摘要：随着社会经济的不断发展，中国的经济得到了前所未有的进步。在这种时代背景下，现代化建设的区域越来越宽广，规模和数量也随着时间的推移不断增加，人们对土木工程的质量也提出了更高的要求。土工工程建设具有工期长、消耗资源巨大等特点，为了保证土木工程的质量，进行土木工程施工管理工作成为土木工程建设的重要环节。
关键词：土木工程 施工管理 问题 措施
土木工程建设中，发生意外的可能性极高，在土木工程建设的过程中，缺乏科学地管理措施，可能会因为施工出现纰漏，为施工单位带来不可预估的经济损失，严重时可能会影响施工人员的安全，并且还会损害土木工程的建筑质量。而土木工程施工管理工作能够合理分配资源，协调施工人员，保证土木工程有序进行，为土木工程的质量提供保障，有效增加施工单位的经济收益。
一、进行土木工程施工管理的意义
土木工程是我国建筑项目中的重要组成部分，土木施工管理工作可以协调资源，统筹施工过程中的各个部门，保证土木工程施工的安全，有效推进土木行业的发展。施工管理工作是土木工程顺利完工的保障，只有将施工管理工作落实到位，土木工程才能安全有序地开展，才能在规定的时间内顺利完工。目前我国的土木工程存在许多问题，一个土木工程施工单位只有积极弥补自身的缺陷，完善自己的管理制度，才能解决当前施工过程中所面临的问题，才能在我国众多的土木工程单位中占有一席之地。
二、土木工程施工管理存在的问题
（一）管理体制不够完善
在当前阶段，土木工程管理存在的最大问题是管理制度的不完善，完善的管理制度是工程有序进行地保障，土木工程的规模较大，不健全的管理制度容易影响管理效果，导致工程出现问题。有些问题在施工的过程中才会被发现，严重影响土木工程的质量安全。不完善的管理制度可能会造成许多资源的浪费，增加土木工程的建设成本，减少施工单位的经济收益，影响施工单位的发展[1]。不完善的管理制度可能会影响土木工程的质量，降低施工单位在同行中的竞争力。
（二）管理人员能力不足
土木工程管理对管理人员的专业能力要求较高，而当前阶段，许多土木工程管理人员的能力都比较低下，无法制定有效的管理措施，许多的管理人员经验不足，在土木工程施工过程中，不仅无法应对复杂的施工环境，而且对人员的安排也较为混乱，在出现问题时，无法提出有效的解决措施，严重影响土木工程的施工进度。在进行现场管理时，许多管理人员无法发现当前工程中存在的管理问题，导致土木工程施工出现问题，影响土木工程的质量。
（三）不够重视施工安全
在当前的土木工程施工中，管理人员和施工人员都不够重视施工安全，管理人员不重视施工安全表现在，在进行施工材料的选择时，时常过度追求经济效益，选择价格较低、质量较差的材料，严重影响土木建筑的稳定性。而许多施工人员在施工过程中，经常不服从管理人员的管辖，在未做好安全措施的情况下，进入施工现场，导致安全事故的产生，为自身、为施工单位带来了许多损失。许多单位缺乏安全管理制度，为土木工程的顺利开展带来了严重影响。
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（四）施工技术相对落后
施工技术是土木工程施工的基础，工程的设计、开展以及完工都离不开专业技术的应用，而在当前时代，我国土木工程建筑行业面临着更大挑战，土木工程施工难度的增加，对土木工程施工单位的施工技术提出了更多的要求，许多土木工程施工单位的施工技术相对落后，导致建造的工程无法满足人们的需求，在众多的同行中无法脱颖而出，致使施工单位无法接到更多的土木工程，从而无法取得进一步的发展，影响自身的未来发展[2]。
三、土木工程施工管理的有效措施
（一）完善土木工程施工管理制度
健全的管理制度可以对施工人员的行为进行约束，为施工的安全提供保障，有效防止安全问题的产生，在发生问题时，也能够及时解决。当前社会发展较快，健全的管理制度可以让施工单位抓住发展机会，有效提升自身的经济收益。现阶段，许多施工单位都需要完善管理制度，西方国家较为发达，土木工程管理制度较为优秀，而且相当完善，需要完善制度的相关单位可以吸收西方的成功经验，根据我国的社会情况，制定出符合我国发展的管理制度。
（二）提升相关管理人员专业素质
管理人员是土木工程施工的管理者，综合素质较强的管理人员能够制定出符合实际且实用性较强的管理制度，有效保证土木工程施工的顺利完成。因此，施工单位在选拔管理人员时应该筛选管理人员，确保每一位人员都有管理资格证，在管理人员入岗后，施工单位应该经常组织能力较差管理人员与优秀的管理人员进行交流，并让能力较差的管理人员跟随优秀的管理人员进行现场学习，积累自身的经验，提高自身的管理素质，确保以后能够有效管理施工人员，保证土木工程施工的开展。
（三）提高施工人员安全责任意识
施工安全是土木工程施工管理中必须重视的问题，现阶段，许多管理人员与施工人员都忽视了施工安全的重要性，安全意识相当薄弱，在施工过程中，时常引发安全事故，影响施工人员的生命安全。在日后的施工管理工作中，施工单位应该加强安全意识的宣传力度，在合理地场合张贴安全标语和警示语，让管理人员和施工人员都能意识到施工安全的重要性，在施工的过程中，做好安全保护措施，保障施工人员的人身安全[3]。
（四）改善施工设备以及施工技术
施工设备的管理是土木工程管理中较为重要的环节，良好的施工设备可以保证施工的安全进行，因此，管理人员在进行管理工作时，需要分配人员对施工设备进行管理，检查施工设备功能是否正常，确保设备能够正常开展施工活动。改善施工技术是施工管理者应该重视的问题，当前社会发展很快，技术的革新更为迅速，拥有成熟且先进的施工技术是每个施工单位必须具备的。优秀的施工设备和先进的施工技术可以让施工单位保持竞争力，在众多的同行中脱颖而出，为施工单位争取更多的项目，促进施工单位的发展。
四、结语
土木工程管理工作对促进土木行业的发展具有重要作用。在当前阶段，土木工程建设面临着许多挑战，为了保证施工人员的安全，提升施工项目的质量，施工管理人员需要不断增加自身的专业知识，培养自己的管理意识，提升自己的管理能力，根据现场施工环境，制定出科学合理地管理措施，对施工人员、项目资源以及施工流程进行规划，保证土木工程顺利完成。
参考文献：
[1]常东升.土木工程施工管理过程中存在的问题及解决措施[J].建材与装饰，2018（12）.
[2]杜彬.全阶段土木工程施工管理存在的问题及对策分析[J].建筑技术开发，2017（24）.
[3]朱佳毅.土木工程施工管理问题及对策探讨[J].广东蚕业，2018（1）.
论文作者:田野
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第16期
论文发表时间:2019/3/1
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