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科技进步日新月异，目不暇接。
新的科技突破，都是超出人们想像的。每当人们对亲眼目睹的变化感到吃惊、惶惑之时，正是科技向前飞跃之日。
愈小愈美
人们的常识是以大为美。人们要的是大房子、大汽车、大钻石，连西瓜也要拣大个的挑。难怪有钱摆阔的人被叫成“大款”。而科技产品却愈变愈小，愈变愈轻。从当年的灯泡一样大的电子管，到晶体管，到印刷线路板，再到今天的奔腾晶片，就是科技愈长愈小的过程。
十年前，一只摩托罗拉手机大得像一块砖头，而如今精巧的它已成为摩登女郎们招摇过市所必备之装饰品。今天最新的奔腾电脑比被人们丢在车库里的386小三倍，但速度却快上百倍。而一台仅有2.8磅重的手提电脑的价格比5磅重的要贵一倍以上。
愈贱卖愈赚钱
根据常识，如果你削价贱卖产品，三七折、五五折也好，“出血价”、“跳楼价”也罢，不是说明你的产品没有人要，就是你周转不灵，反正日子不太好过。然而在科技界却不一定如此。往往一家公司今天宣布产品降价，明天它的股票就见涨，而跌的则是其竞争对手的股票。因为这通常说明，这家公司又有了与对手竞争的新手段，说明它掌握了新技术、新产品、新原料或新货源来降低成本。一句话，说明它比他人更有本事。
1981年，IBM公司首次推出个人电脑，今天看来犹如老牛拉破车，当年却要价五千大洋。IBM掰着手指算来算去， 最乐观的估计是最终能卖出25万台。而如今IBM一天之内卖出的电脑就比这个数目多得多， 同时价格已经低到五百美元以下。
IBM、英特尔（Intel）、戴尔（Dell）等科技公司的产品愈来愈便宜、生意却愈做愈大，这都基于“降价＝科技进步”这一公式。科技的进步使降价成为可能，而降价又反过来刺激科技的进步。这种缩得愈深弹得愈远的橡皮筋式的现象，在短短不到二十年的时间里，究竟给世界创造了多少新的财富，没有人算得清。
赔本卖也能赚钱
一般来讲，想以低于成本的价格出售产品来盈利，无异于痴人说梦。但对今天的科技界来说，这的确是愈来愈大行其道的经营策略之一。如今如雷灌耳的亚马逊网络书店（Amazon.com）以一间破仓库起家，薄利多销，俗称“赚头”的毛利差（gross margin）仅在20%左右，使有租金、雇员工资等巨大成本负担的传统书店岌岌可危。
但亚玛逊玩的早已不算新鲜。 不少在互联网上经销的公司， 譬如Buy.com和Onsale.com，以零赚头甚至负赚头出售其产品。 它们的想法是：以低于对手的价格刺激销售额的增长、吸引大量的顾客光顾网站，使其网站上的广告空间卖得更贵，同时尽量提高运输手续费、吸引顾客购买产品附带的售后服务项目（如保险单）、要求供应商提供回扣等。
这些网络公司还可以利用近于零存货的优势，三天之内顾客的付款放进口袋，而供应商的帐单则拖到六十天后才去支付，从而保持充盈的现金流动。这样，如果有十亿美元的销售额，只要有1%的净赢利， 这家公司便可以活下去，较之传统公司则要至少40%。
白给也赚钱
白给也能赚钱？千真万确。免费送货到府，这是不少软件公司的经营策略之一。一张软件拷贝成本极低，即使顾客随手扔进垃圾筒，公司也并不心疼，只希望能得到至少一部分人的青睐。美国每一个家庭大概都不止一次地收到美国在线（America Online，即AOL）的软件， 不但分文不取，而且免费上线的时间已经从10小时增加到了250小时。 如今互联网上的新信条是：不管砸多少银子，谁能够抢先宣布取得一百万个客户，谁就是爷！
不少人也有这样的经历：第一年报税时节，某家软件公司奉送给你报税软体，让你尝到甜头；第二年报税时，这家公司早早就寄上定单，说念您是老客户，惠赠10%的折扣；到了第三年，当你对该报税软件有了依赖性时，你就须按市价购买，一个子儿也是不能少的。
再说开互联网浏览器之先河的网景公司（Netscape），起初也是大量免费散发网景软件，让客户予取予求，进而占领了绝大部分市场，建立了以自身为基准的互联网标准，创造了人人可以发表文字或做生意的平台。于是网景开始向商家出售服务器和许可证，一下赚进40亿美元。
亏钱也算赚钱
AOL又是典型一例。它自己也承认它颇为合法地在帐目上做文章，把一年内所花费的推销成本拉长到数年去分摊。如今，AOL 的免费光碟满天飞；当你打开信箱眉头一皱，准是又见AOL； 当你在书店浏览杂志，AOL的光碟也会不小心从页中掉出来。而当AOL拉到你这位客户时，才会把花在你身上的推销成本算在帐上。
这样，虽然AOL负债累累，但仍然能在帐面上表现微薄的盈利。 华尔街看的不是AOL能赚几分钱，而是它又拉到多少客户。因此AOL的股价扶摇直上，然后将昂贵的股票转换为进一步扩张业务的资金，再随便拔几根股票的毫毛（而绝非现金）去买其他公司，对方如获至宝了。
生意推出去，自己好赚钱
山不在高，有仙则灵。如今科技公司讲究的是方向明确、特色突出，能有几样绝活更佳。戴尔公司正是典范。它不被“外面的世界很精采”所诱惑，一心一意地走自己的路。晶片的钱让英特尔去赚，软件的钱让微软去赚，主机板的钱让台湾去赚，售后服务的钱让IBM去赚， 而自己只攒别人现成的，然后打包就卖。“借得好风力，送我上青云。”直到去年戴尔才做了有史以来的第一次并购，买下一家很小的数据库公司，以增强网上能力。
华人企业家王嘉廉领导的国联公司（Computer Associates ）在华尔街是以大肆收购别人而出名的。但国联并非萝卜葱头统统都往怀里揽的。在并购的同时，它又悄悄将其家用软件部分扫地出门。这并不是因为家用软件赚不到钱，而是因为国联希望更集中精力发展以企业为对象的商业软件。
在80年代，美国的科技老大柯达公司（Kodak ）异想天开地使企业多元化，将触角伸到制药、家具、日用品、电池、电脑磁盘、电子印刷等，着实做了不少发财梦，结果企业变成一只九头怪兽。90年代后，柯达忍痛割爱，自行砍下后来安上去的八个脑袋，仅留下原有的一个，回到自己的老本行：照相器材。华尔街的评论是：早该如此。
1999年，半死不活的网康公司也将其最赚钱的掌上电脑部门分离出去，另立公司。公司的股票也从此起死回生。
十年不如一日
科技公司一夕成名，一夜暴富的例子，俯拾即是。去年，一家称作铸造网（Foundry Networks）的公司第一天上市，从初始股价25美元一飞冲天，一天之内竟涨了131.25元，以156:25元收盘，让最投机的投机家们也目瞪口呆。
然而， 比起从此之后一个个从石头里蹦出来的初始股， FoundryNetworks不过是小巫见大巫。一天涨一百多元的股票，如今已经稀松平常。
这对于那些辛辛苦苦地卖着一个个甜甜圈、开着一趟趟航班的许多传统公司来说，如今面对的竟是如此做十年的梦也见不到的天价，比如K市场（K—Mart），无论多少新店开张，多少顾客光顾，十几年来其股价没有几天勉强能从20美元的水面上冒出头来。在今天的华尔街，传统公司被称之为Bricksand—Motar Companies，也就是指那些一块砖、一把泥建立起来的企业。
去年亚马逊网络书店的主管向媒体透露：该公司将向传统公司的方向发展。颇有一点打算“改邪归正”的味道。然而，华尔街偏不买这个帐，其股票应声下跌。
前一阵子AOL与时代华纳合并的消息一传出， 虽然被舆论一致看好，但股票跌跌不休。因为对投机家们来说，AOL同传统公司合在一起，就再也不是过去那个腾云驾雾的AOL了。
有一家叫做个人软件（Individual Software ）的小公司最终禁不住网上浪潮的诱惑，计划转变为网络公司并发行股票，这才受到注意。华尔街吃惊地发现：这家公司十几年如一日，居然从1981年起就开始编写电脑软件了。那一年IBM刚刚推出第一台个人电脑，默默无名。 而今天这家公司已经发行过60多种软件，年收入一千万美元，而且不欠任何人的钱。这足以让那些滥竽充数的网络公司脸红。
失败不误敛财
在华尔街，任何传统企业只要稍有闪失，便成为人人喊打的过街老鼠；而对于科技公司，尤其是网络公司，华尔街则格外宽容：只要今年少赔一分钱，股价便可翻它几番。
曾创造了电影《侏罗纪公园》里的大恐龙的矽图公司（Silicon Graphics），多年来一直也像恐龙一样挣扎求存。 然而矽图的几位总裁们，却个个混得不错。1996年，矽图已经一蹶不振，又由于非法出售超级电脑给俄国军方使美国司法部展开调查，更是雪上加霜。总裁汤姆·杰莫拉科于是一走了之，摇身一变，又当上网络公司奋扬的总裁。理查·贝鲁佐继任之后，矽图仍然每况愈下，股价仅剩当年风光时的零头。去年贝鲁佐又突然甩手不干，到IBM网络部门当总管去也。IBM看上他在矽谷闯荡的经历，以往成功与否无所谓。著名的巴顿将军当年曾说过：“所谓成功是看你在谷底能反弹多高。（Success is how high youbounce when you hit bottom.）”人们常说：跳得愈高， 跌得愈重。而在今天的硅谷，正好应当反过来说：跌得愈重，跳得愈高。
4加4等于几？
今天，科技改变着世界万物，也包括人们的思维，且以自编的一个笑话作为本文的结尾：
某公司有一高职空缺，申请该职的有一位数学家、一位会计师、一位经济学家和一位电脑专家。某日他们同时参加该公司的面试。第一个走进来的是数学家。公司主管问了他一个问题：“4加4等于几？”
数学家毫不犹豫地回答：“等于8。”
“你肯定是等于8吗？”主管问。
“是的。我肯定等于8。”
第二个面试的是会计师。主管又问了同一个问题：“4加4等于几？”
“平均来讲，是等于8，当然允许10%的上下误差。 ”会计师回答说。“是的，99%的情况下应该等于8。”
第三个是经济学家。主管还是问：“4加4等于几？”
“这很难说。今天我有充足的理由说等于8。但这是相对的。 ”经济学家又补充：“如果明天天气恶劣刮风下雨，可能就等于7。 而后天雨过天晴，我的心情好起来，我看就等于9了。”
最后一个走进来面试的，是腋下夹着手提电脑的电脑专家。主管又问：“4加4等于几？”
电脑专家立即把电脑在膝盖上打开，将手指放在键盘上，然后问主管：
“说吧，你想让它等于几？”