如何提升企业财务战略执行力
刘 谦
（晋煤集团 山西·晋城 048006）
摘 要 在企业经营管理过程中，财务的执行力一直都是企业关注的重要问题，而财务管理作为渗透企业生产经营活动各个环节的一项完整的经济活动，顺利和有效开展显得尤为重要。强大的竞争力是促进企业成功的重要因素，而执行力又是大型国有企业竞争力不断增强的重要保障。
关键词 提升 企业财务 战略 执行力
1 企业财务执行力存在的主要问题
1.1 财务执行力不强
财务的执行工作中，对应工作人员的执行效率不高，对待工作存在惰性。他们在具体的执行过程中，还存在消极的被动心态，任务的布置和审核都由上级来督促，对工作缺少主动性和工作的责任担当，对待财务执行工作的上进心不足。财务工作的开展缺乏创新力和规范性，工作人员整体素质低，表现出财务人员的执行力不强。
1.2 财务制度有待完善
财务制度是执行力的基石，如果不能依据企业发展的情况准确地拟写和完善有关的财务制度，那么财务执行力就根本无法施行。
财务制度缺少准确性和时效性。在执行过程中会有不同因素的干扰，导致制度执行不到位。例如企业中的差旅费管理，住宿费规定有时候都是很多年前的，而员工如今按着旧标准却很难实现入住。制度的制定标准不够仔细、缺少细节，不久就会发现制度的准确性不足，实际操作起来又不容易。
例8：在航拍的历史剧古代外景画面中，江边有停泊的现代化船只(见图1)，随着镜头动作的变化，船只、江岸线、江边景物在画面中的位置和方向不断改变。将视频插入覆叠轨中，打开工具菜单中的“绘图创建器”，选择“静态模式”，选取江面的色彩，用“喷枪”画笔喷涂船只，生成江面色调的静态遮罩。将该遮罩插入上层覆叠轨，选择“自定义动作”，设置关键帧，调整各个关键帧处遮罩的位置和大小，覆盖住位置方向不断运动变化的船只(见图2)。
1.3 责任意识薄弱
企业工作人员在财务执行的过程中，服务意识浅薄，大多按部就班，跟着上级的指示执行，阻碍了执行工作的进程。
同时，很多执行人员受到传统方式的束缚，使得他们在工作中，大部分人员都缺乏创新、竞争和进取意识，安于工作现状，一旦遇到新的问题，不是第一时间地积极面对，而总是逃避，推卸责任。
③目前管道机器人主要用于市政供水管网、石油管道检测,其携带的检测软件用于水库涵洞分析还有许多不足,应在工程实践中予以完善或开发水库涵洞检测专用分析软件。
2 提升企业财务战略执行的有效方法和策略
2.1 构建企业财务与业务规划的一体化
为了确保企业财务战略执行的力度和效果，必须将企业财务战略规划与企业业务发展战略规划进行协调统一，建立财务业务一体化的规划流程，将企业财务预算规划与企业业务发展经营活动结合起来，通过企业业务经营计划相关指标和步骤对企业财务战略进行规划和计划，从某个程度上来说，企业业务规划是财务战略规划和执行的基础，因此这是决定企业财务战略执行力提升的关键。
2.2 强化企业财务战略执行共识
对企业财务战略目标进行精细化分解是提升企业财务战略执行的重要方法，在企业财务战略目标分解的过程中需要注意以下几个方面的问题。首先，要将企业财务战略目标分解为短期内的计划目标，这些短期计划目标的设定要具有一定的挑战性，但是也不能过高，避免影响企业员工的积极性。其次，财务战略目标的分解不应当只是针对财务管理部门，而是要在整个企业内部进行目标分解，要让多个部门参与到财务战略目标的实施过程中，共同协作、合作努力。最后，财务战略目标的分解要落实到个人，尽量将目标进行精细化处理，这样能够保证财务战略目标执行的效率，明确相应的权责。
2.3 对企业财务战略目标进行精细化分解
企业要做好相关的沟通交流工作，要在企业内部，就企业财务战略执行的相关问题达成一定的共识。具体的说，就是要在企业内部对共识的范围、共识的内容进行确定，明确是哪一些人要对财务战略执行的哪一些方面达成共识，要在企业组织结构内部、组织结构之间等各个方面达成相应的共识，消除不同层级的员工在企业财务战略执行上的认知偏差，统一认识，共同提升战略执行效果。
2.4 完善财务战略执行的信息化控制体系
根据企业管理信息化建设进程的不断推进，为了提升企业财务战略执行的效率和效果，需要对财务战略执行信息化控制体系建设进行完善。要通过财务信息控制系统对财务战略执行的进程和效果进行实时的掌握和评估，并且运用信息化控制系统和体系对企业员工的执行力进行评估，强化员工的行为控制能力，将员工的职业发展、绩效考核等与战略目标执行进行有机结合，采用鼓励手段，优化企业财务战略执行。
SPSS21.0统计软件分析数据，用χ2检验计数资料组间率，计数资料用例数[n(%)]表示，P＜0.05为差异具统计意义。
2.5 做好企业战略执行与外部环境的匹配
与外部环境进行匹配最主要的就是要对外部理财环境进行分析，包括科技环境、经济社会发展环境、相关的法律法规政策环境以及国际经济发展环境等等要素，要对企业所处的现状进行分你，关注理财环境变化，实时更新和调整企业财务战略执行策略和方法。
2.6 强化企业财务战略规划与内部环境要素的协调
首先，就是要调整组织结构，做好企业财务战略规划与组织结构发展之间的相互匹配，对企业财务管理机构和结构进行创新，使之与现代企业财务战略规划相适应，优化企业财务战略执行的监督管理机制。其次，要做好企业财务战略规划与企业文化建设之间的结合工作，通过企业文化建设提升企业财务战略的执行力度。另外，要完善企业相关管理制度和规章建设，做好人才机制工作，为企业财务战略规划的执行奠定良好的制度保障，并且积极引进和培养战略财务管理人才，提高企业财务战略执行的水平和质量。
参考文献
[1] 杜强.A公司财务战略管理研究[D].南宁:广西大学,2017.
[2] 张启国.提升企业财务战略执行力的有效方法[J].商场现代化,2016(15):211-212.
中图分类号： F406
文献标识码： A