关键词：房建工程;施工技术;现场管理
引言
城市化进程不断加快，房建工程项目不断增多，房建工程施工中，涉及到多种技术，这些技术实施水平，直接影响着工程整体质量。此外，还需要管理人员对施工现场进行严格管理，避免出现安全隐患以及质量问题。
1房建工程的施工技术
1.1基础施工技术
房建工程的施工管理过程中，基础施工一直都是核心环节。在实际的施工过程中，要针对施工现场进行精准测量，对于实际的放线情况进行复核，从而保证后续工作的顺利进行。在打桩完成之后，运用科学先进的措施进行测桩。高效的进行基坑开挖、混凝土垫层施工以及基础砖砌筑等工作，实现工作效率的进一步提升。在机械化程度不断提升时代背景之下，施工所需要的机械数量和种类都越来越多。为确保机械开挖基坑的顺利进行，要将标高控制点进行合理布设。在实际的施工过程中，要求施工人员技术的进行清槽作业，减少开挖作业对于基底的影响。同时，基坑的施工之前，要形成完善的支护方案和挖土方案和运土方案，为后续的工作进行打下坚实基础。
1.2电气接地施工技术
电气设施在相应建筑工程项目施工现场当中，其应用程度相对较高，要求对电气设施进行有效控制，特别是要对管线进行科学合理的布局，并且对电气设备施工路线进行科学分配。部分房间工程楼层较高，因此更加要结合实际情况进行科学设计，充分做好各项细节方面的施工，减少雷击发生率。
1.3混凝土的相关技术
在采用创新型技术之前，混凝土工程施工的过程中对环境温度，材料性能以及抗拉力都有很高的要求，并且施工过程中极易产生裂缝。真空注浆等创新施工技术的运用大大改善了混凝土工程难度，有力的推动了混凝土工程建设事业的发展。
1.4模板施工技术
房建工程的模板施工阶段，要确保轴测线测放合理。根据工程的施工方案，对于工程标高控制点的布设进行高效安装。在建设的的过程中，等柱模安装完成之后，在进行二层的梁模板的在安装。另外，在模板安装之后，要对于模板工程的进行验收。在工程施工的过程中，要强调模板施工的流水区段安排工作，这样可以有效的提升模板的周转效率。减少模板使用的数量，从而实现薄板使用的成本降低。模板施工技术的运用，在保证工程质量的基础上，有效的缩减了施工的周期。运用不同形式的模板施工，要使用合理的技术措施。其他类型的模板，浇筑的施工难度会比较高，这就需要更加严格的现场技术管控措施。
1.5土石方土方工程施工技术
土石方施工技术的合理应用，影响着整个建筑工程项目的实际施工稳定性，属于一项十分重要的施工技术。这一技术的应用水平越高，房建工程项目抗震能力就越强，同时也愈加安全稳定。施工技术人员实际施工周期之前，要对对工程进行全方位勘察，然后对基坑土方进行评估，查看其是否能够有效支撑后续的构筑物，促使房建工程整体质量得以提升。若评估勘察期间发现基坑设置不符合施工标准，这时则要求施工人员重新对基坑深度以及开口度进行设计，充分发挥其作用。
2房建工程现场施工管理
2.1施工材料管理
对施工材料进行严格管理，并且对材料进行严格的评测试验。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑施工现场施工材料需要从选购开始就进行严格见哈，对材料的堆放以及使用均需要严格按照相关规定进行，防止出现材料浪费现象。与此同时，一定要安排专人进行管理，对管理职责进行明确，为施工材料提供保障。
2.2人员管理
在实际的施工管理过程中，现场管理人员的直接决定了管控水平。因此，施工单位要积极的强化人员的责任感，保证工程管理落到实处。同时，施工单位要定期的对于管理人员进行培训，在优化人员专业水平和技术水平的基础上，保证人员具有灵活应对各种突发情况的能力。施工单位要积极的进行奖惩制度的建立，充分调动工作人员的主动性，为后续的工作进行打下坚实的基础。
2.3施工现场的安全保障
所有施工班组在开展施工之前应做好充分的安全教育工作，开展施工前，充分进行技术交底，做好安全交底工作，实行值班制度，保证做好施工过程中的安全记录。在施工现场应设置专职的安全员，保证项目可以安全、稳定地开展。
2.4施工进度管理
结合建筑工程总体进度需要，结合施工实际情况，对施工进度进行合理安排，对每个环节施工进度进行细化，合理安排不同工序，从而确保工程施工能够在规定时间内完成。此外，在进行施工进度管理过程中，一定要对施工图纸进行详细分析，引导技术人员、施工人员以及设计人员之间进行详细交流，防止因为设计问题影响施工进度。此外，相应管理人员必须充分了解天气变化情况，对设计施工科学合理的安排，特别是存在交叉施工的工种，要求不同工种之间相互协调，以防止因为不够协调一致，而出现工期延误现象。
2.5完善施工管理机制
房建工程的质量和部门之间的沟通交流有着非常重要的联系，施工企业要制定出完善的施工管理机制，形成一系列明确的施工标准和制度。将这些机制充分的运用到房屋施工的管理之中，凭借更加高效的措施来提升施工管控的质量。保证施工过程中的材料和设备达到相应标准，从工程施工的进度、成本以及质量等环节进行控制。实现建筑后续使用效能的优化，从而促进工程的顺利进行。运用完善的管理机制俩实现工程质量的有效控制，积极的对于工程质量和进程进行检查。另外，管理人员要要不断的强调施工人员素养提升，运用培训的方式来提升人员的施工操作技能，同时还要强化施工人员的合作意识。在施工的过程中，充分的发挥出人员的主体价值，实现项目施工进度和水平的提升。
2.6施工质量管理
在管理项目的过程中，切实全面落实好“质量第一”的方针，保证该方针可以较好地落实到每一个工作环节。严格按各项施工要求开展施工，保证各分部工程都能达到相应的质量标准。在施工的过程中，严格执行相应的施工规范，保证一次性验收合格，防止出现返工的现象，另外，还要严抓质量监督，定时开展施工技术会议，提高管理水平，不断增强施工人员的责任心，严格按施工图纸开展施工，禁止出现违规操作。
2.7工程竣工管理
施工工期长，在结束施工后切不可大意，应当仔仔细细的检查周围的因素，避免成品被破坏，或者周围不良的因素会对成品造成破坏，还有，施工人员居住在施工场地附近，在竣工的时候一定要妥善处理好，不给周围的居民带来影响，另外，严格检查竣工质量，按照各项指标检查，确保工程在投入使用前以及使用后质量都可以达标，为用户负责。
结语
房建工程施工规模较大，施工过程中，面对这多种复杂技术，同时施工材料、施工进度以及施工人员等的水平均影响着工程施工质量，因此，相应技术人员具体施工中，一定要严格按照规定进行，管理人员严格现场管理，提升房建工程现场施工质量。
参考文献
[1]孙志刚.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理研究[J].居舍，2018（35）：122.
[2]付兴.建筑工程施工技术及其现场施工管理策略探析[J].建材与装饰，2018（48）：172-173.
论文作者:包佳佳
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第14期
论文发表时间:2019/9/10
标签：过程中论文; 建工论文; 施工技术论文; 基坑论文; 模板论文; 工程论文; 现场论文; 《工程管理前沿》2019年第14期论文;