摘要：随着我国经济改革的深化发展，各个企业之间的竞争也更加的激烈饿了。风景园林工程在施工过程中的管理也已经成了企业之间衡量其竞争力的非常重要的指标。然而，在实际发展建设过程中，风景园林绿化工程的现场施工管理仍存在一些问题，如何解决其中存在的问题是施工企业发展过程中必须关注的重点内容。本文主要就风景园林绿化工程的现场施工及管理作了具体的分析，以供大家交流探讨。
关键词：园林绿化工程；现场管理；措施
引言：当城市低碳、绿色环保和生态保护的思想被提出后，园林绿化逐渐被人们所熟知，园林工程也明显的越来越多，而在景观园林的建设施工阶段中，增强对施工现场的管理是一定不可缺少的环节，这不仅已经影响到了景观园林产品的品质，还影响到了建设单位的效益。
1风景园林绿化工程现场施工与管理的重要性
伴随着经济的发展，生活水平不断提高，我国风景园林工程现场施工及管理受到各行各业的广泛关注。众所周知，风景园林工程现场施工管理是施工企业管理工作的重要内容，现场管理工作的效益不仅直接关系园林绿化产品的质量，还直接关系企业的实际经济效益和社会效益。在我国风景园林工程现场施工管理中，仍存在着施工企业对施工现场管理重视程度不够等问题，导致施工组织计划性较弱、操作不严格以及规章制度不健全等问题存在。面临着日渐激烈的园林市场竞争，企业要想提升自身的整体竞争力，就必须向客户提供良好的园林绿化产品，而优良的产品不仅依靠设计和材料等因素，现场管理在这个过程中也发挥着至关重要的作用。因此，企业必须加强风景园林工程现场施工及管理力度，为营造良好的城市形象打下坚实的基础。
2风景园林绿化工程现场施工及管理存在的问题
2.1企业管理部到位，施工管理缺乏组织性
目前，我国部分园林施工企业过分注重施工进度控制，忽视了施工现场管理工作的重要性，在实际施工建设过程中没有指定科学合理的施工计划，导致后期施工工作无计划可循，施工效益明显偏低，施工质量很难得到有效保障。
2.2施工队伍素质参差不齐
风景园林绿化工程施工对技术要求比较高，但是，部分企业施工队伍技术水平已经很难满足现代社会的实际需求，同一支施工队伍中施工人员对技能的掌握程度不一样，对同一施工项目的认识存在较大的差异，导致整个施工队伍综合素质参差不齐，严重影响施工质量的提升。
2.3缺乏规范性的政策支持
在实际施工建设过程中，有效的政策支持是施工顺利开展的基础保障。但是，我国风景园林绿化工程施工仍面临着监督体制不完善、监理机构较少等问题。另外，风景园林绿化工程施工对苗木质量要求较高，如果现场管理工作不健全，苗木的质量也将受到严重影响，不仅会降低园林绿化的美观性，还会降低园林绿化的质量，因此，必须加强园林绿化现场施工管理力度。
3加强风景园林工程现场施工及管理的措施
3.1加强施工前期的准备工作
施工前期的准备工作是有效开展后期施工的基础保障。风景园林绿化工程前期准备工作比较复杂，因此，施工管理人员必须高度重视前提准备工作的质量控制。第一，土质勘察。施工人员应该对现场的填土情况进行有效的勘察，了解施工现场土质适合种植哪种类型的植被作物；第二，人员安排。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工管理人员应该制定科学合理的劳动力组织计划，结合施工人员的实际状况安排与之相关的施工环境；第三，材料规划。施工管理人员应该结合实际材料编制根据施工进度和建材订购等合理分配施工材料；第四，设备进场。施工管理人员还应该根据设备的使用情况，合理安排设备进场顺序，减少运输过程中设备毁坏等问题。
3.2加强施工材料的质量控制
要想提高风景园林绿化施工现场管理力度，施工企业还必须加强施工材料的质量控制。施工过程中投入使用的材料主要包括施工前、施工中以及施工后期三个环节，材料质量控制工作不仅要对施工前材料进行质量检查，还应该高度重视运输过程中材料质量控制的重要性，最后，施工管理人员还应该重视后期养护材料的质量控制，为提高施工质量打下坚实的基础。
风景园林绿化工程现场施工对定点防线的实际要求是；位置必须准确、标记要明显、必须标明中心位置等。因此，强化风景园林绿化工程现场施工管理力度，施工管理人员必须调整定点防线的位置：施工人员在标注种植槽位置后，还应该针对防线过程中可能出现的问题编制应急预案；对植物之间的举例进行合理控制，保障种植效果的同时，确定防线能够达到实际设计标准。
3.3加强施工安全管理
加强施工安全管理是风景园林绿化工程施工管理的重要内容。首先，施工企业项目经理部门应该设置安全管理体系；其次，施工企业还应该建立有效的施工安全目标；再次，施工要结合实际发展状况完善安全计划，为施工安全管理提供基础保障；最后，施工管理部门还应该创建保障机制，利用先进的施工技术保障施工的安全。
3.4加强施工成本管理
加强施工成本管理是风景园林绿化工程现场施工管理的重要内容之一。要想提高实际成本管理效益，施工管理部门必须从以下几方面着手：第一，完善采购计划，从施工材料的选购上强化成本管理；第二，加强施工过程中的预算控制，进一步减少成本投入；第三，合理分配任务，在提高任务分配合理性的同时进一步提高成本控制的效益；第四，加强施工合同管理和施工索赔管理；第五，强化质量管理，把重点放在成本管理上，为提高施工成本管理效益打下坚实的基础。
3.5注重园林建设工程质量和资料的管理
在实际施工建设过程中，哟想加强风景园林绿化工程现场施工管理，还必须注重园林建设工程质量和资料的管理。施工企业管理部门不仅要做好各项施工技术资料管理工作，还应该认真做好施工记录，在第一时间内办理各种验收手续。最后，现场施工管理人员还应该注重园林工程各项维护措施的管理。如，灌水与排水、施肥、中耕除草以及修行修剪等，为进一步提高风景园林绿化工程现场施工管理效益提供技术保障。
4结束语
园林绿化建设不仅可以改善生活环境，还是营造和谐舒适的生活环境、提高人们生活质量的重要手段。风景园林绿化工程现场管理是园林建设的重要内容之一，加强园林绿化工程的现场施工管理是提高园林绿化工程整体质量的必经之路。在实际施工建设过程中，园林绿化施工管理仍受自然因素、人为因素以及地理环境等因素的影响，加强园林绿化工程现场管理势在必行。
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论文作者:宁崇安
论文发表刊物:《基层建设》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/13
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