摘 要：随着我国经济的快速发展，电力行业作为国民经济健康持续发展的重要保障，在新时期对电力工程建设和管理提出了更高的要求。就电力工程管理工作本质而言，对于工程投资者的经济利益以及施工企业的经济效益有着较为深远的影响，但是近年来随着电力工程项目规模的扩大，在建设中存在着一系列问题，诸如管理模式落后、管理人员专业素质较低等因素，严重制约着我国电力工程建设活动有序开展。
关键词：电力工程；项目管理；模式；创新；分析
1导言
电力工程项目是近年来工程建设项目的重点，是我国能源可持续利用的关键。其工程管理工作的开展对工程投资主体的经济利益、施工企业的经济效益都有着重要的影响。为了满足电力工程项目建设发展的需求，我国工程管理模式正在由传统的粗放型管理向精细化管理转变。其通过探索与创新来促进电力工程项目管理工作的发展，促进投资主体经济性及效益型，同时也为施工企业的管理与利润奠定良好的基础。
2电力工程管理模式概述
电力工程管理在工程建筑中具有十分重要的影响，其管理工作水平的高低将直接影响到建筑施工成效，为我国国民经济健康持续发展做出更大的贡献。就电力工程管理工作本质而言，主要是结合工程实际需要以及国家相关规定，对电力工程施工全过程进行科学统一的管理，对于其中存在的潜在安全隐患及时分析和处理，规避各项安全事故的发生几率，确保电力工程建设活动有序开展。总的说来，加强电力工程管理，有助于电力企业各个部门之间密切协调，促使项目管理工作更为科学，提升工程建设效率。此外，由于电力工程管理工作中主要包括工程监理管理工作、施工材料管理以及成本管理工作，种种原因致使电力工程管理工作愈加复杂。电力工程管理工作开展中，首先需要明确管理工作的复杂性，只有科学合理的处理好内部各个部门之间的关系，协调配合工作开展，才能更有效的提升电力工程管理工作效率和质量。通过电力工程管理工作，实现对工程施工全过程活动的系统化管理，规范电力工程建设活动流程，确保工程能够在规定期限内完成验收工作，提升工程建设效益。
3电力工程管理的制约因素
3.1管理人员专业素质偏低
就电力工程管理工作而言，需要各个部门之间密切配合，充分交流施工情况，保证施工活动能够有序开展。在电力工程建设过程中，管理人员是其中较为突出的影响因素，其专业素质水平高低将直接影响到电力工程活动开展质量和效率。就当前我国电力工程管理工作开展现状而言，管理人员专业素质偏低，在实际工作开展中难以充分协调各个部门之间的工作内容，严格遵循管理工作标准进行，以致于管理成效偏低。由此，在电力工程管理工作开展中，相关管理人员应明确自身工作职责，不断健全和完善自身知识体系，提升管理水平，进而提升管理人员队伍整体专业素质，这一举措将在一定程度上提升电力工程管理效率和质量，营造崭新的管理局面。总的说来，电力工程管理工作开展中，同管理人员综合素质高低联系较为密切，强化管理人员专业素质培训和考核，提升管理人员管理水平，有助于电力工程管理活动有序开展，创新和改革电力工程管理模式。
3.2电力工程发展目标
电力工程由于自身特性，投资大、周期长，所以在实际建设活动开展中极易受到外界客观因素的影响，由此电力工程发展目标和需求会对管理工作开展产生较为深远的影响。此外，伴随着我国市场经济的快速发展，对于电力企业整体管理水平提升有着较为深远的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在当前时代背景下，施工企业面临着激烈的市场竞争环境，电力工程管理工作迫切的需要进行改革和创新，只有使管理工作更加科学合理，才能保证管理工作有序开展，适应当前时代背景下电力工程发展需求。
4电力工程管理模式的创新与应用
4.1将创新理念应用到电力工程管理模式当中
创新理念不是对电力工程管理模式进行创新，而是通过对电力工程管理模式进行综合分析，针对实际情况以及应用现状对其进行优化。通过对电力工程管理模式的优化使其具有创新性、适用性，促进电力工程管理工作的开展。
4.1.1电力工程总承包管理模式的优化的重要性
针对目前电力工程管理常用的总承包模式存在的问题，其首先要对总承包模式存在的不足进行分析，并通过优化理论以及创新理念对其进行改进，以此促进电力工程管理模式的发展，保障投资主体的经济利益与施工企业的经济效益。
4.1.2电力工程总承包管理模式优化内容分析
根据电力工程管理总承包模式的分析，现代电力工程企业应参照其他工程项目管理模式的优点与创新性，对总承包模式进行优化，促进创新理念在电力工程管理模式中的应用。首先，投资主体应强化对监理公司对工程项目全过程宏观控制职能，以监理公司的专业性降低工程项目投资主体造成的决策问题。另外，电力工程投资主体还应加大电力工程监理单位对项目的介入深度，从设计阶段及委托监理公司进行监控，有效提高投资的经济性及工程的规范性。同时通过监理公司及设计工程师在施工过程中的监理作用，促进施工过程具体实施情况对设计的优化，减少设计变更带来的费用增加。通过对电力工程管理过程中各参与方的职权结构、项目介入深度及其职能的优化促进电力工程项目管理更加科学、促进电力工程管理模式的优化与创新，同时通过对电力工程总承包管理模式的优化促进其在实际应用中的适用性，促进电力工程管理工作的开展。
4.2电力工程管理模式的创新与应用
4.2.1以成本管理战略指导电力工程管理工作的开展
以成本管理战略指导电力工程管理工作对电力工程管理模式的创新有着重要的意义。现代市场竞争的激烈使得电力工程投资、施工企业必须站在企业自身的角度综合考虑成本问题，以适应企业战略管理的需要，促进工程管理工作中成本管理的实施。其创新性主要体现在电力工程管理模式中成本控制的全局性、长期性、竞争性，以促进低成本领先战略的实施。
4.2.2以组织机制创新促进电力工程管理工作的开展
电力工程管理模式应以机制的创新为基础，创新组织机制、创新管理制度，以促进管理工作的发展，促进管理工作的实施。通过组织机制的创新使电力工程管理工作具有持续的动力。通过组织结构的整合优化，促进电力工程管理工作的开展。通过组织机制的创新促进电力工程管理模式的创新，促进管理工作的开展。针对现代电力工程管理工作的重点，电力工程管理模式的创新还应体现在突出资金管理上。强化对资金管理在电力工程管理中的重要地位与作用的认识，使资金管理工作与电力工程项目管理工作紧密的结合，促进电力工程管理中资金运行、动态管理、规范化资金流程控制的实施，促进电力工程管理效果的提升。
5结论
综上所述，在电力工程管理工作开展中，为了能够保证管理活动有序开展，应摒弃传统管理模式，引进先进管理理念和管理技术，强化管理人员的专业素质和监理方的监理作用，各个部门之间工作密切配合，以求更好的保证投资方的经济利益和施工方的经济效益，为电力工程项目建设活动有序开展奠定基础。
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论文作者:张晓
论文发表刊物:《电力设备管理》2017年第5期
论文发表时间:2017/7/17
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