摘要：在改革开放初期，建筑市场被国有大中型建筑企业垄断，行业内的经济利益在内部分享。由于行业壁垒等原因，使外部建筑企业丧失了公平竞争机会，同时也限制了行业内部企业探索新的经营管理模式积极性。随着我国经济体制改革的深入、市场开放程度的扩展，国内建筑市场企业间竞争逐渐规范化，这就要求建筑企业工程项目经营管理模式也要跟上市场发展的步伐，以适应市场发展趋势。
关键词：建筑企业 工程项目 经营管理
建筑企业工程项目的经营管理工作体现了一个企业的管理理念及项目管理方针。工程项目经营管理工作是建筑企业管理工作的核心任务，企业的发展、壮大依靠工程项目创造良好的经济效益。建筑企业要加强全过程、全方位的工程项目经营管理工作，努力提高工程项目经济效益水平。
一、建筑企业市场开发与项目经营管理工作两手都要抓，不能只重市场开发轻项目经营管理工作，以高效的项目经营管理促进企业市场开发。工程项目是企业的造血细胞，为企业的发展提供经济来源，是企业创造经济效益的基本单位。
二、重视企业的市场开发的质量，避免市场开发部门为了完成市场开发考核任务而放松市场开发期间的工程项目经济效益预测工作。规范企业市场开发期间工程项目经济效益预测工作，辨识先天效益亏损的项目。根据企业发展规划有选择性的进行市场开发。
三、建筑企业推行制度化管理，工程项目实施精细化管理，过程中监督项目经营管理工作使其规范化。项目的精细化管理具体体现在工程项目经营管理初期有目标、管理有组织、工作有方案、过程有管控、结果有考核的全过程的经营管理。实施制度化的项目管理工作，规范项目管理人员行为，积极调动项目管理人员的主观积极性。
四、工程项目准备阶段选派精干人员组建项目管理机构。对工程项目经营管理中存在的风险因素作出科学的预测，编制、审查风险管控方案。企业组织、项目人员参与编制项目成本控制预算，制定项目经营效益目标。为项目经营管理工作提供方向和目标，便于项目成本管理工作的过程控制。
五、工程项目在实施阶段加强目标管控，具体落实到各个环节。通过市场调查综合考虑选择供应商，材料集中采购，降低材料成本。通过招标程序，择优选择良好的分包商，培养长期合作分包队伍。控制项目建设节奏，合理组织安排施工资源。定期进行成本分析考核，找出项目经营管理工作与目标的偏差，制定有效的整改措施并且监督落实情况。确保项目经营管理工作过程受控。
六、有效的管理项目的工程变更工作，适时的提出工程变更。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆严肃工程变更管理工作，掌握工程变更原则，对确需的工程变更，提出工程变更的必要性，编制多个比选的变更方案，比较、评估工程变更方案，推荐的变更方案要满足项目本身要求，有利于建设单位与建筑企业双方受益。既要便于工程施工，施工单位也能够取得良好的项目经营效益。同时有利于建设单位控制建设资金，便于项目后期运营的维护，并降低维护成本。
七、重视工程项目保险索赔工作。建筑工程室外露天作业，并且建设规模较大、建设周期长、跨越区域较多，经常会遇到一些不可抗拒的自然风险，进而对工程项目经营管理带来一定的风险。这就要求建筑企业对工程项目经营管理风险进行识别，从风险对工程的影响程度、风险出现的机率进行工程风险综合分析，编制工程风险分析、评估报告，有针对性的选择工程风险预防措施，规避、分担建筑企业风险，选择合理的投保方案。工程施工过程中出现保险索赔事项后，项目管理人员要及时取证，收集、整理索赔资料，在规定的时限向保险公司提出索赔申请。为保险理赔人员入场调查提供便利，根据保险理赔人员需要及时提供相应资料。项目管理人员与保险公司积极沟通，推动理赔事项的审查和理赔方案的审批工作，及时收回保险理赔款。
八、重视工程项目完工结算工作。项目完工时及时整理竣工结算资料，提交竣工验收申请。全面梳理合同内已完工程项目细目及变更增加项目的数量、总造价，统计剩余尾工的造价金额。统计应计价情况、已计价情况、完工未计价情况并形成汇总表，与监理单位逐项核对，避免遗漏、超计。编制完整的竣工结算报告，整理附件，上报监理单位审核、建设单位审批。财务部门根据经建设单位审批的竣工结算报告整理财务账面，统计建设单位已付款、应付款、应付未付款、应扣款等款项，与建设单位财务部门核对账目。
九、项目完工后组织项目参建人员对工程项目经营管理工作进行全面、系统的总结，总结项目经营成果和经营管理的的不足之处。在企业内部不同项目间交流分享项目经营管理经验，提高项目管理人员的项目经营管理能力，同时也为今后项目经营管理工作提供借鉴和指引。提升企业在行业内的项目经营管理水平，保持企业经营管理的良性发展。
十、贯彻工程项目的考核、兑现制度。项目经济效益就是对项目经营管理成果的体现，项目竣工移交后对项目的整体经营效益进行统计、分析。企业对完成考核指标的项目按照企业规定进行兑现奖励，对未达到考核指标的项目进行处罚，充分调动项目管理人员的积极性，在企业内部形成良好的项目经营管理氛围。
十一、关注项目剩余尾工的经营管理工作，安排专人做好项目的收尾工作。合理安排尾工施工人员、机械设备，重视对建设单位的后期服务工作，保持与建设单位的良好沟通联系，加快资金回款，争取尽早收回工程尾款和工程质量保证金，提高资金使用效率，保障企业流动资金正常周转。
结束语：建设单位投入资金建设工程，建筑企业通过竞标取得建设工程项目。因此建筑企业要更好的服务于建设单位，优质、高效的完成工程建设任务，满足建设单位需求。
工程质量是企业的品牌，项目经营效益是企业的生命源泉。建筑企业努力打造企业品牌，提高企业在行业的影响力，创造更佳的项目经营效益。促进建筑企业的市场开发，推动建筑企业滚动发展。
参考文献：
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［3］罗松茂.浅析公路工程经济管理中存在的问题及策略[J].经济视野，2013（9）。
论文作者:崔荣虎
论文发表刊物:《防护工程》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/16
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