摘要：随着社会的进步和人民物质生活水平的提高，人们对居住和工作的场所的要求也相应的提高，极大推动了建筑行业的发展。现场施工作为建筑项目中的关键部分，其管理要点是影响施工质量的关键重要部分。提高建筑项目的现场施工管理水平首先要了解建筑项目现场管理的基本内容，本文针对建筑项目施工现场出现的问题进行了分析，并提出了相关解决对策，旨在为提高建筑行业建筑项目的施工现场管理水平提供参考依据。
关键词：建筑项目工程；施工现场；管理要点；现状；改进策略
施工是建筑项目的核心部分，建筑项目施工现场相对复杂，涉及到人员、材料、设备、施工技术等多方面的因素。现阶段建筑项目施工现场存在着人员安全意识薄弱、材料设备购置不合理、安全管理管控力度不足等问题，应采取相应的应对策略，抓住施工现场关键环节，以提高建筑项目的施工质量。
一、建筑项目工程施工现场管理现状
（一）现场施工人员素质不高
大多建筑建筑项目一线的施工人员学历都不高，又缺乏建筑相关专业背景，在施工前大都也没有接受过施统一的培训，缺乏专业性和规范性的施工技术，在施工过程中体现出自我约束力较差，工作态度不严谨。同时，大多数建筑施工单位对施工人员的水平无法进行量化和考核，因此在施工现场中容易出现人为失误，出现构件位置安装异常、工程补修等问题。
（二）安全问题层出不穷
但是很多施工单位为了节约材料成本和时间，经常在进行实际操作时本末倒置，首先考虑将成本降到最低，最后在最低成本控制范围内再安排现场施工内容，使得很多建筑出现内部建筑项目安装不合理、布线结构混乱、运行稳定性差等问题。
（三）材料与设备管控力度不够
主要问题是材料质量不达标、设备材料与工程要求不匹配。材料和设备从买入到检修都没有严格的标准，很容易出现买入假冒伪劣产品，有的采购人员从中牟取私利，偷梁换柱。还有的采购员对设备和材料的规格不了解，使得买入的设备材料与工程所需要的不一致，后期对设备的维修和检修意识不足，给施工带来了一定的困难。
（四）现场成本控制不够
目前我国的建筑施工企业都缺乏一套系统、科学的建筑施工项目成本控制制度和技术方法，导致施工单位部门权责不明确，因此成本预算不合理，实际成本和期望成本值差距过大。在建筑项目施工过程中，经常会因为工期缩短、工程盈亏问题、盲目追求质量问题的出现，造成实际施工成本与期望成本目标值差距过大，因此在建筑项目施工过程中需要监督并不断优化成本控制。
二、建筑项目工程施工现场管理改进策略
（一）建筑项目工程施工现场的安全管理
建筑项目工程施工现场最重要的就是安全管理，施工现场经常具有很大的危险性，如有时进行高空作业、带电作业、搭设脚手架机械使用等，如果安全意识薄弱、管理不到位，则容易引发安全事故。这就要求建筑单位首先应当加强管理者和施工人员的安全意识，对施工现场的工作人员定期进行安全培训；其次，建筑单位要建立严明的施工现场安全管理制度，根据工程的实际情况制定科学的施工方案，以安全为首要原则，确保施工现场形成一个安全保障系统，对于各项安全制度要彻底落实[1]。此外，现场安全管理还包括施工人员的安全作业，提高其施工水平，加强建筑工程的理论知识，有效的避开操作风险。
（二）建筑项目工程施工现场的施工监督
现场施工阶段是对建筑项目质量有着直接影响的一个环节，在施工过程中严格按照计划进行施工，当进度过慢或者过快时，应及时的进行调整。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆加强建筑项目工程现场施工进度管理，是保证施工能够有效、稳定的进行，并保证能在规定的时间内完成。从建筑工程的项目进度管理的类别来看，分为项目进度的计划管理和项目进度的控制管理。项目进度的计划管理是管理人员制定详细、合理的施工计划，确保计划的全面性，使得施工时间、施工顺序、施工地点能够保证建筑工程的安全和质量，项目进度的控制管理可以应用BIM技术，就是通过实时的、连续的监控，对项目进度进行及时的调整。在实际建筑工程的施工过程中，影响施工进度的因素有很多，只有进行计划和控制管理共存，才能确保在规定的时间内完成工期[2]。
（三）建筑项目工程施工现场的材料与设备管理
建筑项目工程施工现场的材料与设备管理可以在以下几个方面进行：第一，加强对材料、设备的验收，建筑项目工程的施工质量很大程度取决于施工现场的材料和设备的质量，在施工过程中应首先对买入的材料和设备进行检查和控制，坚决杜绝不合格材料和设备进入整个施工现场；第二，设备耗材的统一管理，企业内部应对材料进行统一管理，设置专人专岗进行原料统一采购，采购人员要保证检查和控制过程严格按照建筑行业的相关标准[3]。
（四）建筑项目工程施工现场的成本管理
建筑施工项目成本是指建筑施工中所需要的全部费用的总和，主要包括人工劳务费、原材料费用、施工设备费用、机械损耗费用等。建筑工程项目现场成本管理主要是指在施工之前制定相应的成本计划，在建筑工程实施过程中对成本进行随时的监控和控制，并及时找出出现偏差的原因，然后通过有效手段使实际成本向预算成本靠拢[4]。第一，企业实际出发，在对施工技术、设备进行全面的估算之后，选择最经济的方案；第二，应对整个项目施工过程的每个关键环节、阶段进行控制，提高员工成本控制的意识。统一建筑施工项目成本控制的意识和方法，并将工作明确的落实到某个部门的某个人身上，每个施工人员的职责分明不可越级，要求现场施工人员有降低成本的意识，在实际操作中应减少浪费；第三，现场管理人员应掌握原材料价格对比、加工工艺、主要技术方法，对于不合理使用材料的行为进行惩罚，重视施工现场设备的运行和维护，减少设备的损耗，延长设备的使用寿命。
（五）建筑项目工程施工现场的资料管理
因项目原始资料保管不妥善，出现资料的丢失、不完整、不准确等现象，给后期的项目实施带来了诸多困难，严重影响了工程质量。施工现场对资料进行系统管理的重点是在报建和验收环节，对来自不同施工单位的资料进行收集和整理。这些资料的保存应按照国家对工程资料的管理规范进行保存，资料管理人员应做好资料的检查、归档工作，在立卷之后做好资料的目录和索引，有利于今后进行档案检索[5]。此外，建立项目资料的电子化管理，借助扫描技术、数字压缩技术、电脑技术等方式把原始档案数字化直接上传，有利于进行信息传递和资料查询，防止因自然因素导致纸版文档的丢失。
结语：
由上文可知，施工现场的管理水平对整个建筑工程的质量有着重要的影响，虽然我国的建筑项目现场施工技术、成本控制等已经有所提高，但是由于很多诸多人为因素和设备材料因素造成施工质量不达标、现场施工超出预算影响经济效益。因此，今后应当加强建筑项目的现场安全管理，需要提高施工现场管理者的管理水平和施工人员的操作水平，对使用的设备和材料进行检查和监督，施工完成后进行考察以保证建筑项目的稳定运行。
参考文献：
[1]边合顺,董智平. 建筑工程施工现场管理要点[J]. 科技展望,2016,(28):187.
[2]段勇. 建筑工程施工现场管理要点分析[J]. 城市地理,2015,(14):100.
[3]孙宁. 建筑工程施工现场管理要点分析[J]. 江西建材,2014,(11):244.
[4]蓝超伟. 建筑工程施工现场管理要点控制探讨[J]. 江西建材,2012,(03):314-315.
[5]覃瑞荣. 浅谈建筑工程施工现场管理[J]. 现代物业(上旬刊),2012,(04):88-89.
论文作者:陈利
论文发表刊物:《基层建设》2017年1期
论文发表时间:2017/4/11
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