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摘要：建筑工程施工进度对整体建筑水平和质量存在重要影响，本文根据以往工作经验，对进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响进行总结，进而对其创新的必要性和创新策略进行分析。
关键词：进度管理；模式创新；建筑施工；
1建筑工程管理中进度管理模式改进的意义
1.1可全方位强化建筑工程整体质量
建筑工程施工期间，对进度管理模式予以改进不但能够提升建筑工程整体质量，也可促使建筑企业获取可持续性发展。要知道，施工期间建筑工程整体质量可视为建筑工程管理的核心要点，假设其难以与相应标准契合，势必对该建筑工程进度构成巨大影响，更甚者对建筑物耐久性构成损害。故而，建筑工程建设建设期间，建筑企业、施工单位必须确保对工程施工现场质量有效管理。并且，基于上述情况必须对进度管理模式有效改进，可强化施工材料设备管理等工作水平，针对施工材料设备、施工人员实施严格管控，保障施工进度与施工质量，并相应推动建筑企业获取更好发展。
1.2保证建筑工程现场施工的安全
在建筑企业发展过程中，施工安全问题是重中之重，一旦出现安全事故，不仅会对施工企业的发展产生制约，对施工进度的影响也十分严重。随着我国建筑规模的不断提升，建筑施工安全问题的发生率也在逐年攀升，这也进一步提升了人们对施工安全的关注程度。在具体的施工工作中，很多有意识的管理人员开始对进度管理模式进行创新，通过施工材料和设备的有效管理，保证了各项施工工作的有序实施，这也为管理工作的开展建立了稳定环境，人们可以通过各项工作的合理实施来带动建筑行业的整体发展。另外，由于进度管理模式的有效改进，管理人员可以加强施工现场的管理力度，确保安全管理工作全面实施，降低安全事故的发生率。即使在建筑施工中出现安全事故，工作人员也能做到及时有效的处理，在确保管理质量有效提升的同时，为建筑行业获得更大的市场竞争力奠定基础。
1.3可节省建筑工程经济成本
对建筑工程管理中的进度管理模式予以改进，可以位于相应层面缩减建筑工程投入的经济成本，可推动建筑企业获取更进一步发展。要知道，实际施工期间建筑施工成本属于其需严格管控的因素，如若不然势必促使建筑工程施工成本加大，缩减其经济效益，对建筑企业盈利能力产生影响。故而，针对进度管理模式予以改进，不但能够增强施工现场的材料管理，便于购置施工材料时对价格、材质细致分析，选取优质且价格低廉的材料，还能缩减成本投入。并且，在上述基础上，落实施工材料管理、记录工作，将多与材料有效管理、存放，也能确保进一步缩减工期，确保建筑工程管理工作具备较好效果。
2建筑工程施工中进度管理的影响要素
2.1建筑材料的选取
在建筑施工过程中，建筑材料是具有关键作用的，这也是影响施工进度的重要因素。也就是说，如果我们选取了合适的建筑材料，不仅能够提升建筑施工的建设进度，还能够在一定程度上节约建设成本，这对施工企业是具有积极意义。但是，现阶段，在建设材料的选取方面，施工企业并没有对其进行高度重视，从而导致了建筑材料的无序化管理，比如乱堆乱放等。同时，部分管理人员在对建筑材料进行采购时，为了尽可能的节约建设成本，就选取了质量较差的建筑材料。这会对建筑工程的质量产生负面影响，影响建筑工程的施工进度，更重要的是会严重降低建筑工程整体质量水平，带来诸多的安全隐患。
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2.2施工现场的监督
在实际的建筑施工管理中，管理人员会对工程的建设质量和建设效果进行重点监督，从而忽略了工程进度的管理。另外，部分建筑企业缺少完善的建筑施工进度管理机制，这也就导致施工人员和管理人员缺少开展工作的依据，导致很多管理标准无法得到落实。总之，在建筑工程的现场监督阶段，如果缺少管理制度，建筑施工的整体进度便会受到很大程度的制约，从而不利于建筑工程的良性发展，最终出现延误工期等不良后果。
2.3缺乏对建筑工程质量的管理
建筑工程质量也是影响工程进度的重要因素，对建筑工程整体水平的提高具有重要作用和意义。但是根据当前的发展状况来看，在实际的建筑工程管理过程中，施工单位没有对施工人员的施工技术和施工操作进行严格管理和控制，导致施工人员在施工过程中存在着施工技术不合理，施工操作不规范等现象，严重影响了工程的施工质量，从而导致建筑工程整体施工进度受到了影响。
3建筑工程施工中进度管理模式的创新策略
3.1健全建筑工程进度管理机制
在建筑工程施工进度影响因素处理上，施工单位应做到施工进度的全过程管理，以此来提升工程建设的质量和效果。另外，相关管理人员应建立起完善的工程进度管理机制，并根据企业发展的实际情况对管理模式进行改进和创新，进而实现建筑行业的可持续发展。首先，管理人员可以对施工现场的施工责任和任务进行明确，同时对建筑工程现场管理进行强化，促使各个部门团结在一起，确保各项施工工作开展的顺畅程度。其次，建立施工现场工作的监督机制，通过施工质量的不断强化，来提升进度管理模式的有效性。最后，对施工人员的专业水平进行培养。在实际施工管理工作之中，管理人员应具备较强的人员管理意识，对施工操作进行严格规范，避免整体施工进度受到影响。
3.2对进度管理模式进行不断的改进和创新
施工单位在发展过程中，要想保证建筑工程质量和水平可以得到全面提高，就一定要迎合时代的发展，跟上社会发展的步伐，不断对自身的观念进行转变，同时积极引进先进的技术，对进度管理模式进行不断的改进和创新，提高建筑工程的整体质量，从而进一步促进施工单位良好发展。同时，施工单位应建立完善的现场施工质量管理制度，根据工程的施工要求以及施工现场需求，对建筑工程施工的人力、物力资源进行科学、合理的配置，并制定切实可行的建筑工程施工计划和施工进度安排，在保障建筑工程管理质量的同时，全面提高建筑工程进度，提升施工企业的经济效益，促进企业的良好发展。
3.3引进和开发先进的施工进度管理技术
众所周知，在建筑工程的施工过程中，我们需要遵循灵活变通的基本原则，结合具体工程的实际，从而制定施工方案。由于工程之间的差异化，这必然会使施工方案方面也存在差异性。所以，我们要积极引进和开发先进的进度管理技术，依据建筑工程图纸来进行开发。在这一过程中，我们可以借鉴和参考与工程相似的建设项目，并且运用人工智能和大数据技术，这样就可以完成对工程信息的科学推算，最终全面实现对建筑项目工程进度的控制。另外，我们还可以借助相对应的计算机软件，对施工全过程进行模拟化，及时发现其中存在的问题，事先拟定应急方案，有针对性的采取有效的发展策略。最后，我们的管理人员还需要对各种进度管理材料进行整理、分析，明确影响其效果的内部、外部因素，从而进一步制定科学的管理方案。
总结：随着社会的不断发展，建筑行业在迎来一定机遇的同时，也面临了很大的挑战。建筑行业应该从自身着手，着重于管理模式的创新，由内而外注入新鲜力量，使之有效的进行创新性的改变和改进，以促进整个建筑行业的可持续发展，进一步促进国民经济的平稳运行。
参考文献：
[1]苗涛.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].福建质量管理，2018（14）.
[2]李德全.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].城市建设理论研究（电子版），2017（17）.
[3]何发东.现场进度管理对建筑施工管理的影响浅析[J].工业，2016（11）.
论文作者:,朱春超,陈少伟,李明旭
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/13
标签：建筑论文; 进度论文; 建筑工程论文; 管理模式论文; 管理人员论文; 质量论文; 施工进度论文; 《建筑模拟》2018年第32期论文;