的管理及对施工人员的管理等。三是，制定严格的处罚措施，提升管理的力度。
结束语
在我国不断加强水利工程建设的过程中，对于经济的促进效果不断提升，使我国获得了非常好的发展。但是在水利工程使用的过程中经常出现各种问题，究其原因主要是在施工建设的过程中存在问题，所以需要进一步加强期间施工现场管理工作的实际效果，为其实际发展创造出更大的动力。
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论文作者:蒋亚辉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年5期
论文发表时间:2019/7/9
标签：水利工程论文; 管理人员论文; 施工现场论文; 材料论文; 措施论文; 设备论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2019年5期论文;