摘要：安全工程管理是一项系统工作。三个同步管理，劳动保护，安全教育，危险操作控制，特殊设备管理等多个环节。
关键词：安全生产；安全管理；措施
一、建立健全安全生产保障体系，完善安全管理体系，依法规范安全生产管理
项目启动以来，项目部已将安全生产工作放在重要议事日程上，并始终加强安全生产线，正确处理生产计划，经济效益和安全生产之间的关系。项目部及时建立健全了安全保障体系，安全管理组织和安全管理网络。制定安全规章制度，安全奖惩制度，各种应急预案，控制措施和各种机械安全技术操作规程，形成了完整，规范，科学，有效的安全管理规章制度。认真落实安全生产责任制并坚持“管生产必须管安全及一岗双责”全面落实各项工作环节和岗位的安全责任，确保安全工作责任制出台的原则。
此外，建立安全管理体系也是加强安全管理有效性的重要途径，体现在以下几个方面：首先，通过建立安全管理体系，有利于培养建筑工人，树立良好的安全感。只有完善健全的安全管理体系才能使建筑工人全面了解安全的重要性。其次，安全管理体系是确保项目质量和进度的基础。只有在不发生安全事故的基础上，工程质量和才能得到保证，从而促使工作人员严格依照安全管理标准，并集合自身岗位职责，切实做好自身的工作。第三，安全管理制度可以明确主体责任。安全管理制度的建立，有利于合理划分工作责任，致使工作人员明确自身需要履行的责任，继而会在实际工作过程中，认真遵守各项规章制度，严格按照建设标准，为确保项目质量打下坚实的基础。
二、安全生产与文明施工措施
1、危险源及应急管理
项目启动前，项目部根据危险源识别，评估和控制程序，组织相关管理人员对项目的危害源和环境因素进行识别，分析和评估。建立危害源清单和环境因素识别，并根据评估结果制定控制措施。在施工过程中，由特殊人员监测和监测已识别的危险源和环境因素。根据工程所在地的实际情况，从项目开工之初就为防止施工过程中潜在的安全、环境事故的发生做好各项应急准备工作。完善应急组织，建立项目经理部门应急指挥中心，配备各种应急救援设备和设备。制定了“施工合同科生产安全事故综合应急预案”，“防止台湾防洪特别应急预案”等应急预案，组织全体员工学习，提高应急响应能力。
2、安全交底
安全安全是对施工现场或设备的一线操作人员的安全预防措施和安全技能的再培训，以及施工现场的具体施工内容。是一项不可忽视的工作，认真做好这项工作，是预防和杜绝安全生产事故发生的必要条件。我们的许多建筑工人的安全意识很差，缺乏安全技术知识和安全技能。我只知道如何工作，甚至说安全是一个安全的人。更不用说教育操作员关于安全技术和安全技能。对于安全工作，应对工作项目和设备，安全预防措施和相应的安全程序和标准采取具体的预防措施除了事故发生后应及时采取的避难和急救措施，请通过安全公开告诉操作员明确表示可以做到这些。那些事不能做，那些行为是提倡的，那些行为是禁止的，使其脑袋中生产感觉，增强其安全作业意识。
3、安全检查
安全检查是影响生产过程中正常生产的各种因素，如机械，设备，操作程序等。进行深入细致的检查，以识别不安全因素，消除或采取预防措施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆安全检查的目的是发现和消除事故的隐患，即消除可能发生在芽中的各种事故，以防止事故发生。通过对隐患的检测和检测，以及发现的隐患，所有的整改都按照“三套”原则完成。通过安全检查，确保大大减少施工现场的安全隐患，为员工创造安全的施工环境。对现场隐患进行调查，分析经常出现的问题，制定管理措施，加强监督和实施。
4、安全教育
生产安全事故的原因可归因于人类不安全的行为，不安全的材料条件，环境原因和管理缺陷。然而，有些人发现超过70％的事故是由不安全行为引起的[1]。通过加强安全教育使人们增强安全意识、提高自我保护能力、普及安全知识，是杜绝不安全行为的最好办法。开展各种形式的安全教育和培训是促进项目部安全管理的重要手段。项目部对所有施工人员进行了“三级”安全教育，允许合格人员进入施工现场，并对所有人员进行了登记。组织员工学习工作，操作规则和相关文件。充分利用宣传标语宣传安全生产和文明施工。组织员工通过多媒体手段观看事故案例视频，切身体会事故发生的过程，分析事故发生的原因，总结经验教训，提高员工辨识危险、防范危险的能力。让员工从“我想要安全”转变为“我想要安全”。
5.实施安全管理职责，逐步签署HSE责任书
安全责任重在落实，为了确保本项目安全管理指标的可控，保证项目安全承诺的实现，在项目开工之出就建立了本项目安全管理委员会，明确各部门的职责，并与各部门，每艘船舶和每个团队签署HSE责任书，逐步分解安全生产责任。保证责任落实到每个人，确保安全总体形势可控。
6、配备个人防护用品，增加安全防护设施
所有施工人员都配备了安全头盔，防护鞋，救生衣和防护服等个人安全设备，并配备了安全带，用于登山作业。并检查和监督施工人员正确佩戴，并组织人员进行检查验收，上市标志，并在危险部位竖立警示标志。
7、切实做好应急管理建设
生产安全事故是偶然和突然的，经常造成巨大的人身伤害和财产损失。后果很严重。是减少人员伤亡、财产损失的重要措施[2]。项目部结合现场实际情况，编制了项目《应急预案》，成立了以项目经理为总指挥的应急组织机构，明确了组织机构中各成员职责，配备了应急物资，并对发生事故时的应急程序不定期培训和演练，确保在发生事故时能够顺利进行紧急救援行动。同时还针对水上交通事故、陆域火灾事故、人员中暑事故、陆地交通事故等重大、多发的事故制定了专项的应急预案。
三、结语
安全管理是一项系统工作。在多周期循环建设之后，重点关注不安全行为的管理，以事故风险链为手段，通过闭环管理，逐步完善全面，系统，可持续，完善的现代化安全管理体系。
安全生产与人民生命财产安全有关。在日常安全管理工作中，我们认真贯彻“以人为本，以人为本”的理念，进一步规范施工安全管理，防范安全生产事故。提高安全生产各个环节的施工安全标准化要求，实现人，物，系统的安全可靠。真正实现“本质安全”要求，为项目的安全生产做出贡献。
参考文献
[1]於龙.水运工程建设项目安全管理工作难点及解决策略[J].中国水运，2018(08):24-25.
[2]徐德春.加强港口水运工程建设管理的探讨[J].民营科技，2018(07): 158.
论文作者:陈美世
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/23
标签：项目论文; 安全管理论文; 事故论文; 安全生产论文; 工作论文; 应急预案论文; 措施论文; 《基层建设》2019年第2期论文;