摘要：经济快速发展，对电力事业有更高的要求，电力资源作为人类使用比较广泛的资源，关系到日常生活的很多方面。电力资源的发展和国家经济、政治建设等存在一定的联系，也是构建和谐社会的前提基本。在基层供电公司营销电力工作中，降损管理发挥重要的作用。本次研究中以基层供电公司营销管理现状为基础，对如何进行降损管理进行分析。
关键词：基层供电公司；营销管理；降损措施
电力企业不断发展，电力企业需要做好本职工作，保证电力系统能正常进行，根据现有管理条件可知，提升电力传输效率，在电力运输管理中提升安全性是重点和关键。对于基层供电而言，分为不同的核心，其中最重要的就是安全，其次是线损，最后是电费回收，需要采用有效的措施降低损失，增加企业经济效益。
1.基层供电公司营销管理现状
基层供电公司的营销管理是个复杂的过程，在整个管理阶段需要结合要求实施，提升稳定性。国内电力市场和经济发展形势不断调整，火力厂、水力厂以及风力等类型的电厂，在数量和质量上呈现上升的趋势，根据管理现状可知，需要做好各个方面的分析工作，保证合理性。
1.1营销降损管理系统不完整
在具体管理中对营销降损管理有更高的要求，根据服务管理系统的实际要求可知，如果存在管理不到位或者其他问题，消极影响比较严重。基层工作人员的服务意识比较差，对降损重要性认知不够，导致在电力企业管理中可能存在竞争力弱的现象。此外基层人员在工作阶段更多的考虑的是眼前利益，缺少降损措施的应用[1]。
1.2供电公司范围广泛
供电系统比较特殊，各个基层供电公司地理位置比较特殊，分布范围广，电力系统的传输效率比较低，损耗较大，在应用过程中需要做好系统处理工作。但是由于范围比较广，管理模式比较单一，很多方式方法比较陈旧，可能出现很多问题，增加难度。
1.3监督系统不全面
电力系统的整体应用涉及到很多方面，在监督管理中，需要做好升级工作。如果存在用电传输不到位或者其他问题，则导致系统应用难度较大。监督管理本身比较复杂，在后续应用过程中需要得到有效的处理，提升稳定性。
1.4线损问题多
线损问题是电力企业传输管理的重点，在应用过程中要确定比例。线损率越高，对应的损失提高。电能从发电机向外输出的过程中，受到电阻、电压等因素的影响，可能存在损耗大的现象。考虑到供电环境以及线损的实际情况，只有保证各个环节落实到位，才能满足应用要求。此外线损率对经济发展以及供电系统有一定的影响，需要在各个环节上进行落实。线损率对经济发展以及生活提升有一定的干扰作用，基层供电公司要减少线损率，做好具体分析工作。工作人员可能存在失职的现象，在对应管理中如果设置失误或者没有落实到位，都产生消极影响。基层供电公司的供电设置存在陈旧和老化等现象，如果不能及时维修，势必增加难度。
2.基层供电公司营销管理降损措施
基层供电公司在整个管理阶段，受到其他因素的影响，存在很多问题，为了保证整体管理的稳定性，需要从现状入手，做好具体分析工作，提升可行性。以下对降损措施分析。
2.1科学下达指标
根据降损工作的具体要求可知，在分析阶段需要从科学性的角度入手，对各个指标掌握后，开展线损计算工作。在9月份，结合辖区的电量结构、电网情况等进行分析。此外根据线损的分布要求可知，按照区域、电压和线路等指标要求落实。由于线路类型比较多，在台区分布阶段要测量理论损值，预测结果本身特殊，以绩效考核作为基础，提前对各个线路以及台区指标考核。此外改变原有一刀切以及平均主义的做法，依靠业务主管部门的经验，保证下达的线损考核指标有科学性和可执行性。考虑到理论值和电能损耗可知，对技术线路进行分析阶段，要从日常工作入手，提高准确的理论支持和数据支持。根据电网的应用情况可知，确定电网改造后的重点后能保证可行性[2]。
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2.2针对性开展降损工作
农村基层营销管理比较复杂，要从思想上入手，了解线损的重要性。根据线损管理的实际要求，在落实阶段要每月定期开展专题报告，对原因进行分析，找到差距。根据讨论值可知，如果找不到原因或者问题得不到解决，都可能出现异常。为了保证防患于未然，在认知和考核中要从思想上和意识上入手，了解线损的重要性，制定针对性的处理方式，如下：
（1）电能平衡分析法
输入端以及输出端的电量对比后，总表和分表是不同的，根据监督计量设备的运行情况可知，设备损耗比较大，需要经常开展不同类型的活动，发现问题后及时解决，便于尽快落实，只有保证计量装置的正常运行，才能满足要求。
（2）确定实际线损率
实际线损和理论线损可能存在误差，考虑到反应比等方面要求可知，通过分析后，要找到漏洞，便于解决。
（3）同期分析方式
考虑到负荷季节性因素可知，负荷随着季节变化而变化波动比较大，在进行历史同期数值对比的阶段，由于条件基本一致，有一定的可比性，容易发现问题。
（4）平均水平比较法
为了消除负荷，在波动性分析阶段，需要做好同期数据对比工作。如果条件基本一致，则有一定的可比性，容易发现问题。
（5）先进水平对比法
根据单位实际线损情况和单位的具体情况可知，在对比中可知，能了解自身管理存在的问题。
基层供电人手有限，根据具体问题可知，在全面检查过程中需要做好对比和分析工作。每月解决一两条线路，在分区管理中落实实际措施。此外考虑到辖区10KV线路的应用情况，台区分析阶段，如果存在异常，则提前进行调整，使其处在理想的状态下。
2.3做好过程管控工作
基层供电人手有限，对各类问题都要引起重视，工作人员的自身能力对业务落实有重要的作用。要规定超表路线，提前绘制路线图。工作人员的每日抄表任务要合理清晰的反应出来。所有低压客户，包括居民、普通工业和商业等需要做好用电分析工作。对于用电量比较大的客户，规定在月末24时统一进行。对于其中存在的错抄、漏抄等现象，进行罚款，只有做好具体处理工作，才能符合要求。在管理中强化过程化管理，做到同步抄表，消除时间线损，降低误差。考虑到核算管理的要求，需要实现岗位分离管理，从抄表、核算、收费等角度入手，实现分离管理，提升单位时间的管理效率。
2.4落实计量管理
计量装置的管理好坏占据很大一部分，要特别重视各项管理工作，提前设置计量表，负责日常管理，要配备计量专用仓库，做到专人专用，提升水平。轮换分析阶段，需要进行抽样检查，提升稳定性和准确性。必要时推广集中抄表系统，实现大用户和居民远程抄表。电表选用是重点，要选择宽量程、小误差的电子表，实现远程自动化管理。计量管理中用电监督检查也起到重要的作用，需要提前进行规范化管理，堵塞管理漏洞。在分析阶段充分利用现有营销系统，如果存在电量减少或者针对性调查不到位的现象，要适当宣传，倡导依法用电、文明用电。
3.结束语
根据线损实际情况可知，基层供电公司在营销管理中需要引起重视。只有保证线损工作的合理性和稳定性，才能促进整体进步。根据各项工作要求可知，在线损管理中需要按照要求进行，通过不断努力后，达到理想的水平。电网的全口径综合线损率逐渐降低，能满足供电公司的进步，促进长远发展。
参考文献：
[1]李哲.浅析基层供电公司营销管理降损工作[J].科技资讯，2016，14（35）：165-166.
[2]郑作升.浅谈基层供电公司营销管理降损工作[J].中国高新技术企业，2014，（06）：165-166.
论文作者:肖志强
论文发表刊物:《电力设备》2017年第34期
论文发表时间:2018/5/10
标签：基层论文; 线损论文; 工作论文; 公司论文; 营销管理论文; 阶段论文; 考虑到论文; 《电力设备》2017年第34期论文;