1建筑经济成本管理的重要性
所谓建筑经济的成本管理，最为重要的就是应当让企业能够对建筑产品进行有效控制，这样的有效控制包含了工程项目、劳务、作业等的相关管理工作的一个总结。在进行管控过程中，尤其应当注重建筑成本、建筑经济成本管理的计划实施、控制建筑成本、精准核算建筑成本、科学合理分析建筑成本以及较为严格考核建筑经济管理等，从而将成本降至最低。就目前而言，在建筑行业中，应用建筑经济成本管理是其中有位重要的一个手段，能够将建筑企业的经济水平得到促进。通常而言，建筑经济成本管理在建筑行业中是较为认可的一种管理方式，其管理的最为重要的方法就是将建筑工程成本进行降低，从而加大企业经济的可持续发展，以此来实现经济最大化的目的，帮助企业有效地良性发展。通俗来说就是作为企业应当使用最低的成本将事情做到最好，从而来确保企业利益最大化。因此，建筑企业实施建筑经济成本管理必须科学合理化，这也是作为一个建筑企业最为主要的追求。在当前市场制度不断完善的形势之下，建筑经济成本管理能够为建筑企业提供一个比较可靠的数据信息，能够使用较为有效的成本控制模式将企业产品的竞争优势脱颖而出，只有通过科学、合理化的进行建筑经济成本控制，企业的投资才可以获得相应的收益，进而在最大限度之上促使建筑企业在市场之中的占比。
2建筑经济成本管理中存在的问题
2.1 对经济成本管理的科学认识不足
当前，很多建筑企业在发展中，很多管理人员对于成本管理工作认知性不高，在对成本的管理中只是一味的对企业运行成本压缩，在经济实际的发展中，这种是不科学的。若只是对成本进行不断的压缩就会导致质量问题产生。成本管理的目标就是将浪费问题降低，使得建筑工程在确保质量基础上将经济效益提升。然而，一些建筑企业在管理中缺少相应的方案和制度，造成企业的成本控制工作不是很完善，对相关的建设项目在成本管理中缺少创新。因此，在这当中可以看出，企业在经济成本管理当中还缺少一定的认知。
2.2企业的成本管理制度缺乏有效性
一些企业在成本的管理中比较随意，所以，在对管理制度的制定中不科学以及合理。除此之外，企业的相关成本管理人员自身的素质以及管理能力很差，很难从专业的角度来对管理目标加强思考，相对于一些经济成本在控制中缺少合理的管理，这主要就是因为成本管理制度不完善，使得管理目标主要呈现出一定的形式，很难合理的将其落实。
2.3缺乏施工设备、材料管理制度
建筑施工人员对施工材料的采购、使用没有合理的规划和管理，使用没有节制，导致施工材料浪费，出现这种现象的根本原因是建筑企业没有完善的施工材料管理制度。另外，在施工过程中，施工人员在使用机械设备时，对机械的保护力度不够且维修不及时，容易造成施工设备的损坏，使设备的维修成本大大增加，出现这种情况的根本原因是企业没有完善的施工设备管理制度。
3提升建筑企业经济成本管理效益的措施分析
3.1正确认识建筑经济成本管理
受到施工企业对建筑经济管理成本不是非常了解的因素，使得在施工过程中能源消耗超过了预算范围。就目前来说，建筑经济管理已渗透到了建筑施工的每一个环节中，主要包括了施工招投标以及竣工等多个阶段，涵盖的范围较广，对于施工环节中的各项工作能够进行有效控制，能够做到事前预防这一标准。对于建筑工程项目的安全、质量、技术等都能够做到有效的成本预测，能够将成本控制过程中的各项细节都把控好。以达成成本决定生产经营的目标。
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3.2优化建筑经济成本管理体系
为了能够将企业的经济成本管理效果提升，就需要加强对经济管理体制的完善，所以，施工企业在此基础上就需要做好相应的人员配置和设备的成本管理。并且还需要对相关的岗位职责合理明确，确保成本管理以计划和技术等相关部门自身的职责合理的体现出来，保证建筑企业各个部门能够合理的协调和合作。并且，在这当中，还需要专业人员对整体工程的供应链加强合理的研究，确保成本预算以及控制工作都有相应的人员对其合理负责，以此实现采购工作的合理性，并且还需要在材料采购中有专人做好监督，从而保证建筑成本管理工作能够系统优化，将建筑成本管理能力不断提升。
3.3加强材料、设备成本管理
建筑本身是依靠建筑材料支撑起来的，建筑材料的消耗是成本控制中最不可控的，同时建筑材料的规格比较大且品种繁杂，导致在建筑施工过程中材料供应出现不均衡的现象，因此降低材料成本是工程成本控制的重要措施，控制材料成本应该从工程的定额数量以及工程量等控制参数着手，使建筑材料的供应更加均衡，从而降低建筑材料的保管、采购等费用，这样会很大限度的减少材料损耗，达到控制成本的目的。同时，实施大宗材料企业的集中采购，有利于提升材料采购的议价能力，降低采购成本。例如：某建筑公司在对施工材料的成本进行控制时，成立“材料中转监管站”，对材料的采购、保管等进行监督，在建筑施工过程中，确保材料的及时供应，该公司的这一举措大大降低了材料的损耗，达到了控制成本的目的。设备的成本控制需要考虑设备的使用时间、频率以及寿命等因素，通过对这些因素进行合理的经济分析来决定是租赁还是购买。除此之外，做好设备的维修工作，使设备能够更好的发挥其性能，达到成本控制的目的
3.4加强成本核算与监管力度
建筑经济成本管理的最终目的是实现建筑企业的经济效益最大化，并在同时保证所建筑工程项目的质量和建设效率。为此，可以设立项目成本核算制度，并及时开展对建筑成本管理和施工过程的监督检查工作。具体来说，在成本分析层面进行考核和成本控制能够有效的节约建筑经济成本。在实际管理监察过程中，包括工程项目相关人员的组织规划，落实每个管理人员的具体职责等。这种明确的管理责任制能够让他们各自带领更多人员，认识到建筑经济管理的重要性。建筑成本管理不能脱离建筑项目而独立存在，而是依赖于企业经济发展的辅助性管理项目，加大监管力度，完善核算方式将从根本上为企业经济提供保障。
4 结语
现阶段，随着建筑行业的发展，建筑企业自身的竞争力也在不断的增大。对现阶段建筑经济成本管理当中所存在的相关问题合理的分析，这样企业就需要加强自身的合理管理，对实际问题在认识以及能力问题加强分析，并且针对相应的问题提供有关解决促使，才能够保证企业的经济成本不断下降，避免建筑企业经济成本太高而产生相应的经营风险。建筑经济成本管理工作作为一项较为复杂的工作，在这当中就需要多个角度加强合理的分析和管理，对其中所存在的问题有效处理。做好建筑经济成本管理工作将有利于企业更好的发展，并且企业员工带来更多的福利。
参考文献
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论文作者:杨海伟
论文发表刊物:《红地产》4月
论文发表时间:2019/1/2