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摘要：内部审计项目质量控制是内部审计组织为使某一具体审计项目按已拟定的总体计划顺利进行而制定的控制程序或政策。审计项目质量控制概括为以责任为核心，按照审计作业程序，规范各个环节的作业标准和方法，分层次实施审核、监督和责任追究。笔者结合自身的相关经验，在文章中提出了一些加强电力企业审计项目质量管理的建议，供有关人员参考使用。
关键词：电力企业；审计项目；质量管理；审计风险
一、提升电力企业审计项目管理质量对于电力企业的重要意义
（一）改善当前电力企业存在的审计项目质量问题
我国电力企业内部审计项目在保障企业良好运行、促进企业发展方面作出了一定的贡献，然而其也存在着一些较为尖锐的质量问题。例如有关人员虽然看重审计项目的实施过程，却轻视审计项目的预备工作，这容易导致审计人员在实际进行审计操作时遇到困难便不知所措，无法及时有效地解决相关的问题。同时，有些电力企业的审计方案设计不甚合理，导致其可操作性低下，从而对项目的质量产生负面的影响。
另外，部分电力企业的审计工作底稿缺乏合理性、规范性，因此导致审计工作的定性准确度不高。与此同时，审计部门的项目审计质量没有明确的考核标准也是极其不利于项目审计质量的控制工作。针对于上述审计项目的质量问题，企业管理人员必须采取有效措施来加以改善，否则遗患无穷，因此，加强企业内部审计项目的质量管理迫在眉睫。
（二）有利于电力企业审计事业的健康发展
电力企业内部审计工作的首要目标就是保证其质量，质量是审计工作能否产生积极意义的关键影响因素。企业如果期望项目审计工作能够改善企业的经营状况、提高经济效益，则必须切实有效地开展审计工作质量控制工作。
（三）能够有效规避项目审计风险
企业在审计相关项目时，不可避免地会遇到一些风险，若企业不及时采取有效措施规避项目审计工作中的风险，则可能会使得企业蒙受经济损失。如果电力企业能够有效地提高其审计项目的质量，其风险自然而然地就会降低。而提高审计工作质量，全面降低风险的工作具有一定的复杂性，因此，电力企业需要把审计项目的质量控制融入到审计项目的方方面面，如此才能最大程度地保证审计工作的质量可靠。
（四）为电企审计质量管理规则完善工作提供借鉴
电力企业开展项目审计质量管理工作时，会经常借鉴先进的管理经验，并能较频繁地反省自身所存在的问题，如此，电力企业便能更加地了解自身、获知自身的发展规律，从而在一定程度上能为企业审计质量管理规则的完善工作提供借鉴，从而促进电力企业审计项目质量控制工作的发展，保障企业的效益。
二、提升电力企业审计项目质量管理的建议
（一）增加并强化电企审计过程中的各种手段
1.积极利用企业内部系统。企业的内部管理信息系统拥有较为全面的企业信息，因此，审计人员在进入现场审计的环节前，可以借助系统获得用户数据，进而采用专业的审计手段筛选出需要再次加以分析的用户数据，并展开实质性的测试工作。需要特别指出的是，审计工作的重心应当在异常现象以及薄弱环节上，相关的审计人员应当将上述薄弱环节作为审计的重点对象。
2.增大审计工作的宣传力度。笔者在上文中提及到电力企业的地位普遍较低，因此，如何使得全公司的工作人员都能配合审计工作是审计部门应当细致考虑的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆笔者建议电力企业审计部门可以通过召开审计研究会、审计进点会以及审计总结会的方式来加大宣传的力度，进而提升部门的影响力，使得今后的审计工作能够更加顺利地在电力企业内部展开。
3.严格按照有关程序开展审计工作。企业的项目审计工作通常都有严格的程序规定，其是保障企业内部审计工作正常开展的重要因素，所以电力企业的审计人员应当严格地按照工作程序展开相应的审计工作，力求最大程度地提升审计工作的质量。
4.认真开展复核检查工作。审计部门应当切实做好对各类信息的复核检查工作，同时还应当加强现场检查工作，力求达到最好的工作效果。
（二）强化审计报告的制定质量
1.印发有关的审计报告。审计部门可以在获得相关的企业领导的允许后，印发审计报告，并向被审计的单位下发决定书，责令其在规定日期内完成整改工作，需要特别指出的是，审计部门应当在决定书上标明整改要求及建议，并做到举一反三，严防屡审屡犯。
2.与被审计单位进行有效的沟通。审计部门在审计过程中应当与被审计的单位进行有效地沟通，指出其工作环节过程中存在的一些较为突出的问题，心平气和地与其探讨有关的改进措施，发挥有效的咨询作用，从而获得被审计单位的认可与尊重。
3.明确项目审计质量的考核标准。审计部门应当制定出严格的项目审计考核质量标准，质量考核标准的建立可以使得审计部门工作人员在开展实际的审计工作时，有明确的标准可以参考，进而能最大程度地保证审计过程的标准化、合理化，有利于项目审计工作质量的提高，从而极大程度地促进电力企业的健康稳定发展。
（三）做好审计工作开展前的各项准备
1.提前做好准备工作。电力企业的审计部门应当在开展审计工作之前，做好本年度的审计项目计划，了解企业领导以及对其他管理部门进行沟通、了解其情况，从而不断地完善审计计划，进而为电力企业管理水平的提升工作作出贡献。
2.促进人才运用工作的合理性。审计队伍的专业人才是审计部门的核心组成成分，因此，审计部门管理人员应当充分了解成员的工作特点以及知识结构特征，充分整合力量，让有能力的审计人员担任专项审计项目的主审，此外还可以聘请注册会计师共同参与审计工作，力求最大程度地提升电力企业项目审计工作的质量以及效率。
3.制定合理的审计方案。审计部门的工作应当由具体合理的审计方案来指导，若审计人员在实际审计工作中没有方案可参考，则在一定程度上会使得工作效果不佳。审计方案通常有审计目的、审计依据、审计范围与审计重点、审计关键控制点以及内容、审计成员组成与其工作的不同分工和各关键点的详细要求等。审计人员应当依照有关的要求，制定合理的审计任务以及目标。
三、结语
电力企业应当不断反省自身的问题、健全企业内部审查机制、提高审查部门的地位、增加审计人才储备等。笔者相信，只要电力企业能切实地做好项目审计的管理工作，便能有效地提升生产效率与经济效益，从而为我国的电力行业发展作出更大的贡献。
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论文作者:曹晓娟,姜明明,贾德军,李滨,李永钢,高东,崔学
论文发表刊物:《河南电力》2018年17期
论文发表时间:2019/3/6
标签：审计工作论文; 项目论文; 电力企业论文; 工作论文; 质量论文; 部门论文; 质量控制论文; 《河南电力》2018年17期论文;