方亮
白房房屋报修服务中心 南京市 21000
摘要:随着经济的不断进步，我国的建筑行业得到了空前的发展。对于一个建筑企业而言，把控好建筑工程实施过程中的有效管理工作对于企业自身的发展以及社会经济的进步都有一定的影响。当前我国城市化建设的进程不断推进，建筑行业也逐渐得到了巨大的进步和发展新。在建筑行业的急速发展中也要关注建筑工程管理的问题，如何减少其中的问题，保障工程的质量，提升建设工程内部的管理水平，这需要我们进行深入的探究。本文简要阐述了建设工程管理中存在的不足并指出了相应的改善措施。
关键词：建筑工程；管理问题；不足
目前，我国开始了全面的脱贫计划，社会经济也呈现稳步发展的境况。我国发展的最终目标是全面实现小康社会，促进城市化建设的进程。我国现今的城市化建设越来越规范。建设企业也在这样的大环境下得到了空前的发展，而建筑公司的发展对于整个国家的社会建设、经济建设以及生态文明建设都起到了巨大作用。在未来的建筑行业的发展中将会更加重注专业科技技术的运用，整体的发展趋势基本良好。这都需要一个科学严谨的建设工程内部的管理。建筑工程呈现出的管理问题与不足都会对后续建设成果以及施工过程产生影响，涉及到成本、质量以及安全等多个方面。本文主要针对建筑工程中的管理问题和不足进行分析并给出相关的策略，以望为建筑行业的管理发展提供一些理论思考。
一、坚强建筑工程管理的意义
建筑工程的管理工作设计到许多机构和工作内容，整体相对复杂。因此对于建筑工程实施科学的管理需要从多个方面进行分析。根据当前的建筑工程管理现状，社会群体对建筑工程的效果和质量提出了更加复杂的要求。另外新型材料的开发及应用都是对现代建设工程发展起到了保障作用，也对建筑过程中施工的成本控制，进度把控以及质量管理都产生了一定的影响。由于建筑工程涉及到的流程和环节众多，工作人员之间存在着交叉施工的情况，因此需要对施工过程进行严格的把控和监督，从而促使施工的成本以及安全质量都得到有效的控制。
二、当前建设工程管理主要存在的问题
2.1管理体制的问题
建设工程的施工成本以及质量控制都离不开管理体质。但是就现今的管理体制现状来看还相对有所不足。比如，建设工程的施工单位没有严谨的根据目标建设项目的特点来制定相关的 管理制度，从而使得某些工作人员的行为无法收到有效的制度制约，工作人员没有相关的标准和规定依据，导致了建设工程施工过程中不可避免的出现隐患，造成较多的返工情况。从而导致实际建设工程的施工进度无法与计划进度保持一致，而返工的增加也会导致成本的增加。某些建设单位为了减少劳动力成本，裁减工作人员的数量，使得某些管理人员无法做到专职专用，在身兼数职的情况下，极大地影响了实际的工作效率。
2.2对施工现场的安全管理缺乏重视
建设工程中的现场施工管理问题一直广受外界的关注，这不仅是管理的重点话题，还是建设工程中难以把控的问题。据了解，建设工程现场的安全问题经常发生。安全问题出现的原因主要是因为施工人员安全意识的薄弱以及管理人员管理失位，在施工现场出现的完全问题将会严重影响到整个建设工程的进行。这需要施工现场的管理工作人员拥有严谨的安全意识和安全理念，按照相关的制度规范管理施工地的工作人员，从而避免出现阻碍施工建设正常进行的因素。
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2.3从业人员缺乏专业知识以及足够经验
随着我国经济的不断进步，建设工程的相关项目不断发展，建筑类项目基本覆盖全国。因此在项目施工现场需要有富有经验的施工管理人员，但是现实中的现状不容乐观，建筑项目的增多并没有使得专业性管理人员配备到位，或者出现管理人员专业知识了解较少，经验严重缺乏的情况。许多建设工程的施工现场管理人员没有经验去承担管理责任工作。又因为建设工程项目的工作人员工作地点具有流动性，无法实现对现场技术管理人员进行系统性的教育和培训工作，这也增大了建设工程项目的现场管理难度。
三、加强建设工程管理的相关策略
3.1加强对建设工程现场施工的安全管理工作
要想实现建设工程的施工管理整体安全意识得到提升，就需要使建设现场施工人员以及管理工作人员摒弃薄弱的安全意识，共同关注。对于建设工程的现场工作人员进行定时的安全方面的教育以及培训工作，确保每位工作人员都能具备安全意识，与时代的安全要求一致，将建设工程的施工方面的安全作为工作的宗旨，不断地提升自身的技术，完善自身的综合素质。对于建设工程实施阶段会出现的各种安全问题进行分类，对于各种问题进行针对性的措施，从而促进工作人员能够积极应对施工期间出现的各种安全问题，并及时采取相应的应对措施，提升施工现场的管理水平。
3.2加强对工作人员的管理
建设工程的施工现场工作人员较多且难以管理，许多人的工作性质是流动的。在对工作人员进行管理时，可以相应的实施项目经理分管职责的制度。将每一份责任都能落实到个人。对施工现场的管理工作进行定时定期的考察，并设置一定的激励制度，对于考核成绩较好的工作人员给予一定的奖励，对相对较差的人员针对性自查并通过一定方式进行惩罚。在实际的管理过程中，通过使用现代化的工程管理理念，将建设工程的质量、成本以及进度相互融合在一起，并切实落实到工作中，使每个工作人员能够各司其责，承担相应的个人工作任务。
3.3强化建设工程的质量控制
对于一个建设工程而言，质量是建筑的第一要义，因此质量的管理十分重要。这也是保障建设企业拥有核心竞争力，在市场中屹立不倒的主要内容。工作人员需要对建设工程所处的环境进行有一定的核查，确保所处环境的安全。并在保证工程质量的前提下，对施工方案进行合理的设计，然后通过图纸进行实际的质量把控。对图纸中所标注的各项工作进行阅读和审查，在实际得到施工现场，严格把控现场建材的质量，对施工材料的购买，运输，储存以及最终的使用全过程都进行严格的控制。
总结
建设工程的施工管理工作是它的核心内容，对于把控整个项目的安全和质量都有着重要的作用和意义，因此需要对现场施工管理强度以及方式不断强化，对各方面的工作进行把控。对于施工过程的隐患，应有相应的工作人员进行相应的切实解决。
参考文献：
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[2]杨秀勇. 探析建设工程管理中存在的不足及相应措施[J]. 绿色环保建材,2018(09):201-202.
[3]孟新鸾. 试述建筑工程前期管理中的不足及解决方法[J]. 山西建筑,2018,44(09):236-237.
论文作者:方亮
论文发表刊物:《中国住宅设施》2018年6月下
论文发表时间:2019/3/12
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