关键词：电力企业：经营管理；创新；措施
前言：
随着社会不断进步，电力资源已经成为很多行业不可缺少的资源。不断加强企业管理的力度，是确保企业实现有序发展和利益最大化的重要手段。为不断提高电网企业的市场竞争力和服务社会发展的水平，电网企业要转变思想，不断探索，结合以往管理工作中的经验教训，努力探索出一套适合自身发展、适应电力企业特点的经营模式和管理方法。
1、加强电力企业经营管理的重要性
随着社会主义市场经济体制改革，为适应新形势，电力企业加快强化自身经营管理能力已成必然，供电企业传统的发展方式和工作方法的效果逐渐衰减，走创新发展、内涵式发展道路的指向越来越明确。供电企业必须更加注重突破传统，以创新明晰战略思路、优化资源配置、改进生产关系，为科学发展注入新动力。在电网发展创新方面，确立“大能源观”，推进“以电代煤、以电代油、电从远方来”，着力构建全球能源互联网。在企业管理创新方面，集团管控能力不断增强，组织架构扁平化、关键资源集约化、核心业务专业化全面推进，基本实现了从分散到集约、从传统到现代的战略转型。因此，电力企业就应该充分了解电力企业实际的经营情况，把眼光投向全面的市场经济，掌握市场经济的变化规律，跟紧时代的步伐，不断完善自身经营管理机制，提升经营效率和管理能力。企业想要获得快速的发展就必须要对管理模式进行改革，以突破性的创新管理作为核心来实现企业各方面的优化和发展。其关键之处就在于怎样将新的思维融入到管理当中，将企业管理与创新工作协调发展，不仅有利于提高企业经济效益，而且有利于促进电力企业生产经营的进一步健康发展，从而实现拉动全社会经济增长的目的。
2、提升电力企业经营管理水平措施
2.1进行经营管理理念的转变
电网企业具有公益性和基础性，企业服务工作直接关系到企业的品牌形象建设，优质的服务才是企业生存发展之本。用管理创新来改变和提高服务质量的各项管理体制和机制，增强企业员工的整体素质和水平，激发员工工作的积极性，强化优质服务的管理创新，使电网企业的服务水平适应管理上的创新。因此在电力企业的日常经营管理过程中，就需要树立起一个现代化的新型管理理念。这也就要求电力企业在管理过程中能够树立起一个以人为本的管理理念，并借此来获得企业与员工两者的双赢，这样才能够使得员工的工作激情以及工作积极性得到进一步的提升，并促进我国的电力企业得到进一步的发展。
2.2创新经营管理体制机制
由于电网行业市场化改革的进一步深化，越来越突显科学合理的现代企业制度构建的重要。因此，企业在经营管理过程中要致力于经营管理体制机制的创新，破除以往企业经营管理过程中体制机制的僵硬化和落后性，要始终保持强烈的创新意识，不断开拓视野，勇于探索，智慧创新，预控风险。市场经营的压力，优质服务的压力，央企社会责任的压力，无一不要求电网企业要进一步强化依法治企，不断提升广大干部员工的队伍素质，提升他们的管理理念、业务素质和风险防范意识，确保企业始终在合规、合法的轨道上运行。走依法治企的道路，就要求电网企业必须不断地完善制度，必须严格地执行制度，要遵循“产权清晰、责权明确、管理科学、政企分开”的原则来制定适合自身的管理体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆注重发挥创新的集成效应，加强对创新项目之间的有机组合、融会贯通，增强项目之间互补性和支持性，发挥创新的集成效应，实现由“多点突破”带动“整体提升”。在经营管理过程中，要从全局性的角度出发，在智能电网、特高压输电以及清洁能源发电等方面加强对科技的应用及创新，从整体上提高企业的综合能力。加强创新人才、技术、信息等资源储备，实现多专业融通、多岗位协同、全方位覆盖，形成创新梯队，构建创新激励机制，建立以制度为保障的创新激励机制，加大奖励和考核力度，形成争先创优的良好局面。
2.3完善电力企业经营管理制度
对于电力企业的管理必须要制定科学有执行力的制度，这一点对于任何一个企业来说都是重要的，电力企业应该根据自身的发展情况并且结合社会的发展方向，制定一套科学合理的管理制度，并且在实施的过程中还需要不断完善，优化合理的部分，改进不完善的措施。因此，电力企业必须建立一套切合企业实际情况的经营管理制度，明确产权划分，优化企业内部经营管理结构，明确各部门分工以及各岗位的职责，建立一套完善的电力企业生产经营管理工作流程和制度，保证各项工作都能够保质保量的完成。建立各专业各自分工、全系统同步协同的大办公信息系统，将公务办公、人力资源、党务管理、生产检修、电力调控、负荷控制等多专业、多系统融为一体，有效提高办公和生产管理的整体效率。另外，完善企业文化建设，只有企业的文化氛围积极健康，充满了正能量，那么在该企业工作的员工就能够在工作中找到自己的价值，从而间接的提升了员工工作的积极性。坚持“安全第一、预防为主”的经营管理原则，使电力企业特色文化成为推动企业经营管理效率提升的重要辅助力量。
2.4完善企业的内控机制
电力企业的发展应该顺利时代的发展趋势，建立完善的内控机制，并将管理的内容进行量化，定期开展相关的执法监察、财务检查、成本监督以及过程审计等活动，针对重点项目的整个过程及重点领域展开详细的监督，坚决杜绝发生违法乱纪的现象。同时，加强企业内部控制制度建设，针对企业的发展现状和存在的问题，对财务管理工作流程制定一定的标准和规范，明确各部门、各岗位人员的职责权限，以提高电力企业财务管理工作的科学性，有效发挥内部控制制度的作用。不断加强电力企业的信息化建设，并将其与基础管理紧密结合在一起，以信息化推进企业管理过程的优化，促进企业相关数据及信息资源的集成，从而使整个企业的业务得到一定程度的提高，进而促进企业的不断发展及壮大。
2.5持续强化人力队伍建设
人的管理，是任何企业做实做强管理的根本，安全管理更是电网企业管理的重中之重。因此，在电网企业管理改革的进程中，必须始终坚持“以人为本”的原则，不断强化队伍建设，保证供电安全，保障电网稳定、电力生产等方面的安全。随着社会竞争的日益激烈化，竞争更多的集中在人才和知识方面，电力企业的经营管理在以人为本的管理理念基础上，还需要建立知识管理的管理方式，充分的发挥出知识在企业考核评价以及生产经营方面的效果，以此为基础，推广企业文化建设步伐，结合企业实际情况，建立特色化管理方式，不仅要为员工营造一个良好的学习环境，同时还需要为知识的应用创造良好的应用途径，培养员工逐渐养成知识学习的习惯。要全员发动、全员参加，确立创新工作人人有责的信念，为创新人才提供良好环境，发动全员在各自工作领域开展创新。要勤思善学、毫不懈怠，强化学习在创新中的重要作用，加大学习培训力度，提升员工创新的素养和能力。要加强部门、团队、个人间的团结合作，精诚合作、兼容并蓄，适应企业发展、科技进步和专业细分，放大创新协同效应。
3、结语
总之，电力企业的经营管理水平对电力企业的发展有重要的作用，人们的生产生活离不开电力资源支持。在电力企业的经营管理中，我们要从多方面进行完善和优化，顺应时代的发展，选择科学先进的管理理念，以正确的管理方式推动企业实现有序的发展，以提升电力企业自身的经营管理能力。
参考文献：
[1]梅华.当前电力企业管理创新工作的要点探讨[J].中国高新技术企业，2016（02）
[2]张卓.浅论电力企业管理提升的有效方法[J].科学时代，2015(07)
论文作者:丁宏琴
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第22期
论文发表时间:2020/4/29
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