摘要：由于传统的变电运维值班模式实行的是“三班倒’，的形式，因变电运维值班人员的工作强度较大，由此导致变电运维值班人员的工作效率较低并且在工作中存在着很大的安全隐患。创新变电运维值班模式，可以有效的提高变电运维值班人员的工作效率，并且保证变电运维值班人员的工作的安全性，从而使得电力系统获得更好的工作效率，促使电网企业获得更加广阔的发展空间和更加光明的发展前景。不同变电运维值班方法具有各自的优缺点，变电运维站需要根据自身的情况来选择最为合适的值班方法，同时也可以灵活的对其进行调整和创新，以更好的促进电力系统运维水平提升。
关键词：变电运维；值班方法；电力系统；运维水平
引言
探究创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率的方式，首先应当开展创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率一“常白班’，模式工作描述：可以有效的降低变电运维值班人员的工作量和工作强度，从而在提升了变电运维值班人员的工作效率，保障变电运维值班人员的工作安全的同时，也有效的提升了电力系统的运维效率。探究创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率一“常白班’，模式工作操作的具体方式：“常白班’，模式工作操作中的“常白班’，模式计算方式和“常白班’，模式工作操作中的“常白班’，人员数目分配方式。探究并且应用创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率的方式，可以使电力系统获得更好的工作效率，促使电网企业获得为群众提供更好的服务。
1现阶段变电运维值班模式
1.1 四班二倒值班方法
这是一种将运维人员分成四个组进行值班的方法，在第一天白天的时候，需要连续工作 8h，第二天的夜班再连续工作 16h，每 4d 进行一次轮转。这样算下来，每个小组内的运维人员一周的工作时间平均为 42h。这个方法的优势在于，连续工作的时间和每周工作的时间都相对较短，工作人员在完成工作后可以有充足的时间去休息和进行其他工作，而且这种方法没有倒班运维的区分，这样就可以让每一个运维工作人员都可以有充足的时间去熟悉各个环节和应做的工作后再展开工作，这对值班的配合性有很大帮助，也有效的提升了工作效率。但是这种方法也有其弊端：①就在于 4 组之间工作交换的非常的频繁，导致工作没有连续性，容易出现一些在交班时出现一些配合上的失误。②4 组的排班固定，失去了灵活性和机动性。如若遇到一些特殊的紧急情况，很难实现短时间内调动大型操作人员，无法实现及时配合其他工作的进行。
1.2 四班一倒值班方法
这是一种将运维人员分成 4 个组进行值班的方法，每个组需要连续工作 24h，在结束工作后进行 3d 的休息，每 4d 进行一次轮转。这样计算下来，平均每个小组内的工作人员在一周需要工作 42h。这种方法最明显的优势就在每周的工作时间短，但不足也很明显，就在于连续工作时间太长，会使人精神很疲劳。
1.3 纯三班一倒值班方法
这是一种将运维人员分成 3 组进行值班的方法。需要每个组连续工作 24h，结束工作后休息 2d，每 3d 进行一次轮转。这样算下来，每个运维工作人员一周的工作时间长达 56h。采取这种方法主要的优势就是，每个运维小组的人员固定，在管理上来说具有一定的便捷，对于值班长来说，容易安排当值工作，对于统筹规划是有好处的。再者说，这种方法不存在倒班运维的问题，所有的运维工作人员都是在熟悉工作内容和工作环节的情况下上岗，对于整体值班工作的配合，是一个提升。但是这种方法的劣势在于，每个组的人数要求多一些，这样才可以完全照顾到各个环节进行正常的工作。对于运维人员来说，排班是固定的，没有可以调整的余地，缺乏机动性，而且每周的工作时间太长。且进行一整天的工作后，运维人员缺乏足够的时间去进行休息，这样会滋生运维人员的不满情绪，使其在工作期间出现抱怨的情绪，这对于工作来说是极其不利的。
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1.4“4+1”值班方法
这种值班方法主要是把运维人员分为四个组进行值班，每个工作日上班连续工作 24 小时之后倒班，第二天白天转为运维班，或者先上运维班，然后再转 24 小时倒班，然后有 2 天的休息时间，每 4天轮换一次，依次循环，与此同时，采用隔班备班的工作制度，每个运维人员每周的工作时间为 56 小时[4]。采用此种值班方法的优点主要表现为以下四点：一是，没有倒班运维的区分，这样所有的运维人员都可以很好的熟悉站内各个环节和岗位的工作开展情况，有助于从整体上提高值班工作的配合性；二是，每个班组的运维人员相对来说是比较固定的，管理上比较方便；三是，白天在站值班力量比较强，人员的调配也存在较强的机动性；四是，夜间配有隔班备班，如果遇到紧急事件可以快速调度。采用此种值班方法的缺点主要表现为以下四点：一是，连续上班时间是 32 小时，要求值班人员必须要有非常充足的体力和精力；二是，夜间调度备班人员必须要给予车辆予以配合；三是，倒班每周的工作时间比较长，容易使职工产生抱怨情绪。
1.5“3+N”值班方法
这种值班方法主要是把一部分运维人员分为三个组进行值班，执行三班一倒的值班方法，倒班连续工作时间为 24 小时，值班结束后休息 2 天，每 3 天轮换一次，依次循环，每个运维人员每周的工作时间为 56 小时。其余的运维人员则分为 3 个运维班和机动班，其中运维班连续工作 4 天白班，工作时间为上午 8 点到下午 5 点，值班结束后休息 2 天，每 6 天轮换一次，依次循环，每个运维人员每周的工作时间为 42 小时，机动班则按照正常行政上班，工作时间从周一到周五的上午 8 点到下午 5 点，周六和周日则休息，依次循环，每个运维人员每周的工作时间为 45 小时。
2变电运维值班方法的优化对策
以某变电站为例，其在岗运维人员为 60 人，根据上述每种值班方法的优缺点情况，纯三班一、纯四班一以及四班二倒方法都需要较多的人，不适用当前人员结构，而“3+N”方法工作时间长且压力大，“4+N”值班方法也存在工作连续性长，人员精力不足的问题。鉴于此，提出优化的“4+N”值班方法。该方法的值班方法为：将部分人员分为 10 个小组，每组 2~3 个人，其中 4 个组上正倒班，其余 6 个组上运维班，正倒班与运维班定期轮换，根据情况的需要，可以将运维班再分为巡视班、操作班、副倒班以及备班等。其中正倒班连续工作 24 小时，然后有 3 天为休息时间，每 4 天轮换一次，依次循环，每周的工作时间为 42 小时；运维班组每个班组连续上 4 天行政班，然后有 2 天休息时间，每 6 天轮换一次，依次循环，每周的工作时间为42 小时。这种值班方法与其它值班方法相比班组排班更加合理，具有较强的机动性，人员比较固定，容易管理，班组的默契度也比较高，工作时间也缩短为 42 小时，能够为人员提供充足的休息时间，并且配有备班，可以执行临时排查等任务，有利于推动工作的顺利进展。不过这种方法也存在缺点，如果电网出现紧急事件，正倒班夜间人员无法满足调动需求。
3 结论
从上述的情况不难看出，没有最理想的变电运维值班方法，每种方法都有其各自的优劣。各地需根据自身实际，进行灵活的使用和创新，找到最适合的方法，以便于使工作更为的顺畅，电力系统运维水平的提升。
参考文献：
[1]刘超祝科.国网湖北电力提升电网智能运维水平[N].国家电网报，2015-12-16002.
[2]张爱萍李洪兴.国网辽宁电力提升用电信息采集系统运维质效[N].国家电网报，2016-09-12003.
[3]周妙.浅谈提升电力运维人员投产培训水平[J].山东工业技术，2017，01：172+202.
[4]中国电力设备管理协会执行会长刘斯颉.电力工业设备：运维管理水平大幅提升[N].中国工业报，2017-01-03002.
[5].提升电力IT运维管理水平[J].信息方略，2008，01：61.
论文作者:王川
论文发表刊物:《电力设备》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/14
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